Mes: mayo 2016

THE MANEUVER WARFARE. THE CONCEPT OF THE MODERN AIRLAND BATTLE.

AN INTERPRETATION BY FIELDMARSCHAL ERICH VON MANSTEIN.

 

 

A little known example illustrates the omnipresent transcendence of logistics and the line of communication (more or less branched out) in operations and their final results. Between January 29 and mid-March 1943, the Soviets developed an operation called Donbass at the southwest of the Donetz. This operation forms part of what the Germans called the battle of the Donetz. And was Marschal von Manstein’s last strategic success. Which wasted by Hitler in Kursk.

 

General Nikolai Fiodorovich Vatutin, commander of the Southwest Front, created a mobile corp (under the command of general Markian Mijailovich Popov) in the Soviet Front, to exploit the break its armies had achieved at the south-east of Kharkov. The Corp was like an Army of tanks (the Soviets had five Armies of tanks in their battle order). It was integrated by 4 tanks Corps of limited capacity (3rd, 10th, 18th and 4th of the Guard), each of which was reinforced by an infantry mobile division (in trucks). For support it had the mobile Front reserve, the tanks Corps (full up) 25th and 1st of the Guard. These reserves would, at the beginning of February, pursue a exploitation direction different from that of the Popov Group. Assimilating those tactical subordination divisions into the mechanized Corps, thus making them stronger in men and heavy equipment, was hoped to compensate for the specific lack of infantry and artillery of the Soviet tanks Corps.

GENERAL VATUTIN.

Popov Group initially crossed the Donetz from a southwest direction. Its 4th Guard tanks Corp reached Krasnoarmeiskaia on the morning of February 12, after a night march of 60 kilometers from Kramatorsk. During this march, the Corp used one of its tanks brigades, the 14ª of the Guard, as an “advanced detachment”, to eliminate the “tactical rubbing” in its advance sector and thus maximize its speed of advance.

GENERAL POPOV.

On February 15, General Vatutin employed his two reserve Corps in the Pavlograd-Zaporozhe direction, towards the mouth of the river Dnepr on the Black Sea. Zaporozhe was the Headquarters for the Don German Group of Armies (this Group had been called South until February 1, 1943) and the 4th Air Fleet (led by Marshal Von Manstein and General Von Richtofen, respectively) which were located in the low Dnepr.

The efforts of the Russians were aimed at trying to reach the coast and to cut the Germans’ land communications. But the Russians also stubbornly insisted on boasting. Their supporting forces (the rest of the Armies of the southwest Front, especially the 6th infantry and 1st infantry of the Guard) were not defending the advance sectors of their mobile forces. And these forces, advancing as fast as they could toward their ideal operational-strategic aim, stretched their communications lines to the maximum. And made them increasingly vulnerable by extending its length and, thus, the coverage required by antitank and anti-aircraft weapons supported with infantry.

The Soviets acted as if the speed of reaching the objective could, by itself, unhinge the German deployment, by cutting it off from its general Order of Battle and lines of communications towards the West. In reality, they were not given full credit to their enemy’s maneuver capacity, his ability to create and improvise resources and his still relatively powerful combat capacities, especially among his mobile and crack forces, in the operational zone.

THE SUPREME SOVIET COMMANDER.

Yet much of the pressure for a rapid advance came from Stalin. Probably through the Stavka, Stalin incited Vatutin to spur on Popov and the other mobile corps. Ultimately, this led to Stalin’s disenchantment (to the point of leading him to request a peace through Swedish diplomats) when the planned operations concluded. See Gerhard L. Weinburg. A World at Arms. Cambridge, 1944.

For their part, the Germans had difficulties in containing the Soviet’s winter offensive concentrated at the south of Belgorod. In the operational strategic zone of the Don Group of Armies, the Soviet forces overcame the Germans at a proportion of 8 to 1, whereas, in the case of the German Center and North Groups of Armies, that ratio was only 4 to 1.

Von Manstein maintained a front that was 750 kilometers long with 30 divisions. This left him vulnerable to envelopment on the north flank, in a maneuver that could reverse his front or turn his forces back in his operational or strategic rear. Or his forces could be broken through by a forceful action in any zone and he would be left without sufficient available mobile forces to launch an operational strategic counterattack. It was necessary to readjust the front, anchoring it on natural obstacles; and to push back the Soviet offensives toward Kiev (north flank) and the Black Sea or the Azov Sea, creating for it the necessary mobile reserves. Hitler, probably affected by the fall of 6th Army at the end of January in Stalingrad, compromised with Manstein’s requests to yield land in order to gain safety and mobility.

IN THE COVER OF «TIME» NEWSMAGAZINE…

Thus, during the first fortnight of February, the Hollidt Army moved back from the low Donetz, following the Rostov and Tangarov route and dug in again along the river Mius, approximately 80 kilometers to the west of Rostov. The 48 panzer Corps that were in action at the east of Rostov, moved to the north of Stalino, to join the 4th panzer Army of General Hoth and to form part of the mobile counterattack force.

In the middle of February, despite Hitler’s orders to resist at any price, the SS Army Kempf (formerly Lanz) evacuated Kharkov, when its north flank was enveloped by the Soviets from the direction of Belgorod. Meanwhile, the 4th panzer Army was moving back from the low Don toward positions to Stalino’s northwest. This was a difficult march of more than fifteen days over poor road conditions and railroad connections and lines. For its part, the 1st panzer Army, formerly part of the A Group of Armies in the Caucasus, could have moved back through Rostov, thanks 4th panzer Army hold on the front in the low Donetz area. And was taking positions in a front from north-east of Stalino up to the north of the Mius river.

THE GERMAN FIELDMARSCHAL’S COMMAND BATON.

With these maneuvers the Germans left the projecting in their front formed by the Don and Donetz rivers, readjusted their defensive front and managed to create an important operational maneuver force, formed by all three mentioned armies. It is important to emphasize that the Germans were not reacting to the Russians; they were adapting to the general conditions and the forces relations existing, with the expectation that they would act positively when the opportunity arose. This is probably the secret behind their operational blow (like a scythe blow) and the operational and strategic “stunning waves” that they were to unleash on the Soviet Armies, which reached the enemy’s Supreme Commander.

On February 22, the two armored Corps (48 at the right side and the SS panzer at the left side) of the 4th panzer Army of Hoth initiated an offensive movement in the northwest direction on the communications lines of Popov Group and both independent Soviet tanks Corps of the southwest Front.

The terrain was highly favorable for using armored vehicles. Its surface was slightly wavy, allowing for extensive sight control. The narrow creeks that interlaced it were frozen.

Simultaneously there was a convergent attack by the SS Army Kempf from the west, completing the operation of the other five panzer divisions (reduced). This Army also had to prevent the advance on the Dnepr of forces from other Soviet Fronts, either around Krasnograd and Dnepropetrovsk or around Poltava and Kremenchug. This soviet attack, that was aimed at Kiev, was of a larger scope and, therefore, had scantier prospects for success before the spring thaw. The army SS Kempf had limited capacity to reject it.

It is worth emphasizing that, at the time, the 4th Air Fleet of General Richtofen enjoyed air supremacy over the operations zone and his aircraft could support the objective of cutting the enemy’s communications with up to 1,000 daily sorties.

THE FÜHRER ADOLF VISITS HIM IN ZAPOROZHE, TO CALM DOWN.

The Russian armored vehicles and truck columns were moving back toward the north and north-east at a distance of between 15 and 20 kilometers from the Germans, making them prey to the German divisional and army Corps artillery and aviation.

It was not a question of the “surrounded bag”-style operations that the Germans had carried out in 1941. The area being covered was larger, the German combat capacity (mainly based on infantry forces with artillery and antitank weapons) was scanty and the Soviet forces were elite mobile units with great fire and shock capacities. And knew the danger presented by the loss of its logistical support, at least their commands.

On February 23 both armored army Corps (the SS and 48th) of the 4th panzer Army were converging on Pavlograd. They cut the communications line of the Popov group, which was situated around Grishino, and of the 25th and 1st of the Guard tanks Corps (the mobile reserve of the Southwest Front) which were already approaching Zaporozhe, although not yet in full force. Likewise, the Germans severely struck the 6th infantry Army (at the west of Isyum), following the Front’s mobile reserve, and the 1st infantry Guard Army, which was behind the Popov group, before they cross the Donetz, moving back to their rearguard.

This temporarily liquidated the combat capacity of the Southwest front (General Vatutin). Unless that front focused on reorganizing and re-equipping itself and covering its casualties. And also tried to revive its combat morale by encouraging cohesion and retraining its units and small units.

(TO BE CONTINUED)

 

LA GUERRA DE MANIOBRAS. EL CONCEPTO DE LA BATALLA AÉREO TERRESTRE MODERNA.

UNA INTERPRETACIÓN DEL MARISCAL ERICH VON MANSTEIN.

 

 

Un ejemplo poco conocido de la trascendencia omnipresente de la logística y de su línea de comunicación (más o menos ramificada) en las operaciones y muy importante por sus resultados finales, es la operación denominada DONBASS (la gran zona operativa) por los soviéticos, desarrollada entre el 29 de enero y mediados de marzo de 1943, al sudoeste del río Donetz. Ella forma parte de lo que los alemanes llamaron la batalla del DONETZ: el último éxito estratégico de Von Manstein, que fue malogrado por Hitler en Kursk.

El general Vatutin, jefe del frente del sudoeste, creó un cuerpo móvil a nivel de frente soviético (el grupo quedaba a las órdenes del general Markian Popov) para la explotación de la ruptura conseguida por los soviéticos al sudeste de Kharkov. En medios era como un ejército de tanques (los soviéticos tenían entonces cinco ejércitos de tanques en el orden de batalla de sus fuerzas terrestres). Lo integraban 4 cuerpos de tanques de capacidad reducida (el 3º, el 10º, el 18º y el 4º de la Guardia), cada uno reforzado por una división motorizada (sobre camiones) de infantes. En su apoyo estaba la reserva móvil del frente, los cuerpos de tanques (al completo) 25º y 1º de la Guardia. Reserva que luego seguiría a primeros de febrero una dirección de explotación diferente a la del grupo Popov. Aquellas subordinaciones tácticas pretendían compensar la falta de infantería y de artillería específica de los cuerpos de tanques, intentando asimilarlos a los cuerpos mecanizados, mucho más fuertes en hombres y equipo pesado y que resistían mucho mejor los contraataques alemanes.

GENERAL NIKOLAI VATUTIN.

El grupo Popov cruzó inicialmente el Donetz en dirección sudoeste. Su 4º Cuerpo de tanques de la Guardia alcanzó en la mañana del 12 de febrero la localidad de Krasnoarmeiskaia, tras una marcha nocturna de 60 Km. desde Kramatorsk. En esta marcha, el cuerpo utilizó a una de sus brigadas de tanques, la 14ª de la Guardia, como destacamento avanzado, para eliminar el rozamiento táctico en su sector de avance. Y así poder avanzar el 4º Cuerpo a la máxima velocidad operativa.

GENERAL MARKIAN MIKHAYLOVICH POPOV.

El 15 de febrero el general Vatutin empeñó sus dos cuerpos de reserva en la dirección Pavlograd-Zaporozhe, hacia la desembocadura del río Dnieper en el Mar Negro. Zaporozhe era el cuartel general del Grupo de Ejércitos Don (antes Sur, hasta primeros de febrero de 1943) y de la 4ª Flota Aérea alemanes (mariscal Manstein y general von Richtofen, respectivamente) y se localizaba en el bajo Dnieper.

Con todos estos esfuerzos los rusos buscaban, alcanzando la costa, cortar las comunicaciones terrestres de todo el Grupo de Ejércitos alemán citado.

Pero realmente estaban faroleando torpemente. Sus fuerzas de apoyo (el resto de los ejércitos del Frente del Sudoeste, especialmente el 6º de infantería y el 1º de infantería de la Guardia) no defendían los sectores de avance de sus fuerzas móviles. Y éstas avanzaban todo lo que podían hacia su soñado objetivo operativo-estratégico. Estirando así sus líneas de comunicaciones al máximo. Y volviéndolas más y más vulnerables por su longitud y su desprotección, especialmente antitanque y antiaérea, a un contraataque alemán.

Los soviéticos actuaban como si la velocidad de recorrido y el punto alcanzado, sin más, pudiesen “per se” desencajar el despliegue del Grupo de Ejércitos Don, cercenándolo del orden de batalla de la Wehrmacht y de sus líneas de comunicaciones hacia el oeste. Realmente menospreciaban temerariamente a su enemigo, con sus recursos de capacidad de maniobra, de creación y de improvisación y sus aún relativamente poderosas capacidades de combate, especialmente móviles y veteranas, en la zona operativa teóricamente amenazada.

EL COMANDANTE SUPREMO.

Y el mismo Stalin creía esto. Y probablemente, a través de la Stavka (Estado Mayor General soviético), era quien incitaba a Vatutin a espolear a Popov y a los otros cuerpos móviles independientes. Y de ahí su desencanto, hasta el punto de llevarle a solicitar una paz, que aún era interesante para ambos contendientes, a través de diplomáticos suecos, cuando surgió el desenlace de las operaciones planteadas por ambos rivales. Véase Gerhard L. Weinburg. A World al Arms. Cambridge, 1944.

Los alemanes por su parte pasaban serios apuros para contener la ofensiva de invierno soviética, concentrada al sur de Belgorod. En la zona estratégico-operativa del Grupo de Ejércitos Don las fuerzas soviéticas superaban a las alemanas en la proporción de 8 a 1, mientras que en caso de los Grupos de Ejército alemanes Centro y Norte dicha relación bajaba a 4 y 1.

Von Manstein mantenía un frente de 750 Km con 30 divisiones. Esto hacía que pudiese ser envuelto por el flanco norte, en una maniobra de frentes invertidos contra su retaguardia operativa o estratégica. O roto por una acción contundente en cualquier zona, sin que existiesen suficientes fuerzas móviles disponibles en esos momentos para un contraataque estratégico-operativo. Era necesario reajustar el frente, apoyándose en obstáculos naturales, y rechazar las ofensivas soviéticas en dirección a Kiev (en su flanco norte) y en dirección al Mar Negro o al de Azov, creando para ello las reservas móviles necesarias. Hitler, probablemente afectado por la caída a fines de enero del 6º ejército en Stalingrado, transigió en contra de su costumbre e ideas, con las solicitudes de Manstein de ceder terreno para ganar seguridad y movilidad.

EN LA PORTADA DE LA REVISTA ESTADOUNIDENSE «TIMES».

Así, en la primera quincena de febrero el ejército Hollidt retrocedió combatiendo del bajo Donetz, siguiendo la ruta Rostov y Tangarov y se hizo fuerte a lo largo del río Mius, a unos 80 Kms al oeste de Rostov. El 48 Cuerpo de Ejército panzer, que actuaba al este de Rostov, se trasladó al norte de Stalino para integrarse en el 4º Ejército panzer del general Hoth, como parte de la fuerza móvil de contraataque.

A mediados de febrero, a pesar de las órdenes de resistir a toda costa de Hitler, el ejército SS Kempf (antes Lanz) evacuó Kharkov, cuando su flanco norte era envuelto por los soviéticos desde la dirección Belgorod. Mientras, el 4º Ejército panzer retrocedía desde el bajo Don hacia posiciones al noroeste de Stalino, en una difícil marcha de más de quince días, considerando el estado de las carreteras y vías férreas disponibles. Por su parte, el 1er. Ejército panzer, antes parte del Grupo de Ejércitos A, que había podido retroceder vía Rostov desde el Cáucaso, gracias al sostenimiento del frente en el bajo Donetz, tomaba posiciones en un frente que discurría desde el noreste de Stalino hasta el norte del río Mius.

EL BASTÓN DE MANDO DE MARISCAL DE CAMPO DEL III RIECH.

Con estas maniobras los alemanes abandonaban el saliente en su frente formado por los ríos Don y Donetz, reajustando su frente defensivo y logrando crear una importante fuerza de maniobra operativa, formada por los tres Ejércitos citados. Es extraordinariamente importante destacar que los alemanes no “reaccionaban” ante los rusos, sino que estaban adaptándose a las condiciones generales y correlaciones de fuerzas de la situación. Y esperando actuar positivamente, cuando surgiera su oportunidad. Éste es quizás el secreto que subyace en su golpe operativo y en las ondas de conmoción operativas y estratégicas que van a desencadenar sobre los Ejércitos soviéticos y que alcanzarán al propio Comandante Supremo enemigo.

El 22 de febrero los dos Cuerpos de Ejército blindados (el 48º, a la derecha y el panzer de las SS, a la izquierda) del 4º Ejército panzer de Hoth, iniciaron un movimiento ofensivo en dirección noroeste, contra las líneas de comunicaciones del grupo Popov y de los dos cuerpos de tanques soviéticos independientes del Frente del Sudoeste del general Vatutin. El terreno era muy favorable para el empleo de blindados. Poseía un buen firme, era ligeramente ondulado y permitía un extenso dominio de la vista. Los estrechos arroyos que lo entrecruzaban estaban aún helados.

Simultáneamente atacó convergentemente una parte del Ejército SS Kempf desde el oeste, completando la operación de las otras cinco divisiones panzer (reducidas). Dicho Ejército debía también impedir el avance sobre el Dnieper de fuerzas de otros frentes soviéticos, bien en dirección a Krasnograd y Dnepropetrovsk o bien en dirección a Poltava y Kremenchug. Este posible ataque soviético, con objetivo en Kiev, era de mucho más alcance y, por tanto, de escasas posibilidades de éxito antes del deshielo de primavera. El Ejército SS Kempf tenía una capacidad limitada de rechazo para oponérsele.

Es de destacar que la 4ª flota aérea del general Richtofen gozaba de supremacía aérea en esos momentos sobre la zona de operaciones y que sus aparatos pudieron apoyar la operación de corte de comunicaciones enemigas con hasta 1000 salidas diarias.

EL FÜHRER ADOLFO LE VISITA EN ZAPOROZHE, PARA CALMARSE…

Las columnas rusas de blindados y de camiones retirándose hacia el norte y el nordeste eran visibles a distancias entre 15 y 20 Km. de los alemanes, siendo presas de las artillerías divisionarias y de cuerpos de ejército y de la aviación alemanas.

No se trataba ya de un embolsamiento del estilo al que los alemanes habían realizado en 1941. El terreno a cubrir era mucho mayor, la capacidad de combate alemana (en su mayoría eran fuerzas de infantería apoyadas por artillería y antitanques) era escasísima y las fuerzas soviéticas eran unidades móviles de élite, con gran capacidad de fuego y de choque, que conocían el peligro de la pérdida de su apoyo logístico, al menos los jefes de las unidades operativas.

El 23 de febrero los 2 Cuerpos de Ejército acorazados (el SS y el 48º) del 4º Ejército panzer convergían en Pavlograd. Cortaban así las comunicaciones del grupo Popov, que se hallaba en torno a Grishino, y de los cuerpos de tanques 25 y 1 de la guardia (la reserva móvil del frente del suroeste), que se acercaba ya a Zaporozhe, aunque aún no en suficiente fuerza. Asimismo, golpeaban severamente al 6º Ejército de infantería (al oeste de Isyum), tras la reserva móvil citada, y al 1º de infantería de la Guardia, tras el grupo Popov, antes de que pudiesen cruzar el Donetz, retrocediendo hacia su retaguardia

Con ello la capacidad de combate del Frente del Sudoeste (general Vatutin) quedaba temporalmente liquidada, hasta que fuese reorganizado, reequipado y cubiertas las bajas. Y se rehabilitase su moral de combate mediante las medidas de cohesión y reentrenamiento de unidades y pequeñas unidades.

(CONTINUARÁ)

THE COMBAT OF THE SMALL MILITARY UNITS.

Introduction.

Each small military unit, each «action unit» is a sub unit that is capable of carrying out a function in the superior unit to which it belongs or gets support. From its tactical integration will arise bigger units of action, capable of actuating in larger » fields of action».

The units of action can be of command, combat (of fire, of shock and mixed), organizational (H. Q. sections), logistics, communications and of intelligence (exploration, intelligence and counterintelligence and propaganda and psychological war). The smallest of combat would be the squad with its fire support (light machine gun and servants) and its 2 or 3 teams, capable of maneuvering or defending a firing line.

It keeps them united and makes possible the fulfillment of its functions, its interest (esteem, self esteem and shared aim of the unit, opposite to the wear and the certain or apparent danger, but assumed as such), the full deployment (that provides an organizational structure and that feeds its functions, to guarantee the union and the action), the command (that offers guide, cohesion, example and correct command sense) and the situation (that is friendly, neutral or threatening, in increasing order of dilution of the union and loss of the efficiency). These originate in turn the deployments and the combats and the maneuvers, which are the «form» decided by the command to apply the capacity of combat and a “tempo”, pace or speed of action, thanks to the freedom of action that is possessed; those offer, together with the evolution of the situation, the opportunities and the dangers.

FIRE SUPPORT BASE WITH 105 MM. HOWTIZERS.

It appreciates a rich multiplicity of interactions between the subunits, on the basis of its functions and the dependence between them, in relation with its integration in the unit, the maintenance of its cohesion and the fulfillment of its superior function.

The deployments make possible the success or the failure; they also guarantees the order against the environment chaos or negative interactions, always unpredictable and unproductive; the situation gives intrinsically to the unit the courage or the cowardice; the command and the interest drive the positive or effective action of the unit, in order to its cohesion and its function or aim in the all set.

The Combined Arms Performance Process. The Control Means.

The units of action face the enemy using a combined arms system. They go to the enemy keeping a direction (maneuver and shock) and with a fire support. And though it could be a unit as small as the squad, with its shooters or fusiliers and of support teams, are specializing subunits in the combined arms concept. Sometimes the van men must do something strange to the Americans, but very effective advancing to the contact or passing the flank an enemy group or position, crawling.

REACTIVE ARTILLERY IN ACTION.

They try to reach the effective combat distance, creating a favorable interface, a shooting enfilade or a position for grazing fire or an effective assault distance, without losing its combat capacity. For example, by fixation by the enemy fire, by important losses or what affects its cohesion or the command, and by wear). And protected by the natural concealment or artificial one (fogs, covering fire). They work quietly and unseen in the micro ground without limitation of time up to the effective distance. They can use hand grenades to disguise their action on intermediate obstacles (sentries, etc.), that appears as mortar bombs.

The supposed continuous line of the front is crumbled. There arise a multitude of unexpected new internal fronts, possible favorable “interfaces of action” for us. It is not an infiltration, because the front is diffuse (approximately 0,15 man/m) and emptiness (some 4.000 m2/man). But of the active creation of «action fields» adapted in successive stages of action, for the employment of the unit in favorable interfaces over the enemy. The characteristics of performance are the coordination and/or the convergent effort of the different weapons in «fields of action» where they act. That are different and can be superpose, as they are shooters, light and middle mortars, machine guns, grenade-launchers, direct fire cannons, etc. From our appearance in effective force, where less they wish us and without having being detected, the erroneously expressive concept that «we» «infiltrate arises. But that is a mere spatial consequence of the real operational concept followed.

Technologically a division of significance exists between the support or the firing base and the attack or the offensive advance, linked by its cooperation. The support weapons are the protectors, those of greater effective range. The offensive weapons are those of smaller relative range in the set. Sequential and practically, thus, the cannon (direct or indirect heavy fire) protects the machine gun, the grenade launcher, the medium or light mortar. And these three protect and impel the shooters, when their action is or is already going to be evident.

Evolution of the Actions in his Sector. The Retroinformation of the Commands.

As consequence of the interfaces of action with the enemy, there arise in the tactical zone multiple actions of the action units. With them, the information feedback to the command, tends to enlarge to saturation, to bunch in all kinds of communications links and to affect the functional interrelationships of the unit. So, hindering its synergy, and demanding the reinforcement and/or the decision of the command, if he has not delegated sufficiently or is not monitoring the situation changes.

LAV’s ATTACKED WITHOUT INFANTRY AND ARTILLERY SUPPORT, THROUGH A VERY NARROW LANE, A BRIDGE…

This «undue plethora» is a structural generator of rubbing, a squandering of efforts and means. And it is the measurement of the trend to the loss of the cohesion, of the principal sense and the goal, which suffers a tactical combined arms unit.

The key to manage this «undue plethora», containing it reasonably, resides that everyone must observe, control and drive the necessary for the fulfillment of its mission, below its level in the hierarchy. For it the commander must share his intention and aims (mission type orders), establish a gravity center of his combined effort in every situation and guarantee the cooperation between and the support to his units. All this relying on the operations order and the updated intelligence received.

As parts of a complex system (hierarchy, specialization and aims and intentions), the units of action can be all autonomous (mission type orders, gravity center, different or shared operational sectors) and all specialized (engineers, antitank, anti-aircraft, exploration, chemistry, etc.) as is needed. To be able to fulfill, this way, with flexibility, rapidity and efficiency its functions in the interfaces of action with the enemy. It kept with all this, the structural hierarchy (integration in a major unit and its support) and functional (in the area of the intention and on support of this one).

The effective performance of the units of action resides in its aptitude to actuate flexible and semi independently from the section or platoon level in fulfilling the received mission. For it, they also will have to know and consider the capacities and needs of other weapon and supports. And acting the men looking for themselves and for other companions in the unit. Its officers and NCO must be capable of taking and drive decisions based on the mission and on the evolution of the situation.

Evidently, the desideratum is to work this way. And this one must be the trend to continue in the selection, formation, training and utilization of the men and the units. In the practice. the “degree of general efficiency” obtained, will be determined by the idiosyncrasy of a nation, the character more or less gregarious or independent of its peoples, its military doctrine and tradition, the defense budgets, the national moral, the national politics and the international situation, the integration of institutions and national organizations in the international sphere, etc.

An example attack of a combined arms unit.

Lets see an example. Against an infantry position more or less prepared, with advanced antitank means, a typical defensive zone, we can use in the breakthrough or in its destruction, if we can not pass outflanking it, the dismounted infantry followed in covered bounds by tanks for the protection and the direct fire support of it.

The antitank defender will look for a punctual, relatively big and protected target, from covered positions preferably or, at least, well camouflaged and flanking, and will act in batteries. With the pieces dispersed in order that the same enemy heavy fire can not incapacitate them. The infantry heavy weapons (machine guns in tripods) neutralize, «sweeping and searching», a more or less narrow zone of the front, occupied by a dispersed, small and smooth target, an infantry platoon.

The attacking tanks will beat with H.E. and H.E.S.H. shells those infantry strong positions. And the infantry squads will attack with its light machine guns the servants of the antitank pieces, hindering to acquire a punctual target. All this destruction and neutralization labor is spreading, once achieved the irruption, as a worm movements, in the depth of the tactical zone of the assault sector of the combined arms unit. Other parts of the enemy position that could collaborate in the defense rejection are blocked up by smoke and neutralized by indirect heavy fire.

GOING OUT TO CLOSE FIGHTING.

Besides, the artillery and aviation advanced observers will be defining to these support weapon the new targets that the own assault is discovering in the depth and in the flanks (combat exploration) in the advance sector. The criterion of the gravity center of the fire of support will be neutralize, at least, all the targets that are opposed to the advance towards the enemy position, to the irruption and to the struggle inside the position of defense in the assigned sector. Facilitating this way the direct fire and the shock of the land attackers. And that, by means of concentrated and punctual blows of its fire.

With it, the effective action in the given environment, «interfaces of action» essential characteristic, are optimized at the level of the tactical groups of action or combined arms systems, whose complementariness we have stood out.

In broken, very wavy, wooded or urbanized (housings and factories) grounds, not necessarily mountainous, that have scanty “sight control” and with abundant “relative concealing heights”, the “interfaces of action” reduce its sector.

The element of effective action continues being the combined arms system suitable sized. The action is effected by companies or reinforced interarms platoons, with the heavy fire support provided even by the battalion (medium and heavy mortars). Except in the most flat areas and of scanty obstructions to sight, the transitability, which limits physically the possible interfaces of action, prevents the fight using concentrated means beyond the company. The battalion role will be of reinforcing the efforts of their companies and canalizing the supports.

Always are critical in the land action the existing rivers, streams and channels, especially the more or less ones perpendicular to the front. The blockade of these waters flows affects enormously the tempo, the total speed of the operation, for the difficulty of the more or less sloping or obstructed area that surrounds them (forests, gullies, constructions, not reinforced fords). The advance slows down or the means have to be dispersed in the available parallel routes, forcing to enter other difficult bordering areas.

General Plans and Forecasts of the Command.

The contingencies plan of the units must include overcoming essentially four types of situations not foreseen, that intervene in the fulfillment of the mission and that can manage to compromise it.

These would be:

a) Possible direct action of the enemy, in use of the initiative or claiming recover it. It might be an interdiction bombardment, a counterattack. The solution is to tactically neutralize its action, without compromising the mission.

b) Possible encounter with the enemy. It would be a theme of patrols and sentries, advanced security forces and advanced detachments and reconnaissance patrols. It is necessary to submit or push back them and change positions rapidly and even direction temporarily, to not compromise the mission.

c) Possible unforeseen obstacle. They would be a ditch, a slope of more difficult soil, the blowing-up of a bridge, a flood, a storm, which affect the transitability of the area. It would be a matter of overcoming it as rapidly as possible, keeping the security and extending more yet the reconnaissance.

d) Possible action defensive/passive of the enemy. These are the cases of enter an ambush, a minefield, a reinforced cut covered by fire, the rejection fires of a defense position, an antitank obstacle. Is necessary to overcome it as soon as possible, as the natural obstacle case, avoiding besides to be canalized by the enemy in a direction he wished, favorable to a counterattack or at zone beaten by the artillery or by convergent fires.

In general lines, including in the commander plan, must always be foreseen:

1) To overcome or to repel the enemy and/or the obstacle, which hinder and which will present without being able to be foreseen, avoiding facilitate own information to the enemy.

2) Lost or detached means to overcome, to neutralize or to repulse are means deprived to the fulfillment of the mission. The surviving enemy can facilitate compromising information, which will be late a term in to be an effective intelligence.

3) It is necessary to continue the execution of the mission, with the necessary means to fulfill it. It is a multiplier factor of the efficiency, after the commotion and the incident losses, to keep a high execution «momentum»: the product of its “combat capacity” by its average movement speed in a period, at a given direction and sense.

The example of the preparation and the action of 3er. American Army of the general Patton, counter-attacking the German penetration in the Ardennes, is significant of these difficulties. Its «incident» was a sudden change of mission and of direction and sense of performance and the possibilities of their «execution momentum».

All this is not improvised. It results in the practice only as fruit of the frequent training and the organization work and the coordination of the H.Q. and all the commands and me. We shall remember the sayings, «it is actuated as it is trained» and «the man is an habit animal».

The Elite Military Units.

These units receive a more complete and effective training in the modern times. That is applicable to a personnel that clearly enjoys the exercise of his profession. And not only it enlists to fulfill a civic duty, to collaborate with the companions (up to the level of battalion), though the immediate ones are those of the piece or squad, and to come back home. In general, they act rapidly and hard, even inconsiderately, against his aim.

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It is a question of a military closed «system», that it is vulnerable to the encircle and the ambush and whose limited means are only the assigned for the mission. So, it is difficult to receive reinforcements, including when they operate in the surroundings of the own “supporting mass” or great units. The intelligence for the mission must be elaborated from confirmed, constant, sufficient and updated informations. Since she will protect them from the surprises and the setbacks in destination, which are the «critical difficulty» that they can find and the major danger for all men.

His combat experience has advised them to never surrender the weapons and to always continue the effort, the fight. What has saved them from more than one failure, since the enemy was surrendering before they: for not paying the high cost of conquering them. They largely accept the discipline as a necessary quality for the cohesion and efficiency of his unit. Here, more that in other branches, the commands have to be authentic leaders, directing with the example. And of proven formation, in order that his men admit that his «life insurance» in the missions is the fulfillment of the orders of his commands and with the flexibility degree that grants the order for the mission.

EL COMBATE DE LAS PEQUEÑAS UNIDADES MILITARES.

Introducción.

Cada pequeña unidad militar, cada “unidad de acción” es una subunidad que es capaz de realizar una función en la unidad superior a la que pertenece o apoya. De su integración táctica con otras, surgirán unidades de acción mayores, capaces de actuar en “campos de acción” mayores y de importancia y trascendencia superiores.

Las unidades de acción pueden ser de mando, de combate (de fuego, de choque y mixtas), organizativas (secciones del EE. MM.), sustentadoras (logísticas), de comunicaciones y de inteligencia (de exploración, de inteligencia y de contrainteligencia y propaganda y guerra sicológica). Las más pequeñas de combate serían el apoyo de fuego de pelotón (ametralladora ligera y servidores) y las 2 o 3 escuadras de aquél, capaces de maniobrar o de mantener una línea de fuego, para ganar el tiroteo en el combate.

Las mantiene unidas y posibilita el cumplimiento de sus funciones, su interés (estima, autoestima y objetivo compartido de la unidad, frente al desgaste y al peligro cierto o aparente, pero asumido como tal), el dispositivo (que provee de una estructura organizativa y que alimenta sus funciones, para garantizar la unión y la acción), el mando (que brinda guía, cohesión, ejemplo y sentido) y la situación (que es acogedora, neutral o amenazante, en orden creciente de dilución de la unión y de pérdida de la eficacia). Éstas originan a su vez los despliegues y los combates y las maniobras, que son la “forma” decidida por el mando para aplicar la capacidad de combate y un tempo o velocidad de acción, gracias a la libertad de acción que se posee; aquéllos brindan, junto con la evolución de la situación, las oportunidades y los peligros.

BASE DE APOYO DE FUEGO CON OBUSES DE 105 MM.

Se aprecia una rica multiplicidad de interacciones entre las subunidades, en base a sus funciones y a la dependencia entre ellas, en relación con su integración en la unidad, el mantenimiento de la cohesión de ésta y el cumplimiento de su función superior.

Los despliegues posibilitan el éxito o e fracaso; el dispositivo garantiza el orden frente al caos del medio o a interacciones negativas, siempre impredecibles e improductivas; la situación da intrínsecamente a la unidad el valor o la cobardía; el mando y el interés impulsan la acción positiva o eficaz de la unidad, en orden a su cohesión y a su función u objetivo en el conjunto.

Proceso de la Actuación combinada. Medios de Control.

Las unidades de acción se enfrentan al enemigo empleando un sistema interarmas o de armas combinadas. Se dirigen al enemigo manteniendo una dirección (maniobra y choque) y con un apoyo de fuego. Y ello aunque se trate de una unidad tan pequeña como el pelotón, con sus escuadras de tiradores o fusileros y de apoyo, como subunidades especializadas en el concepto interarmas.

ARTILLERÍA REACTIVA.

Procuran alcanzar la distancia eficaz de combate, creando una interfase favorable, una enfilada de tiro o una posición de fuego rasante o una distancia de asalto, sin perder su capacidad de combate. Empleando, por ejemplo, la fijación del enemigo el fuego ametrallador, sus pérdidas importantes o que afecten a su cohesión o al mando, y por desgaste. Y protegidos por el ocultamiento natural (transitabilidad favorable) o artificial (nieblas, fuego neutralizador).

La supuesta línea continua del frente es desmenuzada. Surgen una multitud de inesperados nuevos frentes “internos”, posibles interfases de acción favorables para nosotros. No se trata de una infiltración, porque el frente moderno es difuso (unos 0,15 hombres/m.) y vacío (unos 4.000m2/hombre), sino de la creación activa de “campos de acción” adecuados en sucesivas etapas de acción, para el empleo de la unidad en interfases favorables sobre el enemigo. Las características de actuación son la coordinación y/o el esfuerzo convergente de las distintas armas en los “campos de acción” donde actúan. Que son diferentes y pueden estar superpuestos, según se trate de tiradores, morteros ligeros y medios, ametralladoras, lanzagranadas, cañones de tiro directo, etc. De nuestra aparición en fuerza eficaz, donde menos nos desean y sin haber sido detectados, surge el concepto erróneamente expresivo de que nos “infiltramos”. Que es realmente una mera consecuencia espacial del verdadero concepto operativo seguido.

Evolución de las Actuaciones en su Sector. La Retro información a los Mandos.

Como consecuencia de las interfases de acción con el enemigo, van surgiendo en la zona táctica las múltiples actuaciones de las unidades de acción. Con ellas se tiende a saturar la retroinformación debida al mando, a arracimarse en las vías de comunicación de todo tipo y a afectar las interrelaciones funcionales de la unidad. A estorbar, así, su sinergia, y a demandar el refuerzo y/o la decisión del jefe, si éste no ha delegado suficientemente o no se mantiene observando los cambios de la situación.

LOS LAV’s ATACARON SIN APOYO ALGUNO EN UN ESTRECHO SECTOR, UN PUENTE.

Esta “plétora indebida” informativa es estructuralmente una generadora de rozamiento, una dilapidadora de esfuerzos y medios y es la medida de la tendencia a la pérdida de la cohesión, del sentido principal y del objetivo, que sufre una unidad táctica interarmas.

La clave para gestionar esta “plétora indebida”, conteniéndola razonablemente, reside en que cada cual debe observar, controlar e impulsar lo necesario para el cumplimiento de su misión, por debajo de su nivel en la jerarquía. Para ello el jefe debe compartir su intención y objetivos (órdenes tipo misión), establecer un centro de gravedad de su esfuerzo combinado en cada situación y garantizar la cooperación y el apoyo a sus unidades. Todo ello contando con la orden de operaciones y con la inteligencia actualizada recibidas.

Como partes de un sistema complejo (jerarquía, especialización y objetivos e intenciones), las unidades de acción pueden ser todo lo autónomas (órdenes tipo misión, centro de gravedad, sectores diferentes o compartidos con refuerzos) y todo lo especializadas (ingenieros, antitanques, antiaéreos, exploración, química, etc.) que se necesite. Para poder así cumplir con flexibilidad, rapidez y eficacia sus funciones en las interfases de acción con el enemigo. Se mantiene con todo ello la jerarquía estructural (integración y de soporte en una unidad mayor) y funcional (en el ámbito de la intención y de apoyo en ésta).

La actuación eficaz de las unidades de acción reside en su capacidad de actuar flexible y semi independientemente a partir del nivel de escuadra o sección (section o plattoon anglo-sajones) en el cómo cumplir la misión recibida. Para ello también deberán conocer y consi-derar las capacidades y necesidades de las otras armas y apoyos. Y actuar los hombres velando por sí mismos y por los demás compañeros de la unidad. Sus jefes deben ser capaces de tomar e impulsar decisiones, basadas en la misión y en la evolución de la situación.

Evidentemente, el desideratum es trabajar así. Y ésta debe ser la tendencia a seguir en la selección, formación, entrenamiento y utilización de los hombres y las unidades.

En la práctica el grado de eficacia general conseguida, estará condicionado por la idio-sincracia de una nación, el carácter más o menos gregario o independiente de sus gentes, su doctrina y tradición militares, los presupuestos de defensa, la moral nacional, la situación política nacional e internacional, la integración de instituciones y organismos nacionales en el ámbito internacional o internacional, etc.

El ataque de una unidad de armas combinadas.

Veamos un ejemplo. Frente a una posición de infantería más o menos preparada, con medios antitanques adelantados, una típica zona defensiva, podemos emplear en la ruptura o en su destrucción, si no es franqueable, a la infantería desmontada, seguida por saltos cubiertos por los tanques para la protección y el apoyo de fuego directo de ella.

El antitanque defensor buscará un blanco puntual, relativamente grande y protegido, preferiblemente desde posiciones cubiertas o, al menos, bien camufladas y enfiladas. Y actuará por baterías, con las piezas dispersas para que un mismo fuego pesado no los incapacite. Las armas pesadas de infantería (ametralladoras en trípodes) neutralizan, “barriendo y buscando”, una zona más o menos estrecha del frente, ocupada por un blanco disperso, pequeño y blando, una sección de tiradores enemiga.

Los tanques atacantes batirán con proyectiles H.E. y H.E.S.H. las posiciones pesadas de infantería y las escuadras de la infantería atacarán con sus ametralladoras ligeras a los servidores de las piezas antitanques, estorbándoles adquirir un blanco puntual con tiro filante. Toda esta labor de destrucción y neutralización se va extendiendo, una vez lograda la irrupción, como los movimientos de una oruga, en la profundidad de la zona táctica del sector de ataque de la unidad interarmas propia. Otras partes de la posición enemiga que pudiesen colaborar en el rechazo son cegadas por el humo y/o neutralizadas por el fuego indirecto.

DESCIENDEN PARA COMBATIR A LAS DISTANCIAS CORTAS.

Además, los observadores de artillería y de aviación adelantados irán definiendo a estas armas de apoyo los nuevos objetivos que el propio ataque vaya descubriendo en la profundidad y en los flancos (exploración de combate) en el sector de avance. El criterio del centro de gravedad del fuego de apoyo será el de, al menos, neutralizar todos los objetivos que se opongan al avance hacia la posición enemiga, a la irrupción y a la lucha en el interior de la posición de defensa en el sector asignado. Facilitando así el fuego directo y el choque de los atacantes terrestres. Y ello, mediante golpes concentrados y puntuales de su fuego pesado.

Con ello, la acción efectiva en el medio dado, característica esencial de las “interfases de acción”, se optimizan al nivel de los grupos de acción tácticos o pequeños sistemas interarmas, cuya complementariedad hemos resaltado.

En terrenos de tipo quebrado, muy ondulado, boscoso o urbanizado (viviendas y fábricas), no necesariamente montañosos, de escaso dominio por la vista y con abundantes alturas ocultantes relativas, las interfases de acción reducen el ancho de su sector. El elemento de acción eficaz sigue siendo el sistema interarmas dimensionado adecuadamente. La acción se realiza por compañías, secciones o pelotones reforzados interarmas, con el apoyo de fuego pesado, incluso proporcionado por el batallón (morteros). Salvo en los trozos más llanos y de escasas obstrucciones a la vista, la transitabilidad, que limita físicamente las interfases de acción posibles, impide la lucha empleando medios concentrados más allá de la compañía. El papel del batallón será el de reforzar los esfuerzos y canalizar los apoyos en los sectores o calles asignados a las compañías.

En estos casos son críticas en la acción las vías terrestres de comunicación existentes, sobre todo las más o menos perpendiculares al frente. El bloqueo de dichas vías afecta enormemente al tempo, a la velocidad total de la operación, por la dificultad del terreno más o menos pendiente u obstruido que las rodea (bosques, quebradas, construcciones, vados no reforzados). El avance se ralentiza o se tiene que dispersar por las rutas disponibles paralelamente a las afectadas, obligando a entrar en otros terrenos difíciles limítrofes.

Planes y Previsiones generales del Mando.

El plan de contingencias de las unidades debe contemplar esencialmente el superar cuatro tipos de situaciones no previstas, que se interponen en el cumplimiento de la misión y que pueden llegar a comprometerla. Éstas serían:

a) Posible acción directa del enemigo, en uso de la iniciativa o pretendiendo recuperarla. Podría ser un bombardeo de interdicción, un contraataque. La solución es neutralizar tácticamente su acción, sin comprometer la misión.

b) Posible encuentro con el enemigo. Se trataría de patrullas y centinelas, de avanzadas de combate y destacamentos avanzados y patrullas de exploración. Es necesario someterlos o rechazarlos y cambiar rápidamente de posiciones e incluso de dirección temporalmente, para no comprometer la misión.

c) Posible obstáculo imprevisto. Serían una zanja, una pendiente de suelo más difícil, la voladura de un puente, una riada, una tormenta, que afecten la transitabilidad del terreno. Se trataría de superarlo lo más rápidamente posible, manteniendo la seguridad y aún extendiendo la exploración.

d) Posible acción defensiva/pasiva del enemigo. Son los casos de entrar en una emboscada, en un campo de minas, en una cortadura reforzada defendida por el fuego, en los fuegos de rechazo de una posición de defensa, en un obstáculo antitanque. Se debe superar lo más pronto posible, como el obstáculo natural. Evitando además ser canalizado por el enemigo en una dirección deseada por él, como alternativa, que sería favorable a un contrataque o a una zona batida por la artillería o de fuegos convergentes.

En líneas generales, dentro del plan del jefe, debe estar previsto siempre:

1) El superar o repeler al enemigo y/o al obstáculo, que estorben y que se presentarán sin poder ser previstos, evitando facilitar información propia al enemigo.

2) Medios perdidos o destacados para superar, neutralizar o repeler son medios privados al cumplimiento de la misión. El enemigo preso puede facilitar información comprometedora, que tardará un plazo en ser inteligencia eficaz.

3) Es necesario continuar la ejecución de la misión, con los medios necesarios para cumplirla. Es un factor multiplicador de la eficacia, tras el revuelo y las pérdidas del incidente, el mantener un alto “momento” de ejecución: Es el producto de la “capacidad de combate” por su velocidad media de movimiento en un período, con una dirección y un sentido dados.

El ejemplo de la preparación y la actuación del 3er. Ejército norteamericano del general Patton contraatacando la penetración alemana en las Ardenas, es significativo de las dificultades (su “incidente” fue un cambio súbito de misión y de dirección y sentido de actuación) y de las posibilidades de ese “momento” de ejecución.

Todo esto no se improvisa. Resulta en la práctica solamente como fruto del entrenamiento frecuente y del trabajo de organización y de coordinación del EE.MM. y de todos los mandos. Recordemos los dichos, “se actúa como se entrena” y “el hombre es un animal de costumbres”.

Las Unidades de Élite.

Estas unidades reciben un entrenamiento más completo y eficaz en los tiempos modernos. Que es aplicable a un personal que claramente disfruta con el ejercicio de su profesión. Y no sólo se alista para cumplir un deber cívico, colaborar con los conmilitones (hasta el nivel de batallón), aunque los inmediatos son los compañeros de pieza o de pelotón, y volver a casa. En general, actúan rápido y fuerte, incluso desconsideradamente, contra su objetivo.

Resultado de imagen de texas rangers EL TEXAS RANGER WILLIAM WALLACE «Bigfoot».

Se trata de un “sistema” militar cerrado, que es vulnerable al cerco y la emboscada y cuyos medios limitados son sólo los asignados para la misión. Les es difícil recibir refuerzos, aunque operen en las cercanías del grueso propio o de grandes unidades. La inteligencia para la misión debe elaborarse a partir de informaciones contrastadas, continuas, suficientes y actualizadas. Ya que ella les protegerá de las sorpresas y los contratiempos en destino, que son la “dificultad crítica” que pueden encontrar y el mayor peligro para todos.

Su experiencia de combate les ha aconsejado no rendir nunca las armas y continuar siempre el esfuerzo, la lucha. Lo que les ha salvado de más de un fracaso, ya que el enemigo cedía antes que ellos. Por no pagar el elevado coste de vencerlos. La disciplina la aceptan en gran parte como una cualidad necesaria para la cohesión y eficacia de su unidad. Aquí, más que en otras armas o ramas, los jefes tienen que ser auténticos líderes, dirigiendo con el ejemplo. Y de formación probada, para que sus hombres reconozcan que su “seguro de vida” es el cumplimiento de las órdenes de sus mandos conductores y con el grado de flexibilidad que conceda la orden para la misión.