The Ardennes Battle.

Introduction.

The Intervention of Patton’s 3rd. Army in the Counterattack against the German Penetration in the Ardennes in the Winter of 1944. An Example of the Operational Employment of the Tempo, or Measure of the Proper and Effective Rapidity with which the Operations are Executed.

It is an example where appear highlighted certain qualities of a great mobile force. Which allow she to successfully overcome the high operational requirements that are asked to her. We will concentrate principally on the mental processes, on the organizational characteristics of the Great Unit, together with its long service, which made it possible to rapidly and forceful react to a very difficult exigency.

The beginning of the Allied problems in the West Front.

On December 16, 1944, Patton was keeping his 10 ª Armored Division in the village of Thonville, ready to follow the attack on Saarlautern, a population over the Sarre. Then, when everything was ready, Eisenhower ordered Patton the suspension of the offensive of 3rd. American Army in the territory of the Sarre, foreseen for the 19th. The events in the front of the VIII American Army Corps in the Ardennes, had suddenly caught, not only Eisenhower, but also Bradley, Commander in Chief of 12 º American Armies Group, where the mentioned Corp was fitted. And Montgomery, Commander in Chief of the British forces, which were operating in the north end of the European Operations Theatre.

How did work the Allied Intelligence?

Being prepared for his offensive in the Sarre, colonel Koch and his G-2 section of the 3rd. Army, had not limited themselves to the study of the enemy situation in his own front. From October, they were worrying with the increasingly numerous and clear evidences that the Germans were accumulating reserves in the front of 1st. American Army. Among them, they identified Panzer divisions, Mechanized Infantry divisions and Parachutists’ divisions. All were elite units and not simple rearguard or garrison current divisions.

The mystery was, why? It was a question of counter-attacking in Aachen’s area, where 1st. Army of the Lieutenant General T. G. Courtney Hodges was attacking? Were they destined for a attrition attack against the North flank of 3rd. Army, when this was penetrating beyond the Sarre? If they were not going to be used against any of these American advance axes on the German Reich, where was supposed that they would be? Which was the explanation of the high enemy railway transit (traffic is merchandising) on both sides of the Rhine?

At the north of 3rd. Army, in the Ardennes, the VIII Corps of general Middleton was keeping a front of 120 Km., between Monschau and Echternach. The general Middleton was possessing almost five Infantry divisions, two of which had not entered in combat yet and other two that had been severely punished in the recent combats of 1st. Army in the Hürtgen’s forest.

The more the colonel Oscar W. Koch was thinking about it, less he liked the situation that was presenting, opposite to the north flank of his Army. Called the «spark» of the 3rd. Army, Patton always had in the «war room» of Koch, which were the different probabilities of the estimations of a situation. And in the pure field of the intelligence, the general was relying on one of the most penetrating and brilliant brains of the sections G-2 or S-2 of the H. Q. and Staffs of the US Army.

In a meeting of commands and the H. Q. of 3rd. Army, on December 9, Koch presented the situation. In the front of the VIII Corps were 2,5 times the number of enemy divisions that were facing against all the 3rd. Army of Patton and 3,5 times the number of those who were facing against the 7 º American Army of the general Patch, in the south flank of 3rd. Army. Also, the enemy was relying on a rested and re-equipped Air Force, capable of putting in the air a thousand airplanes during a limited period of time. The area in front of the VIII Corps, continued Koch, was not unfavorable for the development of offensive enemy operations: none of the water streams that were crossing it, constituted important obstacles to the ground transit, the area was offering abundant covers to the sight and the Americans were not supporting in it defensive organized positions.

In general in Europe, with all the types of existing amphibious means, the principal obstacle to the modern military transit of motorized units will be offered by the banks of the water streams. It is necessary to consider the slope of both shores. And the characteristics of resistance, adherence, consistency, etc. of their ground and their immediate approximation areas. It is supposed that the enemy, prepared for the operational rejection, controls or has destroyed the bridges that cross them, for being evident bottlenecks of the ground terrestrial transit network.

The colonel Koch summarized saying that the enemy had a wide numerical advantage in the sector of the Ardennes, which had slowly and constantly achieved. And that, in his opinion, a secondary attack against the area in question might be «a shot in the threatening arm to the Germans». This was a possibility that had to be born in mind.

Patton prepares his alternative operational plans.

The briefing caused a deep impression in the meeting assistants. Among whom were Brigadier Hobart R. Gay, H. Q. chief of 3rd. Army, the commanders of the 3rd. Army Corps and some division generals. In the discussion that followed, was decided that nothing had to do that could disturb the preparation of the great attack of 3rd. Army over the Sarre on the 19th. But they must initiate immediately the planning to face the situation that would develop, if the enemy carry out an attack against the front of the VIII American Corp. In addition, the mentioned plans not only had to consider the protection of the exposed north flank of the 3rd. Army. But also the accomplishment of a 3rd Army’s counterattack in the north direction.

Patton finished the conference with these words: «We will be in conditions to face anything that happens». Patton, as Bradley, believed in assuming calculated risks. But Patton, unlike Bradley, who was who had the reputation of sensible, prudent and meticulous, was covering his bets. So, it was unjust, superficial and uncertain, to declare or think, being based in his opera star’s behavior, that Patton was in general acting by premonitions, hunches, conjectures or by impulses of the moment.

Well, but, what’s up?, Was only Patton who had a competent reconnoissance and intelligence services in all the US Army of the European theatre?

Let’s see the most significant and involved cases in the West front: The colonel Benjamin «Monk» Dickson, 1st. American Army’s G-2, presented in November a memorandum to Lieutenant General Courtney Hodges, Commander in Chief of this Army, in which he was valuing the situation at the front with Germany. And was estimating that was impossible for the Germans to launch any operational attack. Nevertheless, in December, colonel Dickson detected an unusual high moral in the German prisoners of war captured by his 1st. Army. And the appearance of slogans as «for Christmas, Aachen (where the Americans were attacking) will be of the Fuhrer». The colonel thought that his previous valuation had to be checked and on the 10th emitted his «intelligence estimation» n º 37. In which he was affirming that in the next 15 days anything could happen in the mentioned front. But this forecast did not have practical consequences. Hodges asked Eisenhower for reinforce his Army with the sending of other 2 divisions and this request was not attended.

On the other hand, brigadier Edward Sibert, G-2 of 12 º American Armies Group of general Bradley, thought that colonel Dickson was missed and that no division must be sent in support of 1st. Army. In addition, simultaneously, Brigadier E. T. Williams, G-2 of the British Armies Group of Marshal Montgomery, affirmed that the Germans were unable to launch an attack in these moments. After the offensive of the Ardennes, Williams asked clearly for excuses, recognizing «the wrong that I was». Nevertheless, general Sibert kept silent and did not comment anything on his great judgment mistake. That moved to definitively increase the lack of Allied preparation for the repulsion of the enemy.

The Fuehrer’s ambitious plans, to be developed in the incoming campaing.

Adolf Hitler was then physically, emotionally and mentally very diminished. His nerves were broken, since the unsuccessful conspiracy to murder him in July of that year. By means of a bomb that exploited in his meetings room, full of high commands, and that he worked out miraculously alive. His physical and mental situation and the very unfavorable course of the war for Germany, were making him specially inclined to be a prey of false illusions. That always are more or less real and founded, because the expression of an alienation always takes forms and contents from the real environment and culture. Probably perceiving a spiritual link between Prussian King Frederick the Great (who always was fighting in global disadvantage and taking advantage of the central position of Prussia in his wars), and he, Hitler commented to his generals, that he also was going to take the offensive and to reach memorable successes. In spite of the fact that his military fortune was in the lowest level of the whole war.

In May, 1940 the Panzer Divisions had used with great success the forest areas of the Ardennes to initiate the Battle of France, in spite of their recognized difficulties of transitability or ground ongoing. Hitler was hoping that they could make the same thing now, at the end of 1944, facilitating to his mechanized units a comfortable and surprising sector of irruption and a clean breakthrough in the great Allied front of the West, to then cross the Mosa and to continue up to Antwerp. This was the principal Allied port, near to Germany, for unloading and reception of men, equipment, supplies and replacements, for the Allies. Who were preparing themselves for bursting in a wide strategic front in the Reich. With this strategic operation, Hitler was trying to isolate also in a great bulge towards the north and between the sector of advance of his Armies and the sea, the 1st. Canadian Army, the 2 º British Army and the 1 º and 9 º American Armies.

If the theory does not adjust to the practice, worse for the theory …

If the ring was closed and was kept adequately firm, the Allies would face the dilemma of a second Dunkerke or the piecemeal destruction of their isolated and without supply Armies in a great strategy bulge. These surprising and adverse circumstances would create the conditions in order that the Western Allies were recognizing the difficult and costly thing, that was going to be to obtain the victory in the German Front. With it, they might more easily accept a partial armistice with Germany. Which would dismantle the international coalition against her. Then she would remain free to face the Soviets in the East. That already were dangerously approaching to the borders of the Reich in overwhelming force. And this would give the necessary time to the German investigators and engineers, to develop and implement new and sophisticated weapons systems, for offsetting and overcoming the almost inexhaustible pushing flood of men and means of the USSR.

Since a long time ago, the German principal chiefs and commanders had realized the difficult, useless and even dangerous thing that was to discuss with the Fuehrer, facing directly his ideas. So, it was very difficult that they were deciding in these moments, to seriously advise him against a very matured by him plans. On the other hand, the objective strategic and operational conditions of 1940 were not those of 1944. The Germans had taught with their successive and repeated during more than 4 years successes, the secrets of the modern mechanized war to their enemies. And both the Soviets and the Americans had adapted and improved them, in the operational and tactical levels of their own military activity. The Staffs calculations done for the operational needs of the mechanized forces and the reserves of existing fuels, indicated that only there would be available 75% of the necessary fuel for all the foreseen offensive operations. This was trying to be corrected by the optimistic prediction that many of the reserves deposits of the Americans, would be captured during the rapid German advances through the operational enemy rear.

During the crossing of the Ardennes in 1940, the German advance axis in southwest direction was favored by the orientation that were following in this area, the scanty paths that were crossing it. The axis of advance proposed at ends of 1944 was going in the northwest direction, with little available tracks. And let’s not forget the enormous weight increase achieved in these 4 years by the medium and heavy tanks. In addition, in relation to the cross-country advance, this direction was going in opposition to the disposition and the outcrops of the fields of the zone.

The decided sector for the great attack had a width of approximately 140 km, and was going from Monschau, in the north, to Echternach, in the south. At the right of the German deployment was 6 º Panzer Army of the SS, commanded by the SS General Sepp Dietrich. In the center, would advance the 5 º Panzer Army of von Mantteufel and at the south, the 7 º German Army, entrusted to protect the whole south flank of the German penetration. These large units were fitted in the B German Armies Group of Marshal Walter Model, who was depending on Marshal Gerd von Rundstedt, named very recently as German Commander in Chief of the West Front.

The reaction of the Allied High Commands before the confirmation of the very bad military news.

In the first hours of December 16, when the first reports were received about what was going to be the most important battle for the Americans in the European theatre, Hodges ordered the movement of the 9th Armored Division, which was taking part in the attack against Roer’s dams, to support the VIII Army Corp. This division, together with Patton’s 10th Armored Division, would later take part in the defense of Bastogne’s siege.

With the first news of the attack, only Eisenhower, among all High Commanders, perceived that it was something of importance. Contrary to Hitler’s suppositions, the Allied High Command answered in a coordinated form, moving immediately the armored reserves of both adjacent armies. The 7th Armored from the north (destined to defend St. Vith) and the 10th Armored of Patton from the south, in Middleton’s support. This rapid response turned out to be one of the keys of the campaign of the Ardennes. Finally on the 17th, Eisenhower dispatched his last reserves, the 82nd and 101st Airborne Divisions from Reims to Bastogne.

On the evening of December 19, a high-level meeting was summoned in Verdun to make decisions that would affect the campaign. Present was General Devers, Commander of the 6th American Armies Group, deployed south of Bradley’s. The «general situation» and «enemy situation» Staff maps showed that von Mantteufel had obtained a clean breakthrough. And that his forces were passing rapidly through the gap between Bastogne and St. Vith.

Eisenhower succeeded in his initial commentaries: «The current situation has to be seen as an opportunity for us and not as a disaster. I only want to see smiling faces at this conference». Patton proposed that «We have the temple to allow these damned bastards should advance toward Paris. Then we will isolate and chew them». His response coincided with his 3rd Army’s flexible and powerful capacity of operational movement. But the High Commanders, Eisenhower and Bradley, preferred a cautious approximation. Their plan was based on firmly holding all the edges of the penetration. Then, this would be restrained by the blockade of the highway knots, so vital for the Germans, at St. Vith and Bastogne, where the forces of the 5th Panzer Amy of von Mantteufel were advancing. Behind, at the rear, a defensive line would be reinforced and incorporating the Moos in the general rejection plan. Then, a massive counterattack would be launched over the Germans by Patton’s forces.

Eisenhower asked Patton, «when can you attack?». Patton was prepared, as we saw. After the meeting on the 9th, he had several contingency plans. Therefore, he answered with serenity and sureness: «On December 22, I can attack with 3 divisions». Patton was referring to the 4th Armored Division and the 26th and 80th Infantry Divisions, integrated in his III Corps, which would advance following the Arlon-Bastogne axis. For Eisenhower the response was an improper to a cardinal question. He did not know that Patton had studied closely the possibilities and, over all, was prepared to lead them to the end. Eisenhower’s impression rose from the fact that he was a general of the old school and was now dedicated to the high strategic and political matters of the European theatre. Therefore, he did not believe that anyone was capable of making a 90 º turn in the axis of advance of a modern army and to carry out a march in winter, in opposition to the direction lay of its principal communications lines.

Patton gets his orders and acts with a model rapidity and capacity, fruits of the collective previous work and the experience of his 3rd. Army.

After telling Patton off, Eisenhower authorized a 1-2 day delay for the attack. After the meeting Patton called his headquarters to report which offensive option the 3rd Army was going to follow.

The south flank of the 5th Panzer Army was defended by the 7th Infantry Army of General Brandenberger. For his mission he counted with 3 Infantry Divisions and one of parachutists. But Patton’s counterattack came long before the German planners had calculated. Nonetheless, the difficulty of the ground area and the tenacious German resistance by select and committed with their mission troops, restrained the advance in force of the 3rd Army over the 5th Panzer Army and its supply lines.

Patton was advancing in a wide front, between Echternach and Materlange. In less than 48 hours of receiving Eisenhower’s orders, 2 American Divisions, the 4th Armored being one of them, advanced over Bastogne. After a week, the «supporting mass» of the Army, including approximately 250000 men and more than 90000 vehicles of all kinds (fitted in 17 divisions) had moved north between 80 to 115 kilometers, during a very bad winter weather.

The 3er. Army operational turn from its positions on the Saar towards the Ardennes, can not be compared for its difficult and size with any other Rommel’s maneuvers in the north of Africa or those of the Colonel General von Rundstedt’s «A» Armies Group, in France during the spring of 1940, also crossing the Ardennes. And the results were proportional to the showed efficiency.

On January 29, at the end of the battle/campaign of the Bulge-Ardennes 1944, Patton reported the following losses:

3rd American Army                       Germans

Personnel

Dead                        14879                                        96500

Wounded                 71009                                      269000

Prisoners                   —                                          163000

Lost                         14054                                          —

99942                                     528500

Equipment

Light tanks                  270                                           —

Medium tanks              771                                        1268

Panthers and Tigers    —                                            711

Guns                          144                                         2526

How and why all these worked?, to get their operational and tactical goals.

The operational efficiency of the movement of any operational group, can be quantify by his «movement quantity». This would be the product of his «combat capacity» (measure in human means, equipment and machines) by his «speed» in a given direction and sense. This product can also comparatively value, the equal or major efficiency of a relatively small and very rapid mechanized group (an armored or mechanized brigade) opposite to that of his «supporting» mass or main army body. Which has detached it and which moves much slower, deployed by the whole road network of the zone of march.

A «direction change of a force», or «military vector», of a mobile group in march or already deployed for a mission, slows down enormously his «operation speed», during a time that is an inverse function of the commands capacity and of her organization at all the levels.

These estimations can seem excessively theoretical or quantitative; proper of tests or war games for the H. Q. But it is important not to forget that the Soviet Doctrine, for deciding whether or when tackle their military offensive and defensive, both strategic and tactical actions, is based on calculations of the almost determinant principle of the «both forces correlation» (sootnoshenie sil) and how it evolves in the operational zone or theatre.

There exist several ways of optimizing the tempo in the different operations of a modern army:

«Combat capacity» attrition and «operational movement capacity» wear actions, due to unnecessary combat and unproductive movements, must be totally avoided. It is necessary to have a good logistics and a sufficient and protected line of supplies. Both, as dynamic and static supports of the recovery and the maintenance of the operational capacity of the units. It is necessary to consider always in our favor the area transitability or getting a useful (not necessary the geographic good one) ground ongoing.

The situation and its evolution must be analyzed from a perspective that is above our level of execution. This way the tactical unit will seek to tune how it looks operationally, by focusing on the desired result and exploiting opportunities with his parent unit. Contingency and alternative plans always must exist.

The command structure must be simple and their instructions, always as simple as possible and clear. The general intention and mission must be at the forefront at all times. The commander must decide and initially communicate his intentions, giving missions to his sub units. And to create and move the unit’s operation «gravity center», as a unifier and multiplier factor of the collective operational effort. Subordinates must act in decentralized ways and coordinating their actions to the maximum. It is here that implicit communication – the rapid, easy and often nonverbal communication that occurs between people who have worked and cooperated together for a certain time – becomes very important. Though this theoretically goes against the transfers, as a more rapid way of promotion.

To optimize the operations, the actions of the commander and the H. Q., all unit internal communications, the general experience and training, the advanced, sufficient and continuos control by the commander and by way of the staff, the exploiting opportunities and the use and renewal of suitable reserves are highly important and essential. That is to say, the structure and her functionality must be qualified to act effectively at increasing speeds in the fighting and maneuvering operations.

Libros Recomendables sobre la Guerra de Guerrillas.

En este blog presento desde hace tiempo, una lista de «libros recomendables sobre teoría militar», que es muy visitada. He de reconocer, como deficiencia, que en ella no he incluido ningún libro sobre la guerra de guerrillas. La importancia actual, histórica y social del fenómeno guerra irregular es incuestionable. Y, hoy en día, a casi todos los «guerrilleros» en activo les llaman fácilmente «terroristas». Desvirtuando con ello el enfoque objetivo y teórico que debe presidir cualquier acercamiento serio para la liquidación y erradicación popular del «brote» rebelde armado. Quiero ahora subsanar el error y extender mi comentario sobre el tema.    

Introducción.

La guerra de guerrillas es tan antigua como la humanidad. Probablemente surgió simultánea y sucesivamente en numerosos asentamientos humanos primitivos dispersos. En los que alguien, no necesariamente un alfeñique ni un cobarde, decidió no arriesgarse a sufrir heridas y mutilaciones, tan frecuentes y compartidas, en los llamados «combates singulares». Y atacó a su enemigo, esperándole emboscado y mediante un garrotazo inesperado.

Estas acciones inteligentes, apartadas de la pura fuerza bruta, fueron también las primeras aplicaciones balbuceantes de la llamada «guerra de maniobras». En la que intentamos sorprender y superar al enemigo desde una «posición o actitud» de ventaja. Para, finalmente, logrando la decisión, rematarlo o, al menos, rendirlo a nuestra voluntad. Esta última parte inevitable es la que a veces descuida demasiado la «teoría» de la «guerra de maniobras». Sin aceptar clara y plenamente que ambas expresiones son «formas» opuestas y complementarias, pero no antagónicas, como las dos riendas de un coche de caballlos, de la mejor llamada «guerra moderna».

Durante la II guerra mundial y en la etapa siguiente, llamada de «descolonización de los pueblos», la guerra de guerrillas tuvo un florecimiento espectacular, por todos los continentes y en casi todos los tipos de regímenes políticos. Porque las democracias vencedoras en aquélla también se vieron involucradas en ella, en su protectorados y colonias ultramarinos. La guerra de guerrillas se convirtió en la forma de lucha de los más débiles militarmente hablando. Y resultó eficaz muchas veces. Esto consagró su «aureola» de lucha por la libertad, de romanticismo de barra y butacón y de espejo de un cierto inconformismo generacional. Hoy en día, a la guerra de guerrillas de toda la vida, algunos teóricos de allende los mares le llaman pomposa y pedantemente «guerra asimétrica». Son los mismos expertos que también le llaman «guerra de cuarta generación». O sea, que es lo más «in» y nuevo. Como si ellos hubieran descubierto el fenómeno de la «guerra político militar irregular». Y vuelven a poner en el lado de los malos, sin excepciones, como hicieron los regímenes colonialistas en los años 40, 50 y 60 del pasado siglo, a quienes las emprenden.

Terroristas y Beligerantes Legítimos en la Guerra de Guerrillas. 

Terrorista es el que emplea sistemática y deliberadamente la violencia física contra objetivos personales enemigos no militares o no combatientes. Buscando con ello extender el miedo, el desánimo, la parálisis o la ruina a toda una sociedad, una etnia, una demarcación social nacional. El terrorista hace de los civiles enemigos desarmados sus principales objetivos. Por el alto beneficio que consigue así para sus intereses, en daños, mutilaciones y muertes, y la mayor seguridad que conllevan para él estas acciones durante su ejecución. El terrorista suele ser un fanático religioso o ideológico. El torcimiento cognitivo que sufre, derivado de su perversión amoral, le hace percibir de una manera muy especial, subjetiva y viciada, los hechos y los elementos objetivos que definen y enmarcan los siempre complejos conflictos y realidades sociológicas de los países, religiones y razas.

Aparece inmediatamente en la rebelión político militar irregular, el problema de la legitimidad de la beligerancia armada. No todo el que empuña un arma, para defender unas ideas o proteger unos derechos o a unas personas, lo hace legal y legítimamente. Las Convenciones de Ginebra y de La Haya establecen unas normas jurídicas que enmarcan la legitimidad legal de la lucha armada.

Los combatientes irregulares deben ir uniformados, portando sus armas a la vista y dirigidos por sus jefes. ¿Es suficiente esto? Pues, no. Así lo hacen también algunos grupos de narcotraficantes armados. Es necesario también que la guerrilla, la guardia nacional, la Home Guard, las fuerzas de autodefensa del pueblo o del territorio, etc., lo hagan en nombre y autorizados por un estado constituído. Y que ocupe, al menos, una parte de su territorio nacional. Es tan restrictiva esta condición que, durante la Segunda Guerra Mundial, sólo los partisanos o guerrilleros soviéticos cumplieron este requisito.

Por otra parte, el que sean combatientes ilegales o no reconocidos legalmente, no los asimila directa y socialmente a bandidos o criminales. Así, muchas veces, en aras de la paz social y de no encarnizar la lucha armada, los gobiernos aceptan llevar a cabo su campaña contraguerrillera, sin exacerbar los métodos usados y los ánimos de los perseguidos. 

Mis libros recomendados.

El libro «Partisan Warfare» del académico Otto Heilbrunn trata extensamente el complejo fenómeno de la guerra de guerrillas, hasta alcanzar la profundidad de un tratado sobre el tema. Se basa en el modelo comunista y, más particularmente, en sus brotes asiáticos de mediados del pasado siglo: la China de Mao y la experiencia del Vietminh de Nguyen Giap contra franceses, estadounidenses y compatriotas.

Esto se completa ventajosamente con la obra en dos tomos «War in the Shadows» de Robert Asprey. Que trata por capítulos no muy largos la guerra de guerrillas a lo largo de sus numerosos y diferentes escenarios históricos. Y que le dedica una extensión bastante grande a las experiencias china y vietnamita. Quizás porque son más contemporáneas y hay sobre ellas más material.

Yo, en mi libro «On the Nature of War«, dedico un anexo suficiente a desarrollar los aspectos tácticos, operativos y estratégicos de la guerra de guerrillas. Y de la eficaz lucha contraguerrilllera. Basándome en los hechos descritos por éstos y otros autores.

Con ello tendremos una base teórica contundente de los mecanismos socio políticos y militares de la guerrilla y de la guerra en múltiples frentes contra esta clase de lucha irregular armada. Y una referencia suficiente, pero muy enriquecedora por sus pinceladas y circunstancias específicas, de la trayectoria del fenómeno que tratamos. Con su aparición intermitente y recurrente a lo largo de la Historia.

En otro nivel, resulta también muy interesante el libro «Guerra de Guerrillas» del general Georgios Grivas (alias, Dighemis, nombre de guerra). ¿Por qué? Por varias razones. La Organización Nacional de la Lucha Chipriota o Ethniki Organosis Kipriahou Agonos (más conocida entre nosotros como la E. O. K. A..), organizó y llevó a cabo durante cuarenta y seis meses y medio, una guerrilla independentista nacionalista. Que fue ajena a las numerosas experiencias comunistas «de liberación nacional» de la época. Éstas últimas muy pocas veces se presentaban ante sus pueblos, clara y abiertamente, como «marxistas leninistas». Lo hicieron en Grecia entre 1946 y 1949 y en Malasia entre 1947 y 1960. Y, en ambos casos, fueron derrotadas y liquidadas. Y, precisamente, por el Ejército británico.

La guerrilla chipriota fue una guerrilla circunscrita a un país pequeño, demasiado pequeño, de unos 9300 Km2. Una de las condiciones iniciales que Mao Zedong reclamaba para el inicio y posterior fortalecimiento de las guerrillas, era que el país tuviese profundidad, extensión. Que permitiese establecer a las guerrillas sus primeras bases de refugio, en zonas protegidas por su inaccesibilidad. Los chipriotas llevaron a cabo una difícil guerra de guerrillas, por lo escaso de la campiña, sus limitados recursos (unos 600 mil habitantes, y una parte era la comunidad turca), la fuerza del enemigo y la falta de buenos escondrijos, circunscritos principalmente al macizo volcánico de Troodos, al sur del país y de gran riqueza minera, coronado por el monte Olimpo de 1953 m. de altitud. El diario londinense «Daily Herald» llegó a publicar que un mariscal, tres generales y cuarenta mil soldados británicos no eran capaces de derrotar a la EOKA. Parece ser que el mariscal Montgomery declaró también que la EOKA era estratégicamente imbatible. Finalmente, los greco chipriotas no consiguieron la Enosis, o unión política con Grecia, pero sí la independencia de la isla.

¿Por qué triunfaron los chipriotas? Porque el pueblo greco chipriota estaba unido cultural y firmemente (la Iglesia ortodoxa, dirigida por el arzobispo de Nicosia, Macarios, apoyaba totalmente el esfuerzo por la liberación y la Enosis) a sus escasos, eficaces, motivados y sufridos guerrilleros. Y ello, a pesar de que los turco chipriotas colaboraron con los británicos y que la EOKA tuvo que distraer en varios momentos a parte de sus menguos recursos para neutralizarlos. Los grupos guerrilleros elementales se formaban por 4 o 6 hombres; los que podían esconderse juntos, parcialmente dispersos, sin perder cohesión el grupo. Para las acciones mayores se reunían y coordinaban 2 o 3 grupos guerrilleros. Porque su organización guerrillera era suficiente, bien estructurada y muy flexible; no hacen falta demasiados hombres en armas. Porque sus mandos conocían sus debilidades, que eran muchas, y definieron un objetivo estratégico suficiente: Mantener una presión militar adecuada e indefinida, mediante acciones militares, sabotajes, propaganda y acciones populares, destinada a cansar y a desalentar a los ingleses. Grivas, en su «Plan General para la Acción Revolucionaria en Chipre» destacaba, «no hay que creer que nosotros, mediante esta forma y procedimientos pretendamos una derrota material y total de las fuerzas inglesas en Chipre. Perseguimos más bien su derrota moral, hostilizándolos e intranquilizándolos de tal manera que, al final, obtengamos el objetivo de la lucha. Ésa fue hasta el final nuestra meta estratégica. El éxito se lo debemos al hecho de habernos aferrado firmemente a ella».

Recommended Books on Guerrilla Warfare.

In this «blog» I present since a long time ago, a list of «recommended books on military theory «, that is very visited. I have to admit, as a deficiency, that in it I have not included any book on the guerrilla warfare. The actual, historical and social importance of the irregular war phenomenon is unquestionable. And, nowadays, almost all the «guerrillas» are easily called «terrorist». It was what the colonial powers were doing with the national movements of liberation in the 40s, 50s and 60s of last century. It was what Napoleon’s Frenchmen did in Spain since 1808. Spoiling with it the objective and theoretical approach that must preside any serious approximation for the liquidation and popular eradication of the rebellious armed «outbreak». I want to correct now the mistake and to specially extend my commentary on the topic.

Introduction.

The guerrilla warfare is so ancient as the humanity. Probably it arose simultaneously and successively in numerous human primitive dispersed settlements. In those somebody, not necessarily a coward or a weakling, decided not to risk being suffered wounds and mutilations, so frequent and shared, in the so called «singular fights». So he attacked his enemy, waiting for him ambushed and by means of an unexpected cudgel blow.

These intelligent actions were also the first stammering applications of the so called «maneuver warfare«. In which we try to surprise and to overcome the enemy from a «position» or «attitude» of advantage. For, finally and achieving the decision, to finish off him or, at least, to give him in to our will. This latter inevitable part is the one that sometimes neglects too much the «theory» of the «maneuvers warfare». Without accepting clearly and completely that both expressions are opposite and complementary, but not antagonistic, «forms», as both reins of a horse cart, of the better called «modern warfare«.

During the World War II and in the following stage called of «decolonization of the peoples», the guerrillas had a spectacular bloom, through all the continents and in almost all the types of political systems. It turned into the fighting way of the weakest militarily speaking. And it turned out to be often effective. This established its freedom fighting «halo», a bar and armchair romanticism and a mirror of a certain generational unconformity. Nowadays, at the ever present guerrilla war, some overseas theoretic call it pompously and pedantically «asymmetric warfare». They are the same experts who also call it the «fourth generation warfare«. As if they had discovered the phenomenon of the «social political irregular military warfare». And they return to put in the side of the villains, without any exception, as the colonialist nations did in the 40s, 50s and 60s of last century, to whom tackle it.

The Terrorists and Legitimate Belligerents in the Guerrilla Warfare.

Terrorist is who systematic and deliberately uses the physical violence against non military or non fighters enemy personal targets. Looking with it to extend the fear, the discouragement, the paralysis or the ruin to a whole society, an ethnic group, a social national demarcation. The terrorist makes of the enemy unarmed civilians his principal goals. For the high benefit that he obtains this way for his interests, in hurts, mutilations and deaths, and the high safety that these actions carry to him during their execution. The terrorist is usually a religious or ideological fanatic. The cognitive twisting that suffers, derived from his amoral perversion, makes him to perceive in a very special, subjective and faulty way, the facts and the objective elements that define and frame, the always complex conflicts and sociological realities of the countries, religions and races.

It appears immediately in the irregular political military revolt, the problem of the legitimacy of the armed belligerency. Not everyone that rise up in arms, to defend some ideas or to protect some rights or some people, makes it legal and legitimately. The Conventions of Geneva and of The Hague establish some juridical procedures that frame the legal legitimacy of the armed fighting.

The irregular forces must go uniformed, carrying their weapons at sight and commanded by their chiefs. Is this sufficient? Well, no. Some groups of armed drug-traffickers also go this way. It is necessary also that the guerrillas, the national guard, the Home Guard, the self-defense forces of the people or of the territory, etc. do it in name and authorized by a established state. That occupies with sovereignty, at least, a part of his national territory. This condition is so restrictive that, during the Second World War, only the partisans or Soviet guerrillas fulfilled this requirement.

On the other hand, the fact that they are illegal fighters or not legally recognized, does not directly and socially assimilate them to bandits or criminals. This way, often, in altars of the social peace and of not enraging the civil protracted armed fighting, the governments agree to carry out their counter guerrilla campaign, without exasperate the used military methods and the spirits of the persecuted ones.

The more recommended books.

The «Partisan Warfare» book of the academician Otto Heilbrunn treats extensively the complex phenomenon of the guerrilla war, up to reaching the depth of an Treaty on the topic. It is based on the Communist model and, more particularly, on its Asian outbreaks in the middle of the last century: Mao’s China and the experience of the Vietminh of Nguyen Giap against the Frenchmen, the Americans and his compatriots.

This is profitably completed with the two volumes’ work «War in the Shadows» by Robert Asprey. That treats through not very long chapters the guerrilla war along the numerous and different historical stages. And that dedicates a big enough extension to the Chinese and Vietnamese experiences. Probably because they are more contemporary and there exists on them more material.

I, in my military theory book «On the Nature of War», dedicate a sufficient annex to expound out the tactical, operative and strategic aspects of the guerrilla warfare. And those of the effective counterguerrilla multiple and diverse fighting. Basing on the facts described by these and other authors.

With all this, we will have a rich theoretical base of the social, political and military mechanisms of the guerrilla warfare. And of the war sustained in multiple fronts against this kind of irregular armed fight. And a sufficient, but very wealth-producing reference, by its brushstrokes and specific circumstances, of the path of the phenomenon that we treat. With its intermittent and recurrent appearance along the History.

In another level, it is also very interesting the book «Guerrilla Warfare» by the general Georgios Grivas (alias, Dighemis, name of war). Why? For several reasons. The National Organization of the Cypriot Fighting or Ethniki Organosis Kipriahou Agonos (more known between ourselves as E. O. K. A.), organized and carried out for forty six and a half months, an independent nationalist guerrilla campaign. That was alien to the numerous communist experiences «of national liberation» of the epoch. These last very rarely were appearing before their peoples, precisely and openly, as «Marxists Leninist». They did so in Greece between 1946 and 1949 and in Malaysia between 1947 and 1960. And, in both cases, they were defeated and liquidated. And, precisely, by the British Army.

The Cypriot guerrilla was a guerrilla limited to a small, too small country, with an extension of only 9300 Km2. One of the initial conditions that Mao Zedong was claiming for the beginning and later strengthening of the guerrillas, was that their country had depth, extension. That allowed the guerrillas to establish thier first refuge bases, in zones protected by its inaccessibility. The Cypriots carried out a difficult guerrilla war, for the scanty of the countryside, their limited resources (approximately 600 thousand inhabitants, and a part was the Turkish community), the force of the enemy and the lack of good hiding places, circumscribed principally to Troodos’s volcanic clump, at the south of the island and with great mining wealth, crowned by the mount Olympus of 1953 m. of altitude. The daily Londoner «Daily Herald» published that a marshall, three generals and forty thousand British soldiers were not capable of defeating the EOKA. It seems that the marshal Montgomery declared that «the EOKA was strategically unbeatable». Finally, the Greek Cypriots did not obtain the Enosis, or political union with Greece, but the independence of their island from Great Britain.

Why did Cypriots triumph? Because the Greek Cypriot people was firmily and culturaly tied and melted (in this help the undubitable support of the Ortodoxian Church, directed by Nicosia’s Archbishop Macarius, later the first President of the Pepublic of Cyprius) to his scanty, effective, motivated and long-suffering guerrillas. And so, in spite of the fact that the Turkish Cypriots collaborated with the British and that the EOKA had to distract in several moments part of her scanty resources to neutralize them. The guerrilla elementary action groups were formed by 4 to 6 men; those who could hide together and without cohesion loses in the group. For the major actions 2 or 3 guerrilla groups were meeting for and coordinating by a superior operational command. Because their guerrilla organization was sufficient, well constructed and very flexible. Because their commands knew their weaknesses, which were great, and so defined a strategic sufficient goal: To get and keep a military suitable and indefinite pressure, by means of military actions, sabotages, propaganda and popular actions, destined to tire and discourage the British and their Government. Grivas, in his «General Plan for the Revolutionary Action in Cyprus» was emphasizing, «it is not necessary to believe that we, by means of this way and procedures could get a material and total defeat of the English forces in Cyprus. We rather look for their moral defeat, harassing and upsetting them in such a way that, ultimately, we obtain the objective of the fighting. That was until the end our strategic goal. We owe the success to the fact of having stuck firmly to it».

Economía Fácil III.

Y Tercera Parte. 

(continuación)

Todo negocio debe contar con un período de iniciación, de arranque, cuya duración es variable en función del tipo de empresa, de su localización y de la situación económica. Y durante el cual se acumulan los gastos y las deudas, y los ingresos son relativamente escasos. He visto cerrar a algún comercio de barrio porque no pudo esperar a hacerse con una clientela y carecía de fondo financiero para mantenerse. En un comercio, la localización y la vía pública son fundamentales. A veces, incluso, las ventas son muy diferentes de una acera a otra en una calle comercial. Acabo de visitar una bisutería, que va a cerrar a los 5 meses de su apertura. Y situada en un callejón, a unos 50 ms. del centro de Madrid. Su público (el target) no pasaba por el callejón, lo orillaba a derecha e izquierda. Me dijeron que habían aprendido. 

También hay que considerar que hay sectores, mercados, rígidos y muy cerrados a la competencia de nuevos ofertantes. Por ejemplo, el transporte de larga y corta distancias cuenta con un enorme número de transportistas y agencias de transportes. Frente a una demanda concentrada en relativamente pocos grandes cargadores y cadenas de distribución o comerciales. Esto hace que los precios no se puedan formar libremente, que los transportistas sean, entre ellos, sus segundos peores enemigos y que los cargadores (o sus empleados!!!) abusen de su posición de dominio.

Sin embargo, un emprendedor inteligente y entusiasmado con su trabajo, logró superar con gran éxito, para ejemplo de todos, los contratiempos que le presentaron un sector tan duro y la burocracia administrativa. Juan Jesús Alegría, un empresario de Vitoria, con 47 años, quedó fuera del sector con la aprobación de la Ley de Ordenamiento del Transporte Terrestre. Juan Jesús no se arredró. Tras el lógico período de desorientación y dolor, sólo pensaba en cómo darle la vuelta a un negocio de familia, ya sin futuro. Por todas partes veía oportunidades y cambios, que él podía ofrecer a los potenciales y no atendidos usuarios de variantes elaboradas del transporte común. Pero no fue fácil la iniciación, el nuevo arranque del negocio. Su travesía por el desierto duró 3 años, en los que no vendió nada. En París tiene en marcha un autobús destinado a persuadir a los vecinos de que es bueno aprovechar bien el agua. Ganó el concurso frente a otras dos empresas francesas finalistas, ante un tribunal de adjudicación formado por doce mujeres. En Dubai diseñó un autobús para uso del sheik o jeque (el jefe), dotado de 12 plazas delanteras y una popa, donde se localizan los servicios particulares y lujosos para el mandatario y sus invitados. Tiene todo lo que puedan necesitar. Y envuelto en el lujo exquisito propio de un jeque petrolero. Cuando los dubatíes le sugerían 4 ideas, a Juan Jesús se le ocurrían otras 28 para el especial diseño.

Una falacia que debe tener siempre en cuenta el pequeño empresario es la llamada experiencia de la «mano de obra». Permítanme tratarla con un toque de ironía, suavizada por la broma. El humor es una de las «haches» que debe tener todo emprendedor individual. Las otras serían ser hábil (con cualidades para su función), hacendoso (trabajador y diligente en su oficio), humilde (conocedor de sus propias e inevitables limitaciones) y humano (justo con todos y compasivo con los desfavorecidos y los que reclaman su ayuda). La «mano de obra» suele blasonar de su experiencia laboral. Presentándola como un atributo. Que resulta mejorador y acrisolador de las propias cualidades, aprendidas e ignatas, a través del tiempo. Todo esto es cierto. El fallo está en el bagaje y la calidad de la experiencia esgrimida. La verdadera experiencia supone un aprender casi continuo con el estudio, en el oficio, en la vida. Así, realmente, la gran mayoría de los ofertantes de trabajo, lo que tienen son 2 o 3 o 5 años de experiencia, y 18, 22 o 27 años de repetición cómoda del oficio y de las relaciones adquiridas. En mi época, a esa experiencia mantenida en un oficio, se la premiaba y reconocía con los años de antigüedad. Ojo, con los experimentados.

El Estado como agente económico es regulador de actividades varias, modificador de las rentas disponibles, cobrador de impuestos y tasas y prestador de los servicios públicos.    

El Estado es la institución que se supone debe controlar y regir, en nombre de todos y por encima de personas y entidades privadas, en los temas y cosas comunes, generales y públicos. Una misión esencial de los poderes públicos es establecer un marco o método de actuación económica práctico, justo, legal y moderno. Y los medios para su observación y la corrección de inevitables desviaciones. Sea a través del Banco nacional, las comisiones nacionales de los mercados, etc. Y de manera continua, relativamente sencilla y ágil. Luego, tienen que dejar actuar a los agentes económicos. Que somos todos, actuando como consumidores, empresarios, prestatarios, empleados, instituciones, etc., en los distintos mercados «parciales»: de crédito, de transportes, de abastos, de valores, de trabajo, etc.

Una función, ya antigua, del Estado era actuar subsidiariamente (para reforzar o sustituir) y por excepción, como empresario. Actuaba en las áreas económicas deprimidas o importantes para el país. En aquéllas en que la iniciativa privada no lo hacía, generalmente por falta de rentabilidad o de recursos suficientes. En España esta actuación dio lugar a la creación del Instituto Nacional de Industria (el INI), verdadero holding estatal y el primer empresario de España, por su extensión y medios.

Tenemos en España unos tres millones de funcionarios, pagados con nuestros impuestos. Hace 35 años había del orden de 1 millón de empleados públicos. Y no tenían los avances actuales de la informática y de la domótica. Tenían que trabajar más a mano y dedicarle más tiempo a las labores burocráticas. Actualmente somos unos 10 millones más de habitantes y tenemos bastante más del doble de funcionarios. Desgraciadamente, además, el trabajo de los funcionarios, ejecutando «funciones» antiguas y nuevas mediante «documentos» externos e internos, soportados en ordenador, papel, fotos, etc., tiende a ocupar todo su tiempo «disponible». Y que no es necesariamente todo su horario «oficial».

Hay que mantener y costear a los ayuntamientos, a las comunidades autónomas y a la administración central, que forman el Estado. Los dineros para satisfacer sus múltiples necesidades, los recauda el Estado de los impuestos directos e indirectos, de sus rentas del Patrimonio nacional, de nuestras multas y recargos, de la colocación de la deuda pública a diferentes plazos (que ya pagaremos más tarde), del beneficio del Banco nacional y de las tasas por servicios. Esto, sin contar los ingresos de la Seguridad Social nacional. Cerca del 40% de nuestra vida (los pensionistas también pagan), la dedicamos a sostener un complejo Estado. Que no es precisamente un administrador sobrio, honesto, ejemplar, sensato, creativo y eficiente de la «cosa pública» y sus dineros. Aunque se llame a sí misma y con mayúscula, como dando ejemplo y diciendo, más allá de mí, nada, la Administración.

Con los impuestos directos, que son progresivos o crecientes en función del aumento de la base imponible, el Estado recauda más de los de rentas más altas o más pudientes. Con ello modifica su renta disponible, rebajándola progresivamente. Los organismos públicos nos cobran tasas, a precios fijados por ellos, por los permisos, actuaciones y servicios públicos que nos prestan. Los permisos de circulación de vehículos y de obras, los costes de los documentos de identidad o de conducción, las tasas de basuras y de vados en aceras, son algunos ejemplos. Sus precios suelen ser más alto de lo debido. Porque también constituyen un impuesto indirecto. Porque lo pagan inevitablemente todos los usuarios, ciudadanos y habitantes.

Periódicamente se pone de moda referirse a John Maynard Keynes, el economista de la Gran Depresión. Y es porque, en los ciclos económicos largos, a la fase próspera de los 7 años de vacas gordas, le sucede, desde los tiempos del Faraón, la fase deprimida de los 7 años de vacas flacas. Que, además, en los sueños del faraón del libro de José, se comían algunas de las vacas gordas, desandando parte del avance logrado. Keynes propuso, para reactivar la economía deprimida, aumentar el gasto de las instituciones públicas. Pero en el contexto en el que se encontraba la economía de su época, aún había muchas cosas útiles y oportunas por hacer. Se podían realizar numerosas obras públicas necesarias, nuevas, no repetidas: carreteras, autopistas, vías férreas, presas, puentes, aeropuertos, urbanización de zonas a desarrollar, etc. Esto es lo que están haciendo ahora en China, para mantener un ritmo «razonable» y suficiente (para crear empleo) del 6-8% de crecimiento anual, cuando sus mercados exteriores flaquean. Habiendo sido China, durante el último lustro, la fábrica polivalente del mundo. El estado totalitario chino está aplicando correctamente a Keynes, promoviendo un desarrollo sostenido, a través de la construcción de toda clase de infraestructuras y mercados internos, entre otras acciones y apoyos. Y sirviéndose de sus propios medios de pago (sus reservas de divisas y activos realizables son incontables) para financiarse sin inflación.

El problema surge cuando aplicamos a Keynes en un estado moderno desarrollado. La oportunidad y la conveniencia de las obras públicas en general que realiza el Estado u otros organismos públicos, porque no son incumbencia de nadie, pero benefician a todos son su novedad, singularidad y utilidad. Veamos un ejemplo de una actuación inversa y perversa. Es normal que en los distintos países, a lo largo de la historia, se vaya construyendo sobre los restos destruidos dejados por los antecesores. En Madrid, no. El firme profundo y de calidad del primer tramo de la calle Alcalá, se está levantando. Y está dejando al descubierto el adoquinado de hace más de 60 años, que lleva engarzadas las vías del tranvía, que circuló por aquí entre 1871 y 1972. La calle Fuencarral está prácticamente levantada entre gran Vía hasta casi llegar al Tribunal de Cuentas. Lo mismo ocurre con calles transversales como Pérez Galdós o San Onofre. Simultáneamente en la Puerta del Sol, bajo el anuncio del Tío Pepe, se rompen aceras y placas de granito de casi 2 m. de profundidad para acceder a las canalizaciones de las «utilities». ¿Son necesarias estas obras «sobre obras» para reordenar el tráfico de la zona? ¿Aportan novedad, diferencia y utilidad a los ciudadanos? ¿Qué ganamos con pagar temporalmente «peonadas» a un grupo de personas, si su calidad temporal y su competitividad siguen siendo bajas?

Ésta es una gestión demasiado frecuente de las instituciones públicas modernas: miopes, electoralistas, despilfarradoras, prepotentes (porque sí), poco útiles. Que deberíamos poder evitar.

Economía para Principiantes Inteligentes II.

Segunda Parte

La banca es el soporte de las finanzas y un impulsor de la economía de su país.

Esas funciones son las que hacen que ningún Estado se pueda permitir la quiebra de su banca comercial y de inversión. Tal como veremos en la descripción de su funcionamiento y de sus posibles problemas. Llamamos «banca» al sistema bancario de un sistema económico integrado. Y, «bancos» al conjunto de los organismos especializados públicos y privados de aquél.

La banca recibe depósitos de todas clases del público: a la vista, de ahorros, a plazos. E incluso emite cédulas o bonos con su garantía, que vende a grandes instituciones, empresas e inversores. También los bancos se prestan «efectivo» entre ellos. Y acuden al Banco central de sus sistemas, para pedir fondos a distintos plazos. Todo este dinero, la banca se lo «debe» al público en general. Por ello las partidas que lo representan figuran en el «pasivo» de sus balances. Por el uso de ese dinero, los bancos pagan unos intereses a sus depositarios (más bien poco) o a sus prestamistas y «bonistas» (algo más). En este «pasivo» se integran también los fondos propios de la banca. Que siempre son una fracción pequeña de aquél (en torno a un 10%), representados por sus acciones y beneficios no distribuidos, y que pertenecen a sus accionistas.

Una parte de aquel dinero, la banca lo conserva «inmóvil» en sus ventanillas, cajas fuertes y en otros bancos, formando su tesorería y algo de sus reservas. Supongamos que los bancos mantienen como «efectivo» una de cada 6 unidades monetarias recibidas. Las otras 5 unidades de dinero las prestan a diferentes plazos y precios a sus «clientes de crédito» o prestatarios: empresas, organismos públicos, bancos y personas, tanto nacionales como extranjeros. Incluso compran bonos y pagarés de empresas, y sus acciones y las ampliaciones de capital. Los prestatarios las usan para sus necesidades y decisiones de inversión, tesorería, circulante y compras al consumo a corto y largo plazo. Las cuales suelen estar por encima de sus posibilidades de reunir medios de pago propios.

Una parte del dinero prestado retorna a los bancos, en forma de depósitos nuevos de sus prestatarios. Porque nadie utiliza inmediatamente todo el dinero recibido. Manteniendo sólo a mano la cantidad de efectivo necesario para los pagos menores inmediatos. Ni tampoco lo esconde en casa o en la empresa, salvo en períodos sociales catastróficos. Esto va a generar más reservas y nuevo efectivo disponible para prestar o invertir a la banca. En los libros de Economía general, demuestran que manteniendo aquella reserva de 1 unidad monetaria de cada 6 recibidas, el conjunto de los bancos puede llegar a dar a crédito hasta 6 unidades monetarias. Así, los bancos «multiplican» el crédito posible a la sociedad. A la que sirven y de la que se benefician, con su actividad de intermediarios financieros. Pero, cuando la banca tiene que atender pagos y vende activos para ello, el conjunto de éstos se contraen también en la proporción 6 a 1. Una retirada forzada, continua, excesiva y urgente de efectivo en las ventanillas bancarias: reduce muy exageradamente el dinero prestado por los bancos a la sociedad; pone en peligro su propio funcionamiento libre, independiente e individual; obliga a la rápida liquidación de activos bancarios, no siempre en las mejores condiciones de precio; y envía «ondas de conmoción» por todo el sistema financiero, que destruyen la confianza entre los agentes económicos. La virtud que sostiene e impulsa los depósitos y los créditos. Ésta es la razón de que las quiebras bancarias deban ser evitadas por la sociedad a toda costa. Y que la falta de liquidez de un banco, por sus malas inversiones o cesiones de crédito, sea cualitativamente más importante que los apuros financieros de cualquier otra sociedad o persona, dentro de una nación. Otra cosa es la demanda inevitable y rigurosa de responsabilidades a los malos gestores bancarios y a los negligentes reguladores de los organismos oficiales nacionales.

Aquellos préstamos en general forman, junto con su magro efectivo, el «activo» de un banco. La parte de su balance que él puede utilizar inmediatamente, exigir, realizar o vender a otros en los mercados secundarios o interbancarios. Es muy importante que estos activos sean seguros, cobrables en su momento, buenos. Ya que si ocurre una retirada anómala «puntual» de dinero por parte de sus depositarios o se le presenta una oportunidad buena de inversión o de préstamo, el banco tiene que conseguir el dinero contante, liquidando una parte de estos «activos» o pagando con activos sanos.

¿Por qué se degradan los «activos»? Todos son teóricamente buenos cuando se conceden. Los bancos «ortodoxos» vigilan y controlan los sucesivos pagos parciales de sus prestatarios, por el principal y sus intereses, a sus vencimientos. Pero he aquí que surgieron los «ingenieros» financieros, que Bill Clinton en 1998 realizó una importante desregulación de las prácticas financieras y que Greenspan actuó como un irresponsable botarate titulado. En efecto, en abril de 2000 subió innecesariamente al 6% el interés legal básico. Pero la recesión ya estaba incoándose y la crisis de las empresas de telecomunicaciones e informáticas, en marcha. Y luego lo tuvo que bajar, quizás demasiado, para estimular la economía. Y la FED facilitó las cesiones de efectivo a los bancos estadounidenses. Hubo entonces gran liquidez en el sistema bancario y a precios bajos, por bastante tiempo. Muchos bancos, quizás demasiados, comenzaron a «titulizar» sus préstamos. Convirtiéndolos en bonos a medio plazo. Y vendieron esos títulos de activos a otros bancos y a fondos de inversión o de pensiones, de su país y de allende los mares. Que buscaban ganar más que invirtiendo en las letras o bonos del Tesoro de sus países, porque la rentabilidad va en función directa del riesgo. Y que tenían exceso de liquidez para invertir.

Esto se complicó con las comunicaciones «on line«, con las transacciones internacionales, con el desconocimiento del alcance real de unos títulos generados en ultramar y con las diferencias de tipos de interés entre naciones y grupos de naciones. Y se mezcló perniciosa y malévolamente con factores exógenos, foráneos al sistema financiero: surgieron y se desbocaron entonces la codicia, el miedo y el egoísmo. Que perturban, contaminan y degeneran el sistema financiero. Pero desde y con las personas y no por su funcionamiento cabal y siempre limitado a su ámbito natural.

Muchos bancos e instituciones de inversión no saben bien la calidad de los activos que tienen (lo sabrán cuando madure su cobro). Tendrían que desenredar una complicada madeja de cesiones e intercambios de activos, de alambicada creación. Destinada en parte a ocultar culpas y orígenes espurios y vergonzantes. Y esto ocurrió básicamente porque se rompió la relación habitual entre prestamista y prestatario. Éste, por la cuenta que le tiene, si se tiene que quedar con el préstamo, como activo de su balance, ya lo dará a quien razonablemente pueda pagarle. Y se preocupará también de seguir el curso de sus pagos hasta la liquidación final. Y como la situación financiera perturbada se complica y se tensa más, los posibles morosos, los más al límite de su capacidad financiera, se convierten fácilmente en fallidos reales. Y el torbellino continúa alimentándose, extendiéndose y perjudicándonos a todos. Porque el miedo y la desconfianza son los demonios del anticrédito y de la depresión económica.

Los fondos de inversión son una de las inversiones principales de las familias y particulares. En España los bancos son los principales gestores de los fondos de inversión. Los fondos son entidades de inversión que compran activos (pagarés, bonos, acciones) de diversas empresas y organismos públicos, locales, regionales, nacionales e internacionales. Y lo hacen con el dinero de muchos partícipes. Que así se benefician de una inversión grande y variada, dentro de la clase de fondo que han elegido: monetario, renta fija, acciones, mixto, internacionales. Y que antes sólo se podían permitir los que aportaban individualmente grandes cantidades de dinero. Una enorme ventaja de los fondos de inversión en España es que los traspasos de los partícipes entre fondos y los beneficios que generan su actividad, compras y ventas de activos y cobro de intereses y dividendos, están exentos de pagar impuestos por dichos partícipes, mientras no los vendan.

Se supone que los gestores de los fondos son personas formadas para ello, que están informadas continua y suficientemente y que cuentan con los instrumentos de análisis y gestión de cartera más modernos y eficaces y con personal suficiente para su labor. Pues, no. Aquí reside el fallo de los fondos de inversión en general: fallan en mayor o menor grado alguna o todas las características citadas. Otra deficiencia, de cara al comprador de participaciones, es que su sucursal bancaria, a la que se le exige por su central unos determinados resultados, intentará meterle por los ojos diferentes fondos. Esto dependerá de la campaña que esté realizando su banco y no tendrá en cuenta el perfil real de inversor del potencial comprador o cliente. En general, en la sucursal sólo te respetarán si detectan que tú sabes lo suficiente, para pararles amigablemente los pies a los asesores vendedores interesados. De ahí, en parte, la utilidad de este artículo y de esta advertencia. Yo pasé por esto. Y tuve que empaparme de ciencia económica para controlarlos. Decía Bismark, el Canciller (primer ministro) alemán, que el inteligente aprendía con la experiencia ajena.

Las cajas de ahorros y montes de piedad surgen en España localmente, a veces de la mano de un clérigo emprendedor y compasivo. Su función era económica, financiera y humanista. Recogía y protegía los «menguos» ahorros de los vecinos, lo que sobraba en las faltriqueras. Daba pequeños créditos a otros. Admitiendo como prenda de pago sus escasas joyas – heredadas o de boda -, cuberterías, bandejas, ajuares y ropas. Estos dineros servían para pagar contribuciones, deudas, fiestas y lutos familiares, reparaciones, puntuales en el quehacer y vivir cotidianos. La caja los conocía a todos y actuaba como un discreto y profesional intermediario financiero entre los «prestamistas» depositantes y los prestatarios, satisfaciéndolos a todos. Tampoco es que con estas transacciones se fueran a enriquecer las entidades locales. Sólo las cajas asentadas en capitales de comercio, ganados e industria fueron prosperando. Pero, en general, el sistema funcionaba suficiente y firmemente y las cajas mantuvieron su actividad durante siglos, requerida y apreciada por su colectividad de paisanos clientes.

Con el paso del tiempo económico, uniformemente acelerado, estas prácticas quedaron insuficientes. Las cajas se fueron transformando en una banca mediana local y regional moderna. En los años 90 tuvieron un proceso de concentración y modernización, que buscaba darles una dimensión adecuada y una gestión mecanizada y experta. Cerca de la mitad de las entidades existentes desaparecieron, por absorción o por fusión de 2 o más preexistentes en una nueva. Por otra parte, su carácter local y regional se convirtió en su peor enemigo durante los últimos 25 años. En los sistemas de administración de las cajas se alojaron los políticos locales y autonómicos. Las cajas resultaban demasiado importantes (generaban dinero) y atractivas como para dejarlas sin su intervención y control. Hay infinidad de ayuntamientos y 17 autonomías voraces en España. Contribuyen, como hacía el Estado central que les ha transferido competencias, al bien común. Pero su aportación distintiva y costosa, es diferenciarse, en general, del resto de las entidades públicas y aún alejarse de la unión nacional española. Sesgadas políticamente, las cajas concentraron sus préstamos y, por tanto, sus riesgos, en actividades atractivas para aquéllos. Con ello pusieron en peligro el dinero de sus depositantes, el cobro de sus préstamos y las finanzas del Estado. Ya que éste tiene que acudir con sus activos, detrayéndolos de otras necesidades o aumentando su deuda pública, en su rescate. La financiación excesiva de constructoras e inmobiliarias, de industrias y comercios regionales sin viabilidad económica, de aeropuertos regionales o de parques de diversión, los préstamos a particulares, generalmente hipotecarios, por encima de sus capacidades de pago, etc. fueron algunas de sus acciones más dudosas. Con esto se cierra un círculo virtuoso y, luego, viciado. Un sistema que fue viable, útil y, sobre todo, humano y protector, durante largas décadas, fracasa cuando aparca su estilo financiero. Y se moderniza y se potencia, concentrándose. Y se especializa en atender necesidades y demandas más políticas que sociales reales.

Las empresas privadas, como generadoras de empleo, innovación, riqueza y progreso económico y social.

Las empresas personales y familiares son los pequeños y medianos centros de creación, producción y trabajo en las economías nacionales. Son impulsores natos del tejido económico del país. Porque en ellas las facetas burocráticas y de seguimiento, son superadas en acción e importancia por la actividad específica, el entusiasmo, la creatividad y la iniciativa empresariales. Su actuación se extiende a casi todos los ámbitos económicos. Exceptuando, quizás, a la industria pesada, las comunicaciones, aguas y energías y las cadenas comerciales y de distribución. El empresario individual encuentra fácilmente un área, un sector, una variante, un aspecto de una actividad económica, que él podría atender, mejorar, fomentar. E, incluso, iniciar.

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Las empresas personales y familiares son los pequeños y medianos centros de creación, producción y trabajo en las economías nacionales. Son impulsores natos del tejido económico del país. Porque en ellas las facetas burocráticas y de seguimiento, son superadas en acción e importancia por la actividad específica, el entusiasmo, la creatividad y la iniciativa empresariales. Su actuación se extiende a casi todos los ámbitos económicos. Exceptuando, quizás, a la industria pesada, las comunicaciones, aguas y energías y las cadenas comerciales y de distribución. El empresario individual encuentra fácilmente un área, un sector, una variante, un aspecto de una actividad económica, que él podría atender, mejorar, fomentar. E, incluso, iniciar.

Las empresas personales y familiares son los pequeños y medianos centros de creación, producción y trabajo en las economías nacionales. Son impulsores natos del tejido económico del país. Porque en ellas las facetas burocráticas y de seguimiento, son superadas en acción e importancia por la actividad específica, el entusiasmo, la creatividad y la iniciativa empresariales. Su actuación se extiende a casi todos los ámbitos económicos. Exceptuando, quizás, a la industria pesada, las comunicaciones, aguas y energías y las cadenas comerciales y de distribución. El empresario individual encuentra fácilmente un área, un sector, una variante, un aspecto de una actividad económica, que él podría atender, mejorar, fomentar. E, incluso, iniciar.

Las empresas tienen que vender o servir. O sea, satisfacer a su cliente en referencia y cantidad, tiempo y lugar. Esto se simplifica mucho si se trata de vender un periódico, hacer corte de pelo o recibir un depósito de dinero. En épocas económicas malas y de gran competencia es difícil conseguir nuevos clientes. Por eso, hemos de procurar mantener los clientes conseguidos. El buen trato, sella la permanencia, siempre lábil, de nuestra relación con el cliente. Y se basa en: informarle proactiva y continuamente de las contingencias vividas por su pedido, aceptado por nosotros. Y en ser razonablemente atentos y solícitos con él. El colmo, no siempre posible para el empresario individual, sería poder colaborar con algún cliente, siquiera puntualmente, en el desarrollo de nuevas ventajas mutuas de sus productos.

La logística tiene gran importancia para el producto físico que vendemos. La logística va más allá del simple camión de reparto y el almacén de productos terminados. Su actividad se extiende por un sistema integral informatizado de dirección, control y seguimiento de los pedidos, hasta su entrega; el transporte de larga distancia, por carga completa y el de reparto, llegando al cliente final; la red de almacenes regionales de apoyo a mayoristas y detallistas, con sus medios de manipulación de productos. Tanto los almacenes regionales como los transportes, pueden ser gestionados por terceros especializados; la lucha aquí por la eficacia del servicio suele ser una tarea permanente y difícil para los empleados propios. No es lo mismo repartir por un país 100 mil toneladas de aceites lubricantes envasados, donde prima el peso y el volumen de las cargas, y cuyos destinatarios finales son los talleres de coches, las estaciones de servicio y las grandes superficies comerciales. Que entregar artículos de joyería fina o piezas importantes y caras, como cigüeñales de motor o artículos de odontología, todos de gran valor individual; donde los productos pueden estar almacenados centralizadamente e importa menos el coste de reparto a los pocos clientes.

Es muy difícil que un empresario emprendedor cuente de partida con el suficiente efectivo libre, para montar, abrir y hacer funcionar su negocio. Lo tienen más fácil, a través del apoyo familiar y de su entorno social, algunos comerciantes, intermediarios y pequeños transportistas. El empresario necesita de recursos externos para establecer y poner a funcionar su negocio. Y estos recursos externos fluyen de la banca. Que recoge los ahorros y las tesorerías de muchos depositantes anónimos, con la garantía de su devolución a su plazo. Y los pone a disposición de sus prestatarios de inversiones viables y de préstamos retornables. Los tipos de interés, el valor de uso del dinero en distintos casos, son fundamentales para la viabilidad y el desarrollo de las empresas. Teniendo en cuenta que el funcionamiento de la banca (su intermediación entre depositantes y prestatarios) pone un límite inferior, marcado por la eficacia bancaria, al coste del dinero prestado. La liquidez, el dinero libre en un momento dado en el sistema financiero, facilita más o menos acceder a él.

Todo negocio debe contar con un período de iniciación, de arranque, cuya duración es variable en función del tipo de empresa, de su localización y de la situación económica. Y durante el cual se acumulan los gastos y las deudas, y los ingresos son relativamente escasos. He visto cerrar a algún comercio de barrio porque no pudo esperar a hacerse con una clientela y carecía de fondo financiero para mantenerse. En un comercio, la localización y la vía pública son fundamentales. A veces, incluso, las ventas son muy diferentes de una acera a otra en una calle comercial. Acabo de visitar una bisutería, que va a cerrar a los 5 meses de su apertura. Y situada en un callejón, a unos 50 ms. del centro de Madrid. Su público (el target) no pasaba por el callejón, lo orillaba a derecha e izquierda. Me dijeron que habían aprendido.

(CONTINUARÁ)

   

La Guerra Psicológica contra los Talibanes, al-Qaida y los Insurrectos Chiíes II.

Y Sus Aplicaciones en Afganistán e Irak. Final.

Algunas aplicaciones prácticas de la guerra psicológica para la defensa de Afganistán e Irak.
   
¿Qué dice el Noble Corán sobre la guerra universal planteada por al-Qaida, de una forma especial y directa en Afganistán e Irak?

Capítulo (Sura), 4, versículo (aleya) 33“…Oh, creyentes…no os matéis a vosotros mismos…”. Aquí prohibe el suicidio. 

Sura 2, aleya 10 “Cuando se les dice: No cometáis desórdenes (voz que define los crímenes) en la Tierra, ellos responden: Lejos de eso, introducimos en ella el buen orden (el bien)”.

Sura 2, aleya 11 “¡Ay!, cometen desórdenes, pero no lo comprenden”.

Sura 28, aleya 77 “Al igual que Alá hace el bien, haced también vosotros el bien y no fomentéis la corrupción (el mal)” (asesinato de inocentes, de musulmanes y de gentes que os ayuda, daños innecesarios de las cosas, etc.)

Sura 49, aleya 9 “Si dos bandos de creyentes luchan entre sí, reconciliadlos. Pero si uno de ellos abusa del otro, combatid al que haya abusado, hasta que retorne al orden de Alá. Y si lo hace, arreglad las cosas entre ellos con justicia. Es cierto que Alá ama a los equitativos”.

Sura 2, aleya 100 “Nosotros no abrogamos ningún versículo de este libro, ni haremos borrar uno solo de tu memoria, sin reemplazarlo por otro igual o mejor”. Prescindimos de la sunna o tradiciones del Profeta (sus hechos y dichos religioso políticos), porque hay discrepancias en aceptarlas, según sus fuentes y las variantes del Islam. Aunque no nos resistimos a presentar un hadiz (comentario recogido por sus discípulos) suyo de la última época: “Es más útil para la Umma la tinta de los sabios, que la sangre de los mártires”.

¿Cuáles son las características operativas de los agentes de al–Qaida? 1) Su brutalidad innecesaria e indiscriminada, que los descalifica ante su religión. 2) La ausencia absoluta de ulemas y muftíes venerables y piadosos a su lado. Los ulemas y muftíes son los doctores de la Ley islámica. No hay propiamente teólogos, porque Alá es inmarcesible, inasequible e incomprensible para el hombre. 3) Su gran descentralización operativa por la universalidad de la Umma, que trasciende la idea de nación o raza, y que les dificulta conseguir objetivos estratégicos. 4) Su fracaso en incorporarse activa y firmemente a un grupo social amplio, que dé cobertura e impulso permanente a su movimiento. 5) Los activistas más alienados se suelen ir aislando progresivamente de la sociedad (al menos, emocional e ideológicamente), aunque “vivan” dentro de ella. Ello en aras de sus métodos violentos, a los que sacrifican todo por la eficacia. 6) Su afán de publicidad, con el que Occidente colabora insensible, necio y gustoso, diseminando a los cuatro vientos sus sangrientos hechos. 7) Su objetivo general de golpear a casi cualquier estado, puesto que el califato radical y agresivo de dar el-Islam (las tierras donde el Islam domina políticamente) no existe hoy en día.

A veces, las prisas por formar nuevas tropas llevan a un entrenamiento deficiente o incompleto de éstas. No están entonces vacunadas contra la tensión, especialmente aquí la mental, ni contra la frustración de los planes no cumplidos o de las sorpresas ingratas. Esto lleva casi inevitablemente a descargar la rabia y la impotencia enervantes en la población civil, siempre entremezclada voluntaria o coactivamente con los insurrectos. También es inadmisible que se someta intermitentemente a la presión militar de uno y otro bando a las poblaciones civiles locales, exigiéndoles una lealtad que no les ofrece seguridad. Y emplear guardias de seguridad privados en una guerra contrainsurgencia es casi desastroso. Estos elementos, como no tienen la obligación de morir por su patria, ni Irak lo es, actúan como una policía carísima y conflictiva y con una desorbitada superioridad de medios. Los abusos contra la población civil son siempre contraproducentes en una lucha contrainsurgencia y más en una rebelión propia interna. Recordemos, aquéllos añaden muchos puntos de moral social a los enemigos. Que habrá que restarles inevitablemente luego con trabajo, dinero, tiempo y paciencia. Y quizás la sangre de los soldados, la otra pinza de esta guerra.

Con toda la amplia información expuesta hasta ahora, es posible elaborar infinidad de tabloides, panfletos, publicaciones y varias clases de comunicaciones orales para su uso en la guerra psicológica. En ellos se desarrollarán ampliamente los puntos de vista y los avances del gobierno de Afganistán e Irak y de sus aliados desplazados a esa zona geoestratégica. Veamos una clasificación no exhaustiva, ni tajante, de aquéllos, en función de su intención. Por razones obvias, tampoco seremos demasiado extensos en la exposición.

Propaganda aclaratoria: explicar las intenciones del gobierno y sus aliados, las mejoras en la custodia y el tratamiento de los rebeldes capturados, los progresos continuos realizados en el comercio, los servicios, el suministro de energías, etc.; aclarar que la Yihad es realmente un tipo de esfuerzo personal en el camino de Alá y el esfuerzo armado o de sangre, una excepción, después de los primeros siglos de expansión del Islam naciente.

Propaganda de división o divisional: señalando los objetivos ambiguos buscados por algunos grupos rebeldes; destacando la falta de integridad o de compromiso con los problemas populares, de algunos mandos rebeldes; indicando los fines contra Irak y la desobediencia del Noble Corán de los agentes de al-Qaida; contando que, si los muertos occidentales por al-Qaida se cuentan por miles, los musulmanes asesinados por ella se cuentan por muchas decenas de miles.

Propaganda inquietante: planteando dudas sobre la capacidad operativa militar de las bandas rebeldes; perfilando, sin concretar fechas ni el orden de los objetivos, los planes militares de pacificación, con la exuberancia de medios a su disposición, del gobierno y sus aliados; exponiendo los sufrimientos infringidos a los pueblos iraquí y paquistaní y a los numerosos desplazados internos y exiliados.

Propaganda subversiva: indicar la enemistad real con Alá, comprometiendo su acceso al Jardín de las Huríes, de los agentes asesinos suicidas, generalmente extranjeros fanáticos desviados y, a veces, ni siquiera árabes; plantear dudas acerca de la rectitud o la legitimidad de la causa de muchos grupos rebeldes; mostrar la traición o el desprecio a los intereses de Irak y de Afganistán de los cabecillas que los cometan.

Por otra parte, que Mr. Bush diga que golpear metódicamente en la cabeza a los prisioneros o sofocarlos, sin ahogarlos del todo, son técnicas suaves y admisibles de interrogatorio, sólo delata la catadura primitiva y brutal de algunos de los personajillos que gobiernaba. El más endurecido y juramentado miembro de Al-Qaida no soportará simplemente que lo envuelvan en una hermosa piel de cerdo. Su religión es formal, no hay libre albedrío. Y esa acción «per se» lo vuelve impuro ante Alá y lo priva del Jardín de las Huríes. Hemos atacado con éxito su aparentemente inexpugnable baluarte de moral, seguridad y convinción. Lo privamos del premio que, gracias a nuestra sangre, tenía al alcance hasta esos momentos. Y siguiendo sus propias premisas y creencias. Que aquí sólo describimos, y que respetamos y no criticamos. La responsabilidad subjetiva surge en el cristianismo, cuando esa religión, asiática en su origen, alcanza Grecia, con su imponente cuerpo de doctrina ético filosófica. Y lo absorbe e incorpora a la presentación del Evangelio, lejos de las supersticiones e interpretaciones personales sesgadas. En la guerra convencional o irregular, las posiciones e ideas morales y sociales enemigas pueden ser atacadas, defendidas, asediadas, destruidas, etc., igual que los objetivos militares tácticos o estratégicos. Sólo que de otro modo y con otros medios, muy poco tenidos en cuenta generalmente. Y, mucho menos, conocidos.

Es muy importante conocer los efectos de las acciones de la guerra psicológica. El interrogatorio de enemigos presos es una fuente inapreciable de información, al igual que los documentos y materiales capturados al enemigo. Las técnicas de interrogatorio son en la guerra psicológica efectiva, limpias y no invasivas. Además, un hombre aterrorizado, herido, conmocionado, humillado sólo puede aportar errores o imprecisiones e incluso delirios o falsedades, con tal de que lo dejen en paz. Esta retroalimentación va a permitirnos ir adaptando, seleccionando y perfeccionando el material psicológico para su empleo eficaz y duradero. Un buen panfleto, una buena divulgación o exposición, hacen más que 10 mediocres. Y saber cómo va evolucionando “el objetivo”, tras nuestros combates exitosos y las acciones de la guerra psicológica.

Particularidades de los talibanes afganos y pakistaníes 

La asociación de los radicalismos sociales y religiosos de las milicias talibanes, con los «localismos» de las tribus pashtunes está haciendo un gran daño social y cultural a este amplio grupo étnico. Los severos «valores» que imponen los talibanes son ajenos a los pashtunes y van en contra del Pashtunwali, su código de virtudes y de honor social. El Pashtunwali define y establece los derechos y deberes individuales y los del individuo para con su colectividad: familias, clanes y tribus. La música tribal ha desaparecido de todos los lugares donde la presencia talibán lo ha podido imponer. El 27 de abril de 2009 los talibanes asesinaron en Peshawar a la popular cantante Ayman Udas. Su visión de la sharia es sesgada, radical, expedita y brutal: recientemente han aparecido en video las imágenes de la ejecución de una pareja de supuestos adúlteros y de la flagelación de una muchacha, que había salido sola de su casa. La sharia la forman el conjunto de leyes civiles, penales y procesales, basadas directamente en el Corán y en la sunna del Profeta. Como los musulmanes carecen de una doctrina común y canónica, sino que ésta es definida por los ulemas y muftíes en virtud de su formación y según las áreas, el rigor y la extensión de la sharia son variables.

También ese mes atacaron el santuario de Pir Baba, a unos 100 Km. de Islamabad. Aquí atentaron contra el mausoleo del más destacado poeta en lengua pashtun, el sufí pakistaní Rahman Baba. Los sufíes forman una cofradía, una variante práctica del Islam sunní, no necesariamente herética o excluyente. Y buscan principalmente un acercamiento más individual, directo y místico a Allah.

Llamamos virtudes a las «bondades y cualidades» humanas de referencia, apreciadas y valoradas permanentemente por las sociedades y los grupos humanos. Las virtudes humanas son muy estables en el tiempo. Los valores son las «cualidades y bondades» humanas, estimadas de forma temporal y/o local por algunas sociedades o grupos humanos. Y, principalmente, en virtud de su idiosincrasia, condiciones de vida y presiones recibidas desde el exterior. Los valores culturales y sociales suelen ir evolucionando con las contingencias, los desplazamientos y las fortunas de las sociedades humanas.

Los talibanes también han atacado las bases de la autoridad racial pashtun. Las asambleas de notables de las tribus (las jirgas), su verdadero poder central, son desautorizadas por aquéllos. También están perdiendo poder, autoridad y competencia, los lashkars. Éstos son las partidas armadas de las tribus, destinadas al cumplimiento de las decisiones de las jirgas, a proteger las zonas tribales de las amenazas exteriores y a protagonizar sus correrías foráneas, en busca de venganza o de botín.

¿Cuáles son algunas de las razones de que una parte del pueblo les siga? En amplias zonas de estos países la propiedad de la tierra está en manos de los cargos políticos o administrativos y el sistema judicial está plagado de defectos y corrupción. Sabemos que los talibanes no predican levantar el Jardín de las Huríes en la Tierra. Ninguna religión o ideología lo hace. Incluso el comunismo posponía indefinidamente la formación y la llegada del «hombre nuevo». Pero las ofertas de cambio, de mejor reparto de las riquezas, de un cierto grado de «justicia», de más acción y efectividad en las instituciones, constituyen parte de la atracción de estos visionarios. En unas tierras donde las desigualdades, la escasez, la falta de oportunidades para la mayoría, la desesperación profunda e interna, han sido características habituales.

¿A qué están jugando los talibanes? A apropiarse el poder, todo el poder, en las zonas pashtunes suficientemente controladas por ellos. Y lo hacen mediante y para: sus milicias (la coacción) y sus asambleas locales o «soviets» de sus imames (presiden las oraciones canónicas y realizan las lecturas del Corán en las mezquitas) y supuestos ulemas o doctores de la ley (la dirección y la decisión). Estos elementos son los que ejercen el mando, la autoridad y la soberanía en esta especie de teocracia islámica primigenia revolucionaria armada (llamémosle la TIPRA).

El supuesto carácter ortodoxo e indiscutible, que se atribuyen los talibanes, les lleva a la purificación violenta y despiadada de las costumbres y de la cultura de sus paisanos. Los talibanes son una «interpretación» islámica de los excesos prácticos (la revolución todo lo justifica) y genocidas (hay que crear al hombre nuevo, aunque sea liquidando todo rastro del antiguo) de Pol Pot, su camarilla dirigente y sus tarados esbirros del Khemer (quiere decir Camboya) Rojo. Los talibanes son siempre aliados de al-Qaida. Con la que comparten medios, territorios, refugios e inteligencia. Únicamente no comparten el poder y el control locales.

Cuando las ideologías son mesiánicas (salvadoras), totalitarias (alcanzando todos los ámbitos del hombre) y absolutas, ortodoxas y excluyentes (están en posesión de la Verdad y fuera de ellas no hay solución, ni esperanza), tienden, en circunstancias favorables para ello, a imponerse a los hombres. No a convencerlos y convertirlos. Y usando para ello fría y metódicamente la coacción, el atropello y la fuerza moral y física. Para crear, según los casos, terror, sumisión, delación e insuperable conformismo. Esta acción social incansable y proselitista, su general sobriedad de costumbres, la dirección firme y la confianza que tienen en sus actos, imprime una dinámica y un ejemplo especiales a su actuación. Que atrae a sus filas a los desfavorecidos, los olvidados, los desesperados, los excluidos, los maltratados. Los cuales estarán siempre y abundantemente entre nosotros, en toda época y lugar.

 

 

 

 

  

   

    

  

 

 

 

 

Ataques de la Yihad en India y Pakistán.

Análisis de los casos de Bombay y Peshawar. 

Introducción.

Las incursiones yihadistas en Bombay (India) y en los alrededores de Peshawar (junto a la frontera afgano-pakistaní) son ejemplos de ataques con objetivo limitado de pequeñas unidades. Sus 9 características, que desarrollamos en este trabajo, correctamente aplicadas, los hacen difíciles de detectar en su preparación y aproximación al objetivo y aún de rechazar en éste. Su trascendencia operativa es limitada en las guerras irregulares o de guerrillas. Pero, gracias a la importancia del objetivo, de la aparición de un nuevo brote de rebelión armada o de nuevos alcances de ésta, su trascendencia estratégica o política puede ser grande y duradera.

Los Conceptos Esenciales de los Ataques de Objetivo Limitado.

Las unidades y pequeñas unidades atacando con objetivo limitado (una incursión profunda, la toma de una posición crítica, el asalto a una población, una emboscada importante) constituyen un «sistema» militar cerrado, aislado o limitado. Esta condición les impone unas características específicas en sus «interfases de acción» con el enemigo. Que no siempre son idénticas a las de la lucha de unidades y grandes unidades, cuando están vertebradas en su retaguardia operativa o «masa de apoyo». Sobre todo en la limitación de los medios humanos y materiales y del tiempo de actuación disponibles.

Un sistema militar es el conjunto armónico (con correspondencia entre ellos) y sinérgico (que actúan conjuntamente) de «elementos» o partes diferentes, pero relacionados en su naturaleza, que producen o generan una función o actuación, dentro de la actividad militar más amplia.

La interfase de acción es nuestro concepto espacial que define la zona y aún el espacio donde desarrollamos la acción táctica sobre el enemigo y sus medios, siguiendo criterios adaptados al carácter de nuestros objetivos. En el ataque penetrante, por ejemplo, la longitud de las interfases se limita cuantitativamente y se seleccionan éstas en la profundidad enemiga, según sus puntos críticos y aquéllos que estorben al avance de nuestras fuerzas, por ejemplo, observatorios y puntos de fuego antitanque. En la defensa, aumentamos cuantitativamente las potenciales interfases en nuestra profundidad y de una forma laminar y sucesiva. La interfase busca la aplicación sobre el enemigo de una pura atrición elegida, selectiva, suficiente y favorable. Posibilitando así su «aniquilación» (como incapacidad funcional o posicional y pérdida de su voluntad de combate) y su rendición. La ausencia de interfases, por el contrario, da una cierta seguridad a cualquier fuerza, concretándose solamente en una amenaza la presencia, incluso cercana, de su enemigo. La interfase no es sólo lineal o frontal y con la profundidad del alcance de las armas pesadas de infantería y de los tanques. Sino que se prolonga superficial y espacialmente por la acción de la artillería indirecta, de los medios de destrucción superficial (artillería reactiva o atómica) y de la aviación de combate y de bombardeo. A menos interfases de acción sobre el enemigo en una zona de operaciones, funcionará más el empleo de la maniobra operativa. Y con más interfases, buscaremos desde posiciones ventajosas y con medios eficaces y sinérgicos (interarmas o de armas combinadas) «aniquilar» al enemigo.

No sólo tienen una función e intención tácticas los ataques con objetivo limitado. También se han utilizado operativamente en un amplio sector del frente, cuando la defensa enemiga carecía de profundidad y de reservas suficientes, buscando el mínimo desgaste propio y demolerlo con el efecto multiplicador del conjunto de esfuerzos limitados. Por ejemplo, estas acciones fueron emprendidas con notable éxito por las fuerzas del 9º ejército alemán de infantería del coronel general Model, para reformar y consolidar sus frentes en la zona al suroeste de Sychevka, entre enero y abril de 1.942, previos a su ofensiva de primavera en la zona Centro soviética.

Las características eficaces de esta forma de lucha limitada son: Las unidades así empeñadas deben imponer una superioridad combativa al enemigo, para poder conseguir una supremacía local y temporal, que les permita conseguir sus objetivos. Sus medios deben ser suficientes y proporcionales a la misión a cumplir. La característica o el factor crítico en la concepción de la misión es la simplicidad. Las características de su preparación son la inteligencia, la seguridad y el entrenamiento. Las características eficaces de su acción son la sorpresa, la velocidad de acción (en forma de un ritmo apropiado) y el compromiso de los participantes en la misión. La sorpresa es siempre un importante multiplicador de la capacidad de combate empleada.

Desarrollo de las Características y su Funcionalidad. El ataque a Bombay.

La simplicidad permite concentrarse en unos pocos objetivos relacionados, cercanos, utilizando un número limitado de hombres y medios. Y si conseguimos emplear una táctica o una técnica nueva o diferente, que sea original para la situación dada, tanto la simplicidad de concepción como la sorpresa de ejecución se verán muy favorecidas.

El 12 de septiembre de 1943, el capitán de las S. S. Otto Skorzeny realizó el rescate del Duce en su prisión del hotel de alta montaña del Gran Sasso, en los Apeninos italianos. El empleo de planeadores para asaltar la posición, luchando contra las difíciles corrientes de aire (incrementadas por el retraso en llegar, al desembarcar ya al mediodía) y aterrizando en los escasos trozos de terreno disponibles para ello, facilitó la sorpresa de los «carabinieri» de guardia. Ésta se prolongó, permitiéndoles acceder al edificio principal, cuando un conocido general de los «carabinieri» desembarcó del planeador de Skorzeny y le acompañaba. La supremacía de combate fue lograda rápidamente.

En mayo de 1940, fuerzas aerotransportadas alemanas desembarcaron en planeadores sobre los techos de la fortaleza belga de Eben Emael. 78 hombres debían neutralizar una guarnición de unos 1.200 soldados belgas, para permitir que las fuerzas terrestres alemanas se pudiesen acercar al canal de Albert, dominado en una gran extensión por la artillería pesada del fuerte. Aparte del sorpresivo desembarco, los alemanes contaban con una nueva arma, las bombas de carga hueca, que más tarde encontrarían amplia utilidad como cohete antitanque, incluso en esta guerra. Con ellas volaron las cúpulas y casamatas donde se alojaban los cañones y bloquearon algunos de los reductos, donde se habían refugiado los soldados que no quisieron rendirse. La llegada al día siguiente de las columnas alemanas, especialmente los pioneros (ingenieros), con sus medios de asalto a fortificaciones, precipitó la rendición del fuerte enemigo.

La seguridad se refiere principalmente a las etapas de planificación y de preparación y entrenamiento y, si procede, a la etapa de transporte o inserción. Debe ser activa y pasiva. Por ejemplo, dando información diferente o desorientadora y ocultando los propósitos verdaderos, hasta la etapa de acción sobre el objetivo.

La inteligencia necesaria supone el conocimiento completo, preciso y actualizado en el tiempo, de las circunstancias y características que concurren en la misión. Por las características de ésta y lo exiguo de los medios especializados de ataque, la inteligencia tiene que ser facilitada por agencias y unidades ajenas a las que intervienen en la misión, incluso las de nivel estatal.

El entrenamiento debe ser tanto genérico, en las acciones, técnicas y tácticas varias, como en las específicas para la misión planificada. Además de los que efectúen las diferentes unidades, es necesario realizar el entrenamiento de las acciones coordinadas, con las unidades que participen simultáneamente en alguna parte de la misión. También es necesario realizar un ensayo general con todas las características de la misión, incluyendo su duración prevista con un margen de error. La variable independiente y omnipresente «tiempo» introduce a veces efectos inesperados, no siempre buenos. Por ejemplo, un vehículo, una maquinaria auxiliar, presenta problemas al cabo de X horas de funcionamiento severo, no en un ensayo en tiempo recortado o «a escala». Es bueno también incluir alguna variante que represente un error, un imprevisto o una pérdida de capacidad. Y que los hombres se entrenen en subsanarlos o, al menos, en neutralizarlos con su esfuerzo aislado. Por ejemplo, en los dos casos de los comandos alemanes citados, considerar que una parte de los planeadores es derribada o aterriza a mayor distancia de la prevista de la zona de desembarco teórica. Todo ello facilitara la ejecución precisa y fluida de las sucesivas acciones elementales de la misión. Y contrarrestar o superar los casi inevitables errores, pérdidas y desvíos parciales que sufra su desarrollo y logro final.

Herido durante los combates en Bombay, Mohammad Ajmal Amin Kasab (su nombre tiene tantas variantes como agencias y medios que lo citan) fue dado por muerto por los policías indios que trasladaban su cuerpo. Después de recibir la transfusión que lo mantuvo con vida, a pesar de pedirles a los médicos que lo dejaran morir y no lo entregaran a la Policía, el miliciano de 21 años reconoció ser integrante de Lashkar-i Taiba. Su líder Hafiz Mohammed Said actúa abiertamente desde su base en los alrededores de Lahore, Pakistán. Tras meses de entrenamientos en un lago artificial del norte de Pakistán, los yihadistas suicidas partieron desde Karachi a bordo de un barco mercante. Entre tanto, otros miembros del grupo entraban en la India para registrarse en el hotel Oberoi. Y realizar depósitos temporales de explosivos en la ciudad y supervisar los últimos preparativos de la acción. La Guardia de Seguridad Nacional india confirmó que los atacantes «se movieron sin dificultad». El empleo de dispositivos GPS y el estudio por Internet de los mapas de Bombay, que permiten casi pasear por una ciudad, facilitó al grueso del grupo asaltante la familiaridad necesaria con el objetivo de ataque urbano, sin haberlo recorrido previamente.

La sorpresa supone atacar al enemigo, incluso dispuesto en alerta y en defensa preparada, en un «aspecto» o «flanco» descuidado por él en esos momentos, que nos brinden una «interfase de acción» favorable. Supone una innovación. Es una aproximación táctica «diferente» (a lo esperado, tanto usual como previsible). Aunque también contenga elementos técnicos diferenciales o nuevos. Estos fueron la carga hueca y los lanzallamas, en sus momentos.

Los extremistas paquistaníes alcanzaron Bombay en un pesquero indio que secuestraron, matando finalmente a todos sus tripulantes. Entraron por el puerto de Sassoon, a la derecha de la estrecha península final sur de Bombay, en dos o tres balsas neumáticas Gemini. Y una vez desembarcados avanzaron hasta la terminal de ferrocarril Chhatrapati Shivaji, donde realizaron un primer ataque brutal y dejaron escondidas 2 cargas explosivas de 4 Kg., que no llegaron a detonar más tarde. Allí secuestraron taxis y camionetas de la policía y regresaron al extremo sur de la ciudad, que es un punto de encuentro de la elite local con empresarios y turistas occidentales. Durante el trayecto disparaban a mansalva, lanzaban granadas de mano y tomaban rehenes en hospitales, cafés (entre ellos el Leopold) y cines. Así batieron 6 0 7 objetivos secundarios, saturaron de información sobre los ataques a los servicios de seguridad, bomberos y sanitarios y pudieron llegar sin estorbos a sus 3 objetivos finales. Los que serían la antesala de su entrada en el Jardín de las Huríes, un premio indefinido, no eterno. Porque estos comandos irregulares fanáticos no pensaban en su retirada, ni tenían prevista su extracción. El Hotel Oberoi Trident, el Hotel Taj Mahal y el Centro judío ortodoxo Nariman House, cercanos y alrededor de la abierta bahía de Back, los esperaban en plena actividad, inermes y ajenos a su suerte.

La velocidad supone actuar consistentemente por delante del enemigo en los sucesivos «ciclos de acción» elementales que definen una actuación o proceso. Esto supone también actuar con oportunidad y con ritmo (la velocidad relativa al enemigo adecuada). Por ejemplo, para actuar por el fuego aéreo sobre unos guerrilleros, no podemos emplear cazas o caza bombarderos demasiado rápidos, equipados y sofisticados. Pero incapaces de seguir, fijar y destruir un objetivo tan tenue y débil. Salvo que queramos arrasar sus posiciones real y probables, convirtiéndolas en una gran «zona de destrucción». Y sin que nos importen mucho los hipócritas «daños colaterales»: los civiles y sus propiedades, no beligerantes. Para perseguirlos, fijarlos y atacarlos están los Broncos y todos los aviones de este tipo; incluso, valdría un avión a chorro MIG-17. Recordemos que un ciclo de acción comprende una fase de observación, otra de situación o determinación de ésta, una de decisión y una de realización. Si nos vamos «adelantando» al enemigo, éste irá actuando según situaciones elementales ya superadas.

La velocidad implica también alcanzar rápidamente la situación de supremacía activa en «capacidad de combate» útil frente a aquél. Las acciones bélicas iniciales deben ser especialmente desconsideradas, para lograr aquélla. La velocidad de reacción enemiga es inicialmente muy lenta. Estará con estupor y tratará de verificar lo que está ocurriendo. Su fase de determinación de la situación inicial se alargará. Una acción de engaño en estos momentos, alargará el tiempo transcurrido desde la percepción hasta la determinación del cuadro real de la situación. Por ejemplo, la utilización de la uniformidad, de algún equipo o del lenguaje del enemigo por determinadas partes o subunidades de las unidades implicadas en la acción.

Una vez alcanzada dicha supremacía frente al enemigo, ésta debe ser mantenida siempre, ya que su pérdida y los escasos medios relativos de que se dispone localmente, harán muy difícil su recuperación. Al alcanzar la supremacía en capacidad de combate local, las probabilidades de éxito de la misión se incrementan exponencialmente. Y también disminuimos drásticamente nuestra vulnerabilidad frente a aquél durante la actuación. La supremacía es puntual, donde está el corto entorno de lucha. En el mar, nos ahogamos en los pocos litros de agua que nos envuelven la nariz y la boca. No nos ahogamos en su inmensidad.

El compromiso de los hombres y jefes y sus cualidades de selección darán unas características de coraje moral y físico a sus acciones. Éstas son necesarias para superar la incertidumbre, los errores y las desviaciones, la acción del enemigo, a veces puntualmente crítica, y aprovechar las oportunidades. El compromiso supone el pleno conocimiento de las características y de la trascendencia de la misión y su asunción voluntaria y entusiasta por todos los participantes.

El Futuro.

La adaptabilidad y las posibilidades de este tipo de lucha independiente, se incrementarán probablemente en el futuro, incorporando en él todas o varias de las 9 características específicas indicadas antes. La coherencia, la fiabilidad y la resistencia de la misión se fortalecerán cuantas más cualidades de éstas cumplan, aseguren y mantengan. En este éxito influye fundamentalmente la falta de disponibilidad o de alerta combativa que durante la mayoría del tiempo tienen las fuerzas atacadas. No digamos ya si éstas carecen de motivación y entrenamiento, han caído en la rutina o el desinterés, son fuerzas mercenarias de seguridad (como en los casos de los ataques a los parques logísticos de Pesahawar, dedicados al apoyo a las fuerzas de la OTAN en Afganistán) o su agencia de inteligencia no las tiene informadas o, al menos, alertas. Los yihadistas exploran por observación. No tienen capacidad para los reconocimientos en fuerza de unidades. Y, a diferencia de los occidentales, poseen una admirable y tenaz paciencia, fruto más de su idiosincrasia étnica y social que del fanatismo religioso.

En efecto, para las guerrillas rurales y urbanas es una forma de lucha de elección para sus acciones más elaboradas y ambiciosas. Por ejemplo, el asalto a los parques de camiones y vehículos blindados de la OTAN situados a lo largo de la carretera Kabul-Peshawar, a primeros de diciembre de 2008. O el ataque a Bombay, en noviembre de 2008, de 3 decenas de yihadistas suicidas urbanos, que logran herir y matar a más de 500 potenciales enemigos (infieles occidentales cristianos o ateos, e indios politeístas) y que logran poner patas arriba a la ciudad durante más de dos días y medio.

Repásense, como ejercicio de comprensión y fijación de los conceptos, las 9 características citadas con las condiciones de lucha y cualidades exhibidas por los rebeldes yihadistas en los dos tipos de ataques citados. Esto dará el perfil de posibilidad de cumplimiento que tenía su actuación.

 

 

 

 

Economía Fácil.

Introducción.

Es muy conocida la serie estadounidense de libros de divulgación, en encuadernación blanda, denominada «… for dummies». Para torpes. Nunca me gustó su título. Aunque no sé si resulta en inglés tan peyorativo como en español. Son libros populares para iniciación sobre la materia titulada. Que es presentada de un modo didáctico, gráfico, suficiente y asequible. 

Yo creo que todas las personas son suficientemente inteligentes para comprender un problema que les afecte personalmente, troceado suficientemente. Y para resolverlo, con tal de disponer, además, de los medios externos necesarios para ello. De los que el primero es la información suficiente y de calidad, actualizada y continua. Todos somos suficientemente inteligentes, para afrontar y satisfacer nuestras necesidades y deseos personales. Con tal de que poseamos los necesarios interés, motivación, capacidad de análisis y síntesis, voluntad, tiempo y paciencia.

Hemos dado 6 capacidades necesarias para desenvolvernos en la vida. Sólo una entronca con el intelecto cognitivo. Muchas veces, con el tonto (esto es lo que quieren decir con «torpe») lo que ocurre es que no está motivado o no tiene tiempo o paciencia.

Esto se podría llamar también Economía para Principiantes Inteligentes. Porque pretendo que los rudimentos que voy a presentar, les sirvan a mis lectores para conocer, pensar y deducir según sus necesidades e interés. Y extrapolar esos conocimentos hacia otras áreas de la Economía .

La utilidad de conocer los fundamentos de la Economía.

¿Por qué vamos a preocuparnos de la Economía? ¿No estamos viendo cómo se derrumban imperios duraderos y fraudulentos como el de Bernard Maddoff, con 50000 millones de dólares de inversiones ajenas disipadas? ¿No vemos las dificultades financieras de gigantescos emporios industriales transnacionales, como la General Motors?. Como fruto de dedicar durante años, miles de millones de dólares a los planes de pensiones de sus empleados, según acuerdos pactados en los años de ventas fáciles y cuantiosas. ¿No vemos las rápidas casi bancarrotas de países emergentes del este de Europa? ¿No vemos las dificultades de la banca de Estados Unidos y Gran Bretaña, debido a prácticas bancarias temerarias, que pusieron en peligro la garantía del dinero de sus depositantes? Pues, a pesar de todo ello, aún funciona la economía. Aún mantenemos casi todo el crecimiento mundial acumulado, logrado en varios lustros. Aún están los almacenes llenos y seguimos produciendo innumerables bienes y servicios. Y aún el 90% del público de los países desarrollados cobra sus pensiones, subsidios, beneficios y sueldos.

Se trata de entender y dominar las ideas básicas que sustentan la economía, en tanto arte ciencia social omnipresente en las vidas y las actividades de los hombres modernos, especialmente los urbanos y los más integrados en el tejido social. Evidentemente, están los cálculos econométricos de sus variables y los intentos de demostrar, con fórmulas matemáticas encadenadas, las leyes económicas enunciadas o vislumbradas por los economistas. Esto lo dejamos para los especialistas.

Los detallistas suelen tener una «medida» para enumerar y controlar los distintos tipos de productos que guardan en sus almacenes y tiendas. Es la referencia. Que se suele expresar, según la nomenclatura que se use por un código de barras, más universal, o un código alfanumérico más particular. Así, 10 tipos y tallas de unos pantalones de hombre, supondrían 10 referencias. Podemos tomar una tribu del Amazonas, como representante de una humanidad rudimentaria, recolectora, cazadora y cultivadora. Las referencias utilizadas por ella apenas alcanzarían el millar. Si contamos las referencias que la economía moderna, organizada, especializada, extensa y compleja, facilita o pone a la disposición de los habitantes de una gran ciudad, como Madrid o Nueva York, su número llega al orden de los diez mil millones. Así, la más dramática diferencia entre aquella tribu y los parisinos no son sus ingresos per cápita, una vez homologados. Si no la diferencia de variedad de la oferta al consumo general, de 10 millones de veces mayor.

Esta oferta sólo la puede aportar una economía libre y bien regulada por leyes y normas adecuadas, desarrollada, competitiva y flexible. Sin los excesos generados por directivos dominados por los deseos desordenados de codicia y poder. O los de una economía aherrojada por normas teóricas y seudocientíficas institucionalizadas, que ahoguen la iniciativa, el riesgo, el entusiasmo y la sana ambición de los hombres y familias de trabajar en su propio provecho y, así, prosperar.

Los Pilares de la Economía Personal o Doméstica.

La economía familiar o individual se asienta y se desarrolla en un intercambio amplio y diverso de ingresos y gastos, compras y ventas, y acumulación o decremento de riquezas, con los distintos agentes económicos externos a ella. Estos agentes son el Estado, los empleadores o empresarios, el sistema financiero y los agentes privados compradores y vendedores de bienes y servicios de todas clases.

Los ingresos proceden de los sueldos de los miembros familiares integrados y trabajadores, de sus subsidios, pensiones o indemnizaciones, de las rentas recibidas por el uso cedido temporalmente de sus posesiones y bienes (incluso, el dinero), y de las ventas de sus posesiones y depósitos de riqueza. Estos ingresos se materializan temporalmente en efectivo y en cuentas a la vista en alguna entidad financiera. Y cumplirán luego su función de «medios de pago» aceptados en las transacciones económicas externas.

Con el dinero recibido y en reserva, adquirimos comprando:

bienes de consumo (alimentos, vestido, cultura, diversión, transportes, comunicaciones, agua, energías, reparaciones de bienes duraderos),

bienes de consumo duradero (electrodomésticos, mobiliario, vehículos),

bienes de inversión (talleres y herramientas profesionales, furgonetas, equipos de bricolaje),

bienes financieros (depósitos financieros a plazo, deuda pública y de empresas, acciones, fondos de inversión, planes de pensiones y préstamos a familiares y amigos) y mantenemos una pequeña reserva de dinero en efectivo para los pagos cómodos estimados a corto y medio plazo,

y «depósitos de valor». Llamo depósitos de valor a los bienes en los que éste se puede concentrar y mantener indefinidamente. Y aún usar sin abusos, sin un deterioro apreciable. Las casas (bien construidas o localizadas, mejor con las dos cualidades), las joyas, las colecciones varias y las monedas antiguas (a su verdadero valor), las reservas de dinero importantes y sin destino previsto (en épocas de inflación moderada), los coches de alta gama y de marca apreciada, son bienes utilizados como «depósitos» de valor por las personas. Así, no lo es un coche, incluso bueno, cuyo valor se deprecie exageradamente tras la compra o una colección de sellos demasiado popular.

Hemos dado las clases de bienes en orden creciente a su resguardo temporal y al mantenimiento de su valor. Así, el valor de los bienes de consumo inmediato y duradero se disipará brusca e intensamente una vez adquiridos. El de los de consumo inmediato desaparece con la satisfacción de su necesidad de uso. El de los de consumo duradero, que tienen un mercado corto, disperso, imprevisible y no siempre conocido, sufre por ello una alta depreciación, desproporcionada al servicio que aún pueden prestar. Los bienes de inversión ya comienzan a ser resistentes al deterioro y a la pérdida de valor, a través de la amortización, que es obligatoria contablemente. Los bienes financieros y los depósitos de valor están resguardados razonablemente (hay robos, incendios, crisis financieras, parientes catastróficos, malas inversiones y compras) contra el tiempo, la polilla y la pérdida de valor económico.

Aquí entran en escena los seguros de todas clases. Para la mayoría de la gente, hay varios tipos de seguros que son un bien de consumo necesario. Los seguros nos defienden y nos garantizan contra el riesgo, la posibilidad, de daño o pérdida del objeto asegurado. Ojo, si hay certeza de daño no hay tal riesgo, hay seguridad en sufrirlo. Y, por tanto, no hay riesgo a asegurable. Los de vida y orfandad, operaciones y hospitalización, pueden ser muy necesarios para las personas jóvenes que comienzan su vida profesional. Los de robo, daños propios y a terceros, de incendios, son necesarios en cuanto se tenga un patrimonio que proteger y preservar. Porque no tenemos o el capital, o el tiempo (por la edad), o la oportunidad (por la singularidad o la antigüedad del bien), o varias de esas condiciones, para llegar a recuperar un bien esquilmado, dañado o perdido. Suele ser necesario identificar y valorar con precisión los bienes importantes individuales a asegurar. También es posible que las primas exigidas al tomador del seguro sean tan altas, que no le interese suscribir el seguro, sino «asegurarse» él mismo. Por otro lado, las compañías de seguros son negocios financieros rentables. Su «utilización» por el tomador del seguro, en forma de indemnizaciones frecuentes, no les da los beneficios que esperan recibir. Por eso conviene pensar que los seguros son, muchas veces, bienes de consumo precautorio y para un solo uso, el importante y total.

Cuando tomamos dinero ajeno prestado, tenemos que pagar por su «uso», además de devolverlo en el tiempo acordado. En general, cuando hacemos una inversión provechosa, es útil recibir dinero ajeno adicional para ella. Esto nos permitirá expandirnos y aumentar nuestro patrimonio personal y empresarial, por encima de nuestras posibilidades de auto crecimiento. Al inicio de nuestras actividades, éste es más bien raquítico. Aquí debemos explotar el crédito personal y potencial que tengamos y podamos generar en otros cercanos: banca, familia, amigos y empresa. Cuando pedimos un crédito para un bien de consumo, simplemente lo estamos pagando más caro. Y ese «diferencial de carestía» es el precio que tenemos que pagar por adelantar su uso, disfrute y posesión en el tiempo. Siempre debemos sopesar si este tipo de compra es necesaria u oportuna.

Las Casas y Oficinas Familiares.

Para las personas y las familias, las viviendas suelen ser su inversión principal. Merecen por ello unas líneas. En España existen unas 2,5 millones de casas en alquiler. Se necesitaría un «parque» de entre 6,5 y 8 millones de viviendas ofertadas disponibles, para que su presencia generara una fuerte tendencia bajista en los precios de las casas. Que buscara el equilibrio de precios del mercado inmobiliario a nivel nacional. Entonces, no bajan lo suficiente porque la mayor actividad de compra se realizó a los más altos precios (en los últimos años) y por la tendencia a «no perder» dinero del público.

Las casas y oficinas de las «ciudades activas» son demandadas en función de su actividad. Ésta la realizan las administraciones públicas, las centrales y delegaciones de las empresas, los comercios y los centros financieros, sociales y culturales. Como su suelo y su expansión están limitados, tendrán una demanda creciente permanente los locales y viviendas de las zonas céntricas. El ruido, la contaminación y la falta de espacios libres suelen desmotivar a una parte de la población, a residir en la «almendra» más central o concentrada. Las zonas periféricas de aquéllas son más abundantes y extensas, con el aumento de la distancia a ellas. Las viviendas en estas zonas tendrán demanda en función de los accesos rápidos (la distancia es factor secundario) a los núcleos de actividad urbana y fabril. Siendo el tiempo empleado y la comodidad los factores condicionantes. Y en función de las facilidades de vida, en forma de urbanización, servicios diversos, red de viales y acceso a bienes de consumo inmediato, que en ellas se tenga. Aquí pueden verse cogidos financieramente, los promotores e inversores particulares que sólo valoren la presencia de los bloques de casas. Sin apreciar los bienes que les dan a aquéllos atractivo, comodidad y distinción. Y que son los que deben aportar la verdadera apetencia por ellos de sus habitantes.

Las casas de los pueblos y ciudades pequeñas, o con áreas de influencia pobres y, sobre todo, con comunicaciones difíciles, tienden a infrautilizarse y a despreciarse. Sus precios, también menores, son estables, con tendencia a la baja.

Las casas en las costas y zonas de descanso tienden a demandarse por los extranjeros y como segundas residencias de los españoles, por encima de las necesidades demográficas. Hay áreas sobre urbanizadas, en cantidad. Los inversores particulares pueden encontrarse con la falta de demanda en las fases de crisis y depresión del ciclo de la construcción (dura unos 14 años). Y con la inmovilización de los recursos invertidos, o con su recuperación con pérdidas a corto medio plazo.

 

La Guerra Psicológica contra los Talibanes, Al-Qaida y los Insurrectos Chiíes.

Sus Aplicaciones en Afganistán e Irak. Primera Parte.

El brigadier estadounidense Bonner F. Fellers explicaba que “la guerra psicológica debía ir al mismo paso de los ejércitos vencedores”. En efecto, la razón de ser de todo el aparato militar en la guerra psicológica es exacerbar la desmoralización enemiga, que acompaña inevitablemente a sus derrotas mayores y menores. El efecto debe ser algo así como echar sal en las heridas abiertas por nuestros combatientes. Y, para ir ganando “los corazones y las mentes” de los iraquíes, es necesario primero no ser el perdedor en el terreno militar. Toca ahora abordar la contribución de una forma más incruenta, sutil y profunda a la victoria de las autoridades afganas e iraquíes.

Aparición, desarrollo y características de la guerra psicológica. Su empleo en la guerra irregular.

A comienzos del siglo XVI las ideas “reformistas y heréticas” del sacerdote agustino Martín Lutero se propagaron incontrolablemernte por el centro y el norte de Europa, con la ayuda de la imprenta. El origen de la palabra propaganda surge durante la llamada Contra Reforma. Es una referencia a la propagación de la fe católica. Con los jesuitas en la vanguardia de esa tarea de catequización. Haciendo frente a las desviaciones de la ortodoxia preexistente, enseñadas por los luteranos, hugonotes, calvinistas, erasmistas, etc.
No es hasta la I Guerra Mundial cuando el término adquiere una significación negativa o peyorativa. Ésta se origina por la indignación popular hacia los esfuerzos sistemáticos de las potencias beligerantes en aquélla, para manipular en su favor las ideas y, con ello, las actitudes de todos, los neutrales, los enemigos y la población propia. Así, en los años 30 del pasado siglo, la propaganda “de guerra” o “nacional” evocaba en la mayoría de las personas la visión de fuerzas malévolas, que se antojaban extrañas y alienantes, intentando lavarles el cerebro. La necesidad surgida con el estallido de la II Guerra Mundial, de cooperar al esfuerzo de guerra total con todos los medios disponibles, ante un conflicto impuesto que amenazaba la supervivencia de las democracias, y los nuevos avance en los campos sociológicos y psicológicos durante el período de entreguerras, llevarán progresiva y firmemente a la aceptación por las naciones occidentales y sus fuerzas armadas de la aplicación de la guerra psicológica.
La propaganda maneja siempre informaciones básicas, esenciales, que son sencillas y simples por definición. Esto es debido a que su “objetivo” (el “snob”, “target”) es siempre amplio y numeroso: la población de un determinado país o región, o un colectivo extenso religiosa, económica, racial o socialmente diferente. Ellos son los que hay que informar, convencer y, según los casos, proteger.

La importancia de conocer la “población” a la cual va dirigida la guerra psicológica es incuestionable. Un principio de la guerra, definido ya por los autores chinos hacia el siglo IV antes de Cristo, exige conocer al enemigo, como premisa para presentarle o no combate, y ganarle en su caso. En el campo aliado en la II Guerra Mundial, tras los abrumadores éxitos iniciales japoneses hasta mediados de 1942, se tenía la extendida y falsa idea de que los soldados japoneses no se rendían y que eran impermeables e invulnerables a cualquier acción psicológica enemiga. Esto provocó que durante mucho tiempo, las fuerzas aliadas combatientes más bien toleraran, que apoyaran o promoviesen, la acción de las fuerzas del G-5, la sección del EEMM para la guerra psicológica. El conocimiento extendido que se tenía sobre los “diablos amarillos” no pasaba de su adhesión al ideal de “la muerte antes que el deshonor”, su leal fijación por el emperador, como autoridad suprema y símbolo de la nación, y el peso de un estigma generalizado y adquirido, por su felonía inicial en la guerra. Así, los primeros textos aliados de propaganda sólo provocaron la risa en sus lectores nipones.
La información es la exposición suficiente de hechos y opiniones (identificadas como tales), presentados al público para que éste deduzca sus propias conclusiones. La propaganda es una información persuasiva. Su diseño busca persuadir al “objetivo”, para que responda o reaccione favorable o desfavorablemente sobre un asunto o una idea determinados. Lo que distingue la información de la propaganda es la intención del comunicador, no el contenido o la calidad del mensaje. La propaganda no es intrínsecamente mala, desviada o falsa, ni puede ser un sinónimo de mentiras. Ya que las falsedades o las verdades a medias, que terminan descubriéndose rápidamente hoy en día, destruyen la credibilidad del mensaje y del comunicador y los propósitos buscados por la propaganda. 
Las guerras contra los irregulares armados son por naturaleza largas, dolorosas y difíciles. El carácter prolongado se origina de la necesidad de que una fuerza armada irregular “popular” rebelde, partiendo casi de la nada, se desarrolle, se extienda y se fortalezca suficientemente. Y consiga entonces derrotar moral o militarmente a un ejército regular propio o de ocupación. Las dificultades y los crueles males surgen por el elevado componente civil que participa en ellas. Son guerras localizadas en el patio de casa, en la retaguardia propia u ocupada. Grivas, en su “Plan general de la acción revolucionaria en Chipre” enseñaba, “no hay que creer que nosotros, mediante esta forma y procedimientos pretendamos una derrota material y total de las fuerzas inglesas en Chipre. Perseguimos más bien su derrota moral, hostilizándolos e intranquilizándolos de tal manera que, al final, obtengamos el objetivo de la lucha. Ésa fue hasta el final nuestra meta estratégica. El éxito se lo debemos al hecho de habernos aferrado firmemente a ella”. 
Si la fuerza la tiene el ejército y la no fuerza, los rebeldes, ¿cuál es el nutriente esencial que absorbe una parte y que pierde miserablemente la otra, a lo largo de mucho tiempo? La fuerza moral, la fuerza psicológica es el secreto del éxito en estos conflictos de baja intensidad militar. Que se libran realmente por parcelas, por objetivos, por “cuantos” de moral social. Cuya acumulación asola y destruye la capacidad armada del contrario. Esto también quiere decir que el proceso tiene dos sentidos, que es posible casi siempre revertirlo y aún ganarlo. Incluso a pesar de haber sido sorprendida por un estallido social merecido. Y la razón de esto es su lentitud extrema. De ahí la importancia de la guerra psicológica en la lucha contrainsurgente en Afganistán e Irak. Como la otra pinza imprescindible para cercar y rendir al enemigo en esta guerra irregular.   

Las premisas esenciales para la guerra psicológica en Asia Central. La explicación según su estructura social y sus características socio religiosas.

En Afganistán e Irak deben aplicarse siempre 4 parámetros o factores centrales y radicales en la guerra psicológica. Es necesario decir siempre la verdad. Es necesario abstenerse de criticar al Islam, a la fe nacional, en todas sus interpretaciones normales. Es necesario respetar las estructuras sociales de la nación, profundas en su idiosincrasia y esenciales para su convivencia. Es necesario destacar la amistad inquebrantable hacia los pueblos afganos e iraquíes de las fuerzas aliadas internacionales.
A través de la verdad se busca lograr, mantener y garantizar la credibilidad de la información transmitida, diseminada por la Coalición y por el gobierno y las fuerzas armadas y de policía locales. La propaganda contrainsurgente debe mantenerse fiable. Y esto se logra porque se adapta y es conforme con las experiencias diarias de los diferentes rebeldes talibanes o iraquíes, que las viven. En muchos casos, este parámetro o presupuesto de la verdad limitará o recortará qué es o cuánto es lo que los propagandistas militares pueden decir.  
En estos países, como en tantos estados musulmanes, el Islam es un factor principal de cohesión social e integridad nacional, independientemente de la rama islámica sunní o chií a la que se pertenezca. Y de la interpretación religiosa personal y más o menos sesgada que predique el imam de la mezquita, a la que se acuda regularmente. El Islam es, en su acepción más simple y popular, una fe sencilla, dotada de ritos externos y sociales muy definidos, y fácil de seguir y cumplir. Una democracia islámica se basa: En la Umma o comunidad religioso social. En el Corán o revelación directa de Allah. En la Sunna o la tradición del Profeta, sus hechos y dichos (hadices) recogidos por sus discípulos directos. Y en la Sharia o sus leyes derivadas civiles y penales, que estarán más o menos desarrolladas y aplicadas según los países.
Es necesario, por tanto, no  imputar a la religión musulmana lo que son fenómenos provocados por cambios sociales, intereses partidistas o, incluso, muy terrenos, y la voluntad de poder de algunos jefes y estados. A su vez, hay que considerar que sólo los islamistas radicales violentos esgrimen su interpretación del Islam como una solución excluyente a todos los problemas de su sociedad política o de la Umma. En esto, los europeos tienen una tendencia a considerar el Islam como un todo monolítico e inmutable en el tiempo. Por ejemplo, es necesario destacar al pueblo iraquí, la distinción entre los objetivos perversos de los jihadistas extranjeros y la rebelión interna de origen sunní o chií. Aquéllos están concentrados en los grupos semiautónomos de Al-Qaida, para quienes Irak es sólo un terreno propicio para sus matanzas indiscriminadas de iraquíes, buscando encender una guerra civil que lleve a la desmembración del país.
Por otro lado, la obediencia es una cualidad personal y social muy arraigada en las sociedades islámicas. Se obedece al jeque o jefe de las familias del clan en las cosas tocantes al orden social, se obedece al jefe familiar o padre en la familia y se obedece y acata la voluntad de Dios como gesto y rito vital en el Islam. Esta obediencia social es enriquecedora y protectora, no disolvente ni enfermiza por sí misma. Por ejemplo, en las madrasas, el Corán se aprende de memoria, por recitación continua a lo largo de los años de escolaridad. Puesto que es la Palabra de Dios descendida de junto a Alá, no hay interpretación ni crítica disolvente, sino obediencia y aplicación. Así, soportando la división de creencias y etnias en Afganistán e Irak, perdura muy arraigado y tenaz un complicado entramado de tribus y luego de clanes regionales y aún locales. Este, para nosotros, pintoresco conglomerado social es el que da el verdadero valor y sentido a las lealtades y a los intereses, siempre relativos y aún oportunistas, de los afganos e iraquíes. Por eso es costumbre incorporar en muchos casos al final del nombre, un topónimo que señale el lugar de nacimiento.
Las características jurídico sociales democráticas de expresión del pensamiento, libertad de movimientos, derecho al voto personal, libertad de comercio, derecho a la propiedad privada, protección de los menores, derechos femeninos, derecho a la justicia, obligación de pagar impuestos, servicio militar obligatorio, etc., podrán estar más o menos desarrolladas, protegidas y promovidas en una sociedad islámica. Pero deberán entreverarse, conjugarse, asociarse, estructurarse, comprometerse con las realidades socio político religiosas esbozadas apenas más arriba, para que funcionen. Nunca podrán imponerse desde afuera, como si se tratasen de la única forma legítima, que aquí resulta curiosamente radical y excluyente, que puede adoptar un “gobierno del pueblo”.
Ése fue uno de los dos errores garrafales de Paul Bremer, en Irak. Un ejemplo, los oficiales de la inteligencia militar trataron de llevar a cabo un trato con 19 subclanes de la tribu Dulaimi de la provincia al-Anbar, en el centro del triángulo sunní, para desarmarlas y que realizasen labores de vigilancia sobre el tránsito rebelde en su territorio. La contrapartida era un pago de $3 millones y el reconocimiento administrativo de la tribu. Bremer estropeó el cierre del trato, diciendo que “las tribus eran un vestigio del pasado, que no tenían cabida en el Irak democrático”. Sin embargo, por el contrario, ya desde noviembre de 2003 los baazistas exiliados y diferentes jefes de tribu o jeques han mantenido reuniones públicas mensualmente en el hotel Palacio Chan, de Damasco. Se suponía que eran para expresar la solidaridad contra la prolongada ocupación estadounidense. Pero también han servido para mantener reuniones de aquéllos con líderes de la insurgencia, planificar operaciones comunes y para la distribución de dinero. Por lo tanto, Afganitán e Irak no pueden ser democracias occidentales liberales inorgánicas. Donde apenas resiste aún algún valor moral o social. Frente a la todopoderosa avalancha asimétrica de las libertades individualizadas, consagradas como fuente de Derecho, sin la contraprestación jurídica de deberes sociales o personales.
Debemos tener presente siempre que todo el pueblo de Afganistán o de Irak son amigos y aliados. Y que sólo una parte de ellos presentan temporalmente intereses y objetivos divergentes, que buscan obtener por la dialéctica de la fuerza. Dichos objetivos no son antagónicos irresolubles con los nuestros. Porque gran parte de la insurgencia ataca a las fuerzas extranjeras de la coalición o a las de las autoridades afganas o iraquíes propias, porque en éstas ven indefinición o falsedad política, debilidad, parcialidad por algún bando opuesto, incapacidad, corrupción, indecisión y poco brío para la resolución de los problemas nacionales. Por ejemplo, el vacío de poder aglutinante y rector que dejaron Saddam Hussein, la estructura férrea del Baaz y su clientelismo omnipresente, con todo lo imperfecto, corrompido y cruel que fueran, no lo han llenado aún completamente las fuerzas nacionales iraquíes. Probablemente porque han aplicado un modelo injertado de estado liberal ajeno y espúreo, vacío de contenidos prácticos y alejado de la realidad social de Irak. En Afganistán partimos de que no contamos, ni siquiera, con los vestigios de una administración estatal respetada previa. 

Economía Fácil.

En breves días aparecerá este artículo. La economía tiene su lenguaje peculiar. Con el que continuamente se expresan y fluyen ideas y sugerencias al gran público. Pero, su expresión ideológica, no la econométrica, es ambigua. Dos «profesionales» diferentes pueden defender con argumentos sólidos, una posición y la opuesta. Y quedarse tan tranquilos. Manteniéndose dueños de su peculiar saber.

Quizás ésta sea la razón de que las acciones anticrisis de los gobiernos, se basen sencilla y simplemente en dar dinero abundante y barato a las instituciones financieras y grandes empresas nacionales en apuros. Este dinero vendrá de más deuda pública, de recortes de impuestos o de ahorro público, según los flujos que decidan los que mandan. Y en esperar que la «mano invisible», la gran Madre económica, que todo lo guía y arregla, se ponga a funcionar.

Quizás esto sea cierto en gran parte. Una economía nacional funciona a pesar de sus «profesionales». Que, además, raramente se hacen ricos sólo con sus «carreras». Espero que estas pinceladas ayuden a los que, como yo, en algún momento dado nos vemos confundidos y dirigidos por los «profesionales». «Profesionales» demasiado preocupados en colocarnos una y otra vez el producto del mes.

 

Real Che Guevara on Guerrilla Warfare

Introduction.

Ernesto Guevara and de la Serna, who signed as «Che» the Banco Nacional of Cuba money bills, was an educated, young, disciplined and methodical man. He was capable of analyzing the «military» path of the Cuban revolution from 1956 to 1958. And he extracted a few characteristics of how it developed this way and why it triumphed. His mistake was to extrapolate them to all the geographical places in his «Guerrilla warfare». As if those qualities were trustworthy, confirmed and, especially, immutable ideological and military principles.

The operative characteristics of the Cuban political guerrilla process, surprisingly rapid, and easy and slightly bloody, were very particular. Because that one was helped and stimulated by a very combative urban insurrection. That supported the weight of the merciless repression of the Batista’s bailiffs. Guevara, guerrilla in the Sierra and foreigner, took those characteristics as the axioms of action for an uprising people. Without giving neither value or usefulness to the civilian fighting, civic or armed. So important always in the Cuban nationalist political process. Following this way, the ideas of other «orthodox» violent revolutionaries of the epoch, but from other parts of the world, like Mao, Giap or Ho Chi Minh.

The Che’s guerrilla experience in Bolivia. The author applied his social military asymmetric theories, far from favorable Cuba.

It is not advisable to try to create a guerrilla focus, applying Guevara’s ideas. In Social Sciences the efficiency is a measure of the kindness of the applied methods and principles. To save the effort and the life, it is necessary to remember how this «strategist and tactician» of the «rural guerrilla warfare, in an underdeveloped Spanish-American country», gentleman ended.

The reading of his «Diary of Bolivia» allows us to learn from a strange, painful, and progressively insurmountable and asphyxiating, reality. Otto von Bismarck, the German Iron Chancellor (chief of the Government) was saying that the intelligent man was also learning with other people’s experience. We know the guerrilla path of the Che in Bolivia. The «scientific» guerrilla method he discovered, took all them to the disaster in Bolivia. The Bolivian Communist party (Mario Monje was his General Secretary) gave him the back. Because the opportunism is a common communist quality. The general Fulgencio Batista and Zaldívar was the candidate for President of the Republic of Cuba with the Popular Socialist party (since 1944, the new name of the Cuban Communist party) in 1940. The Party, in any country and circumstance, always theoretically justifies his acts, saying that the objective conditions for the masses action exist or do not exist. His «scientific» political method, based upon the dialectic materialism, would be very badly tested in the Grecian postwar revolutionary experience, as we will see downwards.

And the armed group with the Che turned finally into a group of «errant rebels». According to Mao Zedong, it is the worst thing that can happen to the irregular armed revolutionaries. That need to be established in a more or less isolated and protected zone with certain safety. And that cannot be indefinitely changing refuge, becoming fruitlessly and rapidly exhausted. They need the «bases» to be able to extend from them their doctrine among the popular masses, always with a certain degree of military constraint. Though only it would be for their armed active presence. And to be able to obtain from them the logistic support, refuge, information, personal help and indispensable recruits.

This way, the guerrilla sedentary and semi fixed bases turn, in turn, into one of the scanty military «hard» goals that the rebels offer to the military forces that fight them. The destruction of the guerrilla bases of the Communist party in the north of Greece by the Greek and British armies in 1949, supposed the end of a long (from 1946), hard and difficult insurrection armed in Greece. Placed around the cities of Vitsi and Grammos, in the border zone with Albania and Yugoslavia triangle, where the guerrillas were getting the supplies and recruits, the bases turned simultaneously in vital and very vulnerable for the guerrillas. The Greeks communists were getting support and energy from the anti nazi war popular crescent force.

The opportunity, extension and qualify of his irregular military rebel doctrine.

At the beginning of January, 1959, in a rapid consideration and synthesis of the guerrilla Cuban process, newly finished, Fidel Castro, got enthusiastic with his social military operational «discovery», was defining categorical: «Without training, without war tactics, we manage to conquer that Army …» «No professional Army (in America) would have forces to offset the activities of revolutionary guerrillas». «In any other (geographical) stage, with the same political conditions that ours, the popular guerrillas are invincible». See Carlos Franqui. Diario de la Revolución Cubana. Ediciones R. Torres. Barcelona, 1976. Pages, 703 and 704. Simultaneously published in France (he lived in Paris) and Italy.

With all this statement, he was who first established the social ideological operational theoretic basis of the Spanish-American guerrilla warfare. Afterwards Guevara developed, with scientific aspirations, its military guerrillas lived ideology. It was wrote in his «Guerrilla Warfare» book. He centered it on two postulates. That he was claiming the Cuban guerrilla warfare had absolutely (undoubtedly and without deviation) demonstrated in practice. «The popular forces can win a war against the Army» Indeed, this has happened in other occasions in History. «Not always it is necessary to wait that all the conditions for the revolution are present. (He was thinking in Mao’s theory of protracted warfare). The rebel revolutionary focus can create and develop them». His tragic end would give the «relative, local character, questionable, personal and conditioned» measure of his principal military «discovery».

Guevara dedicated great part of the forty thousand words of «The Guerrilla Warfare», to the study of the men who were forming the guerrillas and to giving advises on the life in the mount. But the work is slightly extensive in the study of the guerrilla tactics and strategies. As for value the opportunity and quality of his technical «offers» in his work: We only have to look at any photo, even of 2 or 3 decades ago, of armed irregular military rebels in some uneasy country in the World. They all generally have an assault rifle and an antitank rocket launcher. That usually are an AK-47 and a RPG-2 or RPG-7, all of Soviet design. Guevara speaks about a «grenade-launcher» designed by the Cuban guerrillas. Its propellant is a hunting cartridge, without pellets, adjusted to a wood rod. In its free end is adjusted a proper tin, full with gunpowder and grapeshot, and provided with a time fuse. It is fired off with a cut away shotgun, adequately inclined. Their guerrillas long arms were Springfield 1903 cal. .3006, with some American M-1 and Dominican San Cristóbal cal. 30 short carbines, some Thompson 1928 model cal. 45 machineguns and a few semiautomatic Garands cal. 3006. A superficial examination of the American FM Improvised Ammunition Devices, will give you better and abundant ideas to use in an undeveloped, hostile and without logistics support rebel asymmetrical environment.

The facts from which Guevara extracted his conclusions: The development of the insurrection against the usurpation of the political power by Batiste, after his coup d’état of March 10, 1952.

In the violent fighting against Batista, there were two radically different manifestations in their conception, techniques, tactics and strategies: the rural guerrilla and the urban commands for «action and sabotage», both of the Movimiento «26 de Julio». There in the Sierra, Fidel, with a militarily insignificant guerrilla rebel group, turned into the permanent and admired symbol of the resistance against Batista. Being kept in his little accessible «summons base», with an unique magnetism, he was orientating the Cuban public opinion towards his political option and, in these moments, amorphous ideologically.

The small urban groups presented against the regime a discontinuous, appropriate and dangerous battle, using 3 different tactics: attempts, sabotages and bombs and claiming petards. The price paid for these operations was high. Fighting in inferiority of forces, inside populations totally dominated by the men of Batista, whom did not lose their crushing control until January 1, 1959. And if the Police were not always capable of doing an effective preventive task, she followed the strategy of not leaving without response any suffered reverse. And we know that she was not going with considerations at the moment of select and apply the repression. Let’s indicate an example of each one.

On Monday, the 23rd of December, 1957 was «executed» by a «26 de Julio» command the colonel Fermín Cowley, chief of Holguín’s military district, in a hardware store of the city, at the north of Oriente. He was direct responsible of the massacre of the «Corinthia» invaders and a bloody repression against urban members of the Movement. Carried out in the previous Christmas, immediately after the pro-Castro invasion from Mexico in the «Gramma» little motorship.

On Tuesday, the 28th of May of this year took place the destruction of an important electric power conduction knot, in Suárez street at Havana downtown. The used technique was very known from then: rent of a building low floor, excavation of a tunnel up to the goal and placement and detonation of the explosives. As result of the sabotage, extensive zones of the capital were without light up to 3 days.

Every night, at 9 p.m., in La Cabaña fortress over Havana bay, a cannon-shot was going off, to indicate the Havana inhabitants an exact hour to facilitate the adjustment of their clocks. It was a useful custom preserved from the colonial epoch. Along 1957 and 1958, it was frequent to hear 5, 10 «cannon-shots of the nine», in the period that goes from five of nine to five after nine. When we all were more or less attending for the hourly sign. In general, it was tried that these «petards» were not causing body injuries.

The great revolutionary attempt of the urban and democratic «26 de Julio»: the general strike of April, 1958.

The general strike coordinators were Faustino Perez, national delegate of the Movement «26 de Julio» and Manuel Ray, chief of the Civic Resistance. Its organization was in charge of the strike committees, hierarchically integrated from the local level. They were constituted by members of 2 mentioned organizations, with a workers representative, member of the pro-Castro Frente Obrero Nacional (FON). The accomplishment of the strike was in charge of the «action and sabotage» commands of «26 de Julio». The instructions to the population, transmitted in proclamations, leaflets and radio emission, were demanding an active, even violent participation, of the people in the strike.

Strategically everything was outlined as an attempt of the «26 de Julio», to get the people to an urban, fulminating and decisive action, against the government. It was the last opportunity of the liberal and democratic line of the Movement, in wide majority in its ranks. Opposite to the radical and squalid line that was agglutinating in Sierra Maestra and Sierra de Baracoa. Because what was questioned in the later analysis of the facts by the National collegiate Direction of «26 de Julio», was the validity of an ideology (the liberal democratic one) for the failure of a badly applied tactic (to confront too directly the tyrant).

The principal Workers’ Federation of Cuba (CTC) abstained from helping the strikers and the Popular Socialist party was specifically excluded. The FON, the other labor force, without too many capacity of dialog with the employers and without sufficient penetration among the workers, failed in the organization of the strike. The order for the general strike was begun to transmit to the people by the radio at 11 a.m. of Wednesday, 9th of April, 1958, surprising all in their works and occupations. It failed the correct mobilization of the people, in altars of the security of the complex operation. Nevertheless, in March, the «26 de Julio» emitted a Manifest calling to the strike and existed a «rising» of sabotages in the cities, that were encouraging its members for its «summit final operation». For example, in the night from March 15 to March 16 only in Havana exploded nothing less than hundred bombs and petards.

In March, Batista appointed the effective and bloodthirsty army brigadier Pilar García as chief of the National Police. The government was kept calmed. For a time he did not realize roundups of hostile elements. But soon he began to act. There was done an extensive and intense use of false strike callings, in the days he had up to its beginning. Managing to poison the communication between the urban rebels and the people, and that this was beginning to suspect in the genuineness of the pro-Castro summons. Police agents, equipped with the red and blacks bracelets of «26 de Julio», were used extensively in actions of popular confusion and of attack and smashing the commands of action and sabotage.

The result of the efforts to initiate and extend the general strike, made concrete in a number of unconnected, isolated and costly actions and successes. That did not manage to involve the popular masses in the violent facts. In the Great Havana, most of the trade business, the public transport and the industries, did not follow the strike. In Santiago de Cuba, in Santa Clara happened similarly. In Holguín, the commands burned out the thermal plant. In Havana was confirmed the assault to several radio stations, a gunfire in the suburbs, the assault to an armory and the destruction of an electrical transformer, which left a part of the capital without electric light. The number of dead men happened in these urban encounters exceeded the hundred, which in great majority were rebels.

On Saturday, the 3rd of May, 1958, the National Direction of «26 de Julio» celebrated a tense meeting of almost 6 hours, close to Altos de La Plata. There was realized a hard self-criticism process, which take to a radical change of the operational postulates. There were purged Faustino Perez, the chief of the urban castristas commands and the principal leader of the FON, as maximums responsible of the disaster. The dismissed passed to occupy important places in the guerrilla organization. The urban commands remained restricted to a tactical support mission of the operations of the guerrilla columns. The control of the Movement went on totally to hands of the guerrillas, being modified the structure and the composition of the National Direction. This remained presided by a Secretariat with 6 members, presided by Fidel Castro.

The two prominent campaigns in the Cuban guerrilla insurrection: the army’s offensive in the spring summer of 1958 and the final «26 de Julio» counter-offensive, progressively and rapidly occupying the whole Island.

In March, 1957 the pro-Castro guerrilla in Sierra Maestra was approximately formed by 80 men, rest of the invaders of the «Granma», urban members of «26 de Julio» and local peasants. In April, 1958 existed approximately 300 guerrillas. In Sierra Maestra were approximately 180 rebels, distributed in two columns. And in the Sierras del Cristal, Baracoa and Nipe, adjacent with that one, were other 120 «bearded».

In May, 1958 general Eulogio Cantillo Porras was appointed as chief of operations in Sierra Maestra. He took charge to direct the unique important offensive for the destruction of the principal focus of the guerrilla. He got around 6 thousand soldiers joined in 14 infantry battalions, 1 light tanks company (14 Tm. with a 37 mm cannon), 2 75 mm. cannons batteries and 5 infantry independent companies, supported by two fighters and bomberfighters squadrons and several navy vessels. The military aviation, dependent on the army, was called Fuerza Aérea del Ejército (FAE). Between 3 and 4 thousand additional men, of the Rural Guard and the army, simultaneously realized protection of properties and infrastructures and public order missions in the Oriente province. The operations plan was more proper of the regular orthodox war. It was foreseeing to attack simultaneously, with two columns of reinforced infantry, from the north and the west, the «zone under rebel influence» of the Sierra, of around 2 thousand Km2, placed at the west of Santiago de Cuba’s basin. Formed the rebel’s rejection front, another infantry column would progress from the south over its rear, looking for breaking up the enemy resistance. And working together, pushing and squashing it up to its last positions. There would be kept a fixed siege of the operations zone, occupying the mountains spurs, to avoid guerrilla support movements and escapes of beating guerrillas.

Castro, who knew the loss of enthusiasm of the enemy troops, after the first skirmishes, followed a protracted resistance operational strategy. The enemy columns met a defense in depth, in a favorable ground for it. Destined to scourge them to the maximum and removing away from them the victory. And eluding the guerrillas an irreversible tie down in the fights and skirmishes. From the ends of April, the rebels devoted themselves to organize the Sierra’s entrances and its internal routes and to store in their zone all the equipment, weapon and supplies that they could, among these approximately 10 thousand bovine beasts. Around La Plata, Seat of the Comandancia, was established a quadrilateral rhomboid of approximately 100 Km2, framed by the Turquino peak, its mountain chain, Altos de La Plata and Agua Alrevés, as final rebel redoubt, where the commands and the reserves placed.

On May, 25, the troops initiated their advance over the rebel security vanguards, formed usually by short range shotgunners, «escopeteros», in the first Sierra entrances. The military men managed to approach with some of their advance spears, employing reinforced battalions, deployed in companies, to La Plata, but already without really combat force or operational capacity. The military advances were realized without the coordination that was demanded in their plans, attacking always in isolated advance sectors. This allowed the rebels, moving in interior lines of known and wild territory, to successively center in the enemy repulse. Only a maximum of 800 to 1000 soldiers attacked each time, of the whole of those who were operating. This way, the battalions were beaten by parts, even surrounded sometimes for a time, and repelled one after other. The second line units that occupied the zones invaded in May and June, were expelled from the Sierra, by the second ten of August, 1958. Approximately 36 combats, secondary actions and skirmishes took place in the campaign. The rebels suffered in whole approximately 35 dead and 45 injured men and captured more than 450 soldiers. No «bearded» rebel fell down prisoner.

Finished this campaign, Castro extended on August 18 an «order of march» to the commander Camilo Cienfuegos. In it, he was ordered to drive his rebel column «Antonio Maceo» n º 2, with approximately 120 men, up to the province of Pinar del Rio, in the western end of Cuba, at distance of approximately 1000 km. To establish there a guerrilla base, after crossing freely the island. On August 21 another order of the Comandancia arranged that the commander Ernesto Guevara, at the head of his rebel column nº 8 «Ciro Redondo, approximately 150 men strong, was moving to the province of Las Villas, in the center of Cuba, at approximately 500 km. His mission was to paralyze the passing movements of the military governmental forces through this province. The operational rebel strategy was offensive, supposing: an immediate harassment on the Santiago de Cuba basin, by the remaining rebel columns, directly directed by the Comandancia. And the invasion of Pinar del Rio and Las Villas, distant in the distance and in the guerrilla operational capacity. Which were the other two Cuban provinces that were possessing mountainous chains for possible guerrilla refuge.

At the beginning of September, the castristas guerrillas were reaching the thousand men. In the Oriente’s Sierras were operating approximately 700 men and the invading columns had approximately 300 men. At the end of 1958, more than 15 guerrilla columns, almost all of recent creation, had between 3 and 4 thousand men, operating many as auxiliary and of garrison forces. The rebel operations essentially consisted in a successively pushing aside, disarming and detaining, their always very superior enemies in number and equipment. But, without morale, courage, stamina and commitment with their professional duty. The offensive speed of advance over Havana, was dictating by the guerrilla columns’ scanty capacity of advance and maneuver. Each with power similar to a company of irregular infantry, partially motorized.

The Cuban dead soldiers during almost two years of guerrilla campaign were approximately 170-180 men. During this period the rebels approximately lost 125-130 men. In the revolt final period, the Cuban armed forces were increased up to 45 thousand men. The mortality of the Cuban population, according to the census of 1953, was 6 deaths each year for every 1000 inhabitants. According to all that, we can affirm that the Batista’s military men profession during war time was certain safe.

Cuba, simply, was changing from bad personal tyrant to worse institutional tyrant. In his speech of May 1, 1960, during the official acts on the occasion of the Labor Day, Fidel attacked publicly and for the first time, the electoral democratic system, as official channel of the sovereign expression of the people will. There he was shouted repeatedly by the ad hoc concentrated masses with shouts of: «Elections, what for?». With it was enthroned semiofficially and permanently in Cuba the system of «hand lifted at all sight and, poor who dissents!». That is proper of the democratic Marxists Leninist assemblies. And everything what from it was stemming for the government and the personal and collective rights of the Cuban people.

 

 

Una Teoría para la Guerra Moderna.

Esta teoría de la guerra moderna se refiere a la guerra de maniobras. Y pretendió dar una solución práctica a la tendencia de las fuerzas terrestres estadounidenses de utilizar exagerada o inoportunamente el fuego pesado de apoyo, como su principal “argumento” o medio sobre el enemigo en los combates o en su preparación. También buscaba consolidar en las operaciones terrestres el concepto de estrategia operativa, como nuevo y preciso nivel de actuación entre la estrategia militar y la táctica. A esta guerra moderna también se le conoce como guerra de tercera generación.

Teóricos principales y situación.
  
Varios son los teóricos, tanto civiles como militares, que contribuyeron a crear un cuerpo de doctrina coherente, suficiente, práctico y eficaz para esta nueva teoría de la guerra moderna. Destacaremos al analista y conferenciante William S. Lind. Curiosa y significativamente, Mr. Lind no prestó servicio militar activo ni siquiera un día y tampoco nunca nadie le ha disparado un tiro. Aunque existen vivos aún un buen número de oficiales de vieja formación, deseosos de remediar esta última deficiencia práctica de su “trayectoria vital”. Otro personaje fundamental fue el coronel John Boyd, que era un antiguo piloto de caza de la USAF. También es de señalar la contribución del profesor coronel del cuerpo de marines Michael Wyly. Cronológicamente en una segunda fila, destaca con fuerza propia, expandiendo el torrente de ideas de la teoría en marcha, el coronel del US Army Robert Leonhard.

Decía el renombrado analista militar israelí Martin van Creveld que “los ejércitos” se iban convirtiendo a lo largo del tiempo en “burocracias anquilosadas”, perdiendo en este proceso gran parte de su eficacia. Podían seguir matando, pero lo hacían mal, lenta y costosamente. Quizás su endogamia excesiva les exija y obligue a permitir que desde fuera de la organización se les den ideas renovadoras. Al menos, los estadounidenses lo hicieron y las aceptaron. E intentaron incorporarlas a su doctrina, reglamentos y manuales. Y, hasta procuraron ponerlas en práctica en sus guerras convencionales siguientes. No así en sus guerras de contrainsurgencia, las guerras de guerrillas de toda la vida, a las que ahora llaman pomposamente guerras asimétricas o de cuarta generación.

En esta introducción a la teoría de la guerra moderna o de maniobras queremos dar una visión conjunta, holística y aplicada de las ideas desarrolladas y, a veces, implementadas, por esos hombres, a lo largo de una década en el siglo pasado: desde primeros de los 80 hasta primeros de los 90. También nos permitiremos ampliar o extender los conceptos o las explicaciones, cuando el propio desarrollo o exposición de la teoría lo pida, para su mejor comprensión. Y sus autores y teóricos no hayan sido tan explícitos o prolíficos al presentarla.

Las ideas fundamentales de la guerra de maniobras.

Veamos la curiosa definición de táctica de esta teoría. Es importante, porque de ella se deriva casi todo su desarrollo y aplicación posteriores. Táctica es la combinación armónica y suficiente de conocimientos específicos, experiencias y técnicas militares, para producir una acción sorpresiva, suficiente, eficaz y poderosa sobre el enemigo, en esas condiciones dadas de tiempo, clima y oportunidad. Esa “combinación” debe ser matizada y modulada por el esfuerzo principal y las órdenes tipo misión del jefe y por las resistencias y los vacíos de la capacidad de combate que presente el enemigo, en su despliegue inmediato y según su intención.

En la batalla, en el combate se busca introducir al enemigo en ciclos sucesivos de “observación, situación, decisión y acción”, que sean más rápidos que sus capacidades de actuación. De tal manera que las acciones enemigas sucesivas “elementales” resulten progresiva y fatalmente cada vez más inadecuadas e ineficaces, para contrarrestar, superar u oponerse a las nuestras. Lo cual debe tender a destruir su cohesión de unidad y fomentar y extender el pánico entre sus hombres, ante la inutilidad manifiesta de las acciones que emprende.
Como se aprecia no hemos tocado los “fundamentos”. Las técnicas básicas de cómo disparar algunas armas, el adiestramiento físico o la lectura de los mapas y la orientación, etc. O las técnicas avanzadas de cómo realizar las distintas operaciones de marcha, avances campo a través, defensa, el empleo de un sistema de armas combinadas o interarmas, algún tipo especial de ataque, etc. Aquéllos vendrán dados en su momento en las escuelas, las academias y los destinos. Lo importante en esta teoría es la aceptación y la asunción de su enfoque nuevo, que resalta las cualidades de iniciativa y creatividad en los jefes. Para ahorrar medios físicos militares y económicos, las vidas y el inapreciable tiempo, siendo mucho más eficaces.

El funcionamiento del nuevo estilo de actuación.
 
Bien, si queremos ser más rápidos y eficaces que el enemigo, tenemos que tener una organización militar suficientemente descentralizada, actuando sobre él. Recordemos el ciclo de actuación con sus cuatro fases. Si las observaciones de las subunidades en contacto deben ser pasadas hacia arriba, siguiendo una cadena de mando, la definición de la situación hecha y la decisión tomada en un alto nivel, y, luego, la orden para la acción transmitida hacia abajo, a través de la cadena de mando, y, entonces, ejecutada la acción, el ciclo de actuación va a ser lento. E, incluso, puede resultar tardío e improductivo, en un medio táctico muy fluido y cambiante, lejos de los frentes lineales.   

Pero no queremos que las subunidades en contacto con el enemigo deambulen sin sentido superior ni eficacia por el campo de combate. Para guiarlas provechosamente en su actividad están las órdenes tipo misión. En ellas el jefe comparte, encarga, una parte de su intención a la subunidad. Y le da libertad de acción (el cómo hacer), a cambio de que realice esa parte de su intención (el qué hacer). También el jefe establece un esfuerzo principal sobre el enemigo. La subunidad que actúa en el esfuerzo principal recibe la cooperación de las acciones de sus compañeras y la mayoría de los apoyos de la unidad. Que el jefe recibe de su superior en subordinación táctica o de guerra.

Pero las cosas son fluidas y, en parte, impredecibles. La subunidad del esfuerzo principal puede ir a dar, sin entrar, a una bolsa de fuego enemiga o a un obstáculo cubierto por el fuego, no detectado por la exploración, o a una posición de defensa reforzada con fortificaciones de campaña. Y una subunidad compañera ha podido flanquear las posiciones no continuas del enemigo y estar en condiciones de acceder fácilmente a un parque de camiones o a una posición de morteros. Pues el jefe denominaría a esta otra unidad su esfuerzo principal e impulsaría su actuación prometedora, dándole apoyos de fuego y la cooperación de las otras. Con esta forma de acometer las acciones, si una subunidad queda aislada o perdida temporalmente, sabrá qué hacer durante bastante tiempo. Para poder ir sorprendiendo, desequilibrando y adelantándose al enemigo, el jefe debe observar y sentir el combate desde suficientemente delante, sin participar ni ser atrapado en él, y estar a la escucha (a través de su plana mayor adelantada) en la red de comunicaciones de la unidad.

Salvo los casos conocidos, las indicaciones sobre el terreno deberían ser eso, indicaciones aclaratorias de su intención, límites de sectores de avance, puntos de control, y no objetivos directos. Es mejor ordenar a una subunidad “impida que el enemigo cruce la línea Azul, cota 32, Rojo, mancha de hayedo”, que decirle “ocupe y defienda la cota 63” (la altura dominante sobre aquélla en su sector). Esto último no garantiza que el enemigo no se infiltre o no encuentre una línea de avance desenfilada (una ondulación del terreno de 2,5 o 3 m. oculta una tanque grande a la vista horizontal) hasta el otro lado de la línea. El jefe tiene que hilar muy fino, pensando, concretando en palabras, comunicando bien, observando siempre y responsabilizándose por todo. Y los jefes subalternos tienen que ser activos y creativos y responsabilizándose de su actuación.

Sus consecuencias, responsabilidades y resultados.

Vemos que empiezan a aparecer unas características fundamentales de la organización militar, para que esto funcione bien. Una doble y alta responsabilidad de jefes y jefes de subunidades y una imprescindible confianza recíproca, creada por la experiencia y la cooperación compartidas previamente. Una mayor implicación de los suboficiales en las tareas burocráticas y rutinarias de la administración de la unidad y una mejor e intensa dedicación de los oficiales en conceptualizar el combate, buscando en la decisión o en la explotación su trascendencia operativa. Como consecuencia inevitable de esta forma de actuación descentralizada, fluida, sorpresiva y rápida surgirán errores en las acciones realizadas. Éstos se sumarán a la inevitable “fricción” de las acciones tácticas, a causa del casi incontable número de “actuaciones individuales y colectivas” que concurren a conformar una actuación bélica y de la inevitable ausencia de información total. Es necesario aceptar y asumir en general los errores como un mal menor, superable y cuyo lastre es sobradamente compensado por las bondades inherentes al método seguido. Nunca aceptados, ni tolerados como resultado de la incompetencia previa, de la pasividad, de la negligencia o de la falta de compromiso activo con la intención de la unidad. Por último, hay un enfoque general hacia la acción decisiva y trascendente en el plano operativo, guiado por la intención superior transmitida y encargada al jefe de la unidad. Y por éste a sus subunidades y apoyos, con los métodos directos y flexibles señalados.

Situaciones y medios tácticos preferidos.

En la guerra de maniobras es necesaria una gran actividad de la exploración de combate, para generar la suficiente inteligencia para la aplicación de las técnicas apropiadas y la definición de la situación general y la del enemigo (la primera fase del ciclo de actuación). El despliegue de las subunidades en el contacto podría ser en forma de cuña chata invertida, cuando la situación enemiga no está nada aclarada. O, en el otro extremo, tomar la forma aproximada de la cuña afilada, cuando se están buscando microvacíos de su capacidad en su despliegue, para irrumpir limpiamente en la zona de defensa enemiga.

Los medios del jefe enfatizados en la guerra de maniobras son la reserva, el contraataque y los fuegos pesados de apoyo. La reserva debe existir siempre y, al menos al principio, debe estar en manos de un subordinado capaz, experimentado y enérgico. La reserva es la apuesta del jefe para su triunfo táctico trascendente. No debe ser empleada para reforzar un esfuerzo más (para eso están los mayores fuegos pesados o los tanques e ingenieros o el estrechamiento de los sectores de avance o el escalonamiento en profundidad) o para realizar un ataque secundario o una diversión o para compensar, sin más, un error. Por tanto, no es una subunidad secundaria, ni una que está reorganizándose y tiene escasos medios, alistamiento de combate y moral. El contraataque brinda iniciativa y movilidad a una defensa más o menos temporal y necesaria o buscada. Debe ser oportuno, potente y lanzado cuando el enemigo ha pasado el climax de su ataque, ha sufrido pérdidas y la situación puede ser recuperada por nosotros. Los fuegos de apoyo deben buscar impulsar la maniobra de la unidad. Sus tareas deben ser cegar, perturbar o neutralizar, más que destruir. Porque esto último resulta más costoso, muy difícil de conseguir y tarda más tiempo (un factor precioso). Por último, los sistemas de armas combinadas o interarmas y los ingenieros son empleados continuamente en la guerra de maniobras y, los últimos, en el esfuerzo principal, aunque abastezcan de sus medios a todas las unidades.
 

ACTION IN CRISIS TIMES

We will go in a «tour» through the crisis times we are experiencing. But without a clear picture where is the exit or how to overcome them. Then will give a list of aseptic actions, techniques, to overcome the economic crisis times. Some might be more like than others. Some weak and incapable governments, even may no consider some.

Finally, we will touch the human side, psychological and emotional, where lay the human values and virtues. We believe that times of economic crisis have been financially created. But its length and depth is due to the mistrust virus between the agents, along with the virus of human pessimism and psychological fatigue. That are firmly entrenched in the crisis times we are experiencing, preventing their overcoming and an enhanced and experienced leave. The simple penicillin of liquidity and low value of money is not enough to reach successfully inside the human soul.

Reasons, Origins and Economic Mechanisms of the Crisis.

The crisis times have not appeared without reason. Do the times of crisis comes from a structural fault of the modern capitalism? That would appear periodically, never equally and with more or less force and extension in each economic cycle. No. The failure of the system is produced by the untidy, selfish and covetous, or careless and fail to fulfill conducts of many businessmen and authorities of the societies. The culprits of the actual times of crisis are an important number of bankers of many nations, together with the authorities of these. Their professionalism is doubtful, imperfect and ineffective. They are improvident, stupid and eager and blind of money and power persons. In a sinister and criminal amalgam, generated by a «born within itself chaos».

The authorities are responsible of not having established a legal frame of alertness and regulation of the financial structure, increasingly sophisticated and complex in the development countries. Which is adapted to such so evident, important and vital activity for the modern economies, as is the reasonable guarantee of the banking deposits and the generation of the banking enough credit for the national Economy.

Do this suppose a turn to the ideas of the socialist economy? Do we need a Big financial state Brother?, another official heavy, costly, slow, slightly productive public bureaucratic mechanism. Neither. The mission of the public powers is to establish a frame or financial practical, legal and modern method or way of action. And the sufficient means for its control and the correction of the alterations produced by the inevitable diversions (like a driver or a ship pilot), in a constant, relatively simple and agile way. Then it is necessary to allow operate the economic agents, that are all of us, acting as consumers, businessmen, borrowers, employees, institutions, etc., in the different partial markets: of credit, transport, supplies, stocks, etc. Why has it to be the State?, because it is the institution that is supposed must control and rule the general common activities, in the name of the people, over persons and private entities.

The banking management is vital for any modern economy. Would someone like that his money, deposited in a financial institution, is given to an insolvent person? That is given to somebody without patrimony or payrolls and that difficulty could return what receives. This guarantee of custody, so wished and sought by the depositors, is given by the authorized banks. Not the stalls or the financial swindlers. Does someone need money for a new investment or to expand his business? This money, received and brought together from many small anonymous depositors, the banks lend it. So as that the activity that he proposes could manage to be economically viable in a reasonable term. Does someone need money for a consumption lending or for a mortgage? The bank gives it to him, provide his future reasonable income allows him to make attend to the successive payments of the lending and its interests, up to its final liquidation. This intermediary banking basic function gives «payment means» to the economic agents who need them, to allow the economic «transactions» of a society, facilitating and stimulating its functioning, growth and prosperity.

The fundamental reason of the appearance of the «difficult to collect» mortgages in the USA was the break of the normal and constant relation between the lender and the borrower. Sure that Clinton first said that every American has the right to own a house. But he forgot to talk about paying it. To be able to grow more, some banks «securitized» part of their lending. First it was with the best lending, at least by all its appearances. They turned in bonds or medium-term debt, the lending that they were giving. And they sold these bonds to other banks or financial institutions, with excess of liquidity and looking for investing. And, therefore, ready to pay a bit more. On having seen the easy thing that was the process, where all they were earning and were getting more means of payment or investment, all were congratulated of their intelligence and financial skill. The process increased and, especially, it spread, even overseas. To it helped, how not, the juggling of the financial engineering. And it degenerated, on having got lost the alertness and control over the borrower. On whose punctual payments up to the liquidation of the lending, were residing the viability and the honesty of the «securitized» and sold transaction. And these pollutant powders, brought the actual economic quagmires, that damage to all us. Where nobody knows well the real value of what he bought or keeps in his financial assets.

Some economic measures to solve the crisis.

A problem is to contain the inflation, which now turns out to be distant, diffuse and improbable. That is to say, that the general prices level does not raise. This one includes the costs of the energies, now depreciated. But also those of the food and the fees of the public services, much more bulls. And in addition are almost impossible to substitute for other goods or private services. And to avoid that the ambitions get out of hand and turn in excessive and unjust. This is like a more or less severe diet. But that promises health and economic renewed energy.

It is also necessary to stimulate the Economy and to avoid its more or less sudden braking. Its total detention would lead to the opposite: to the deflation. But the excess of liquidity at very low prices that are applying the central banks of many countries, seems that removes the danger from the latter.

This multiple, double action in its purposes, forms a complementary, not antagonistic couple of opposites. They are like the nervous vegetative system: with the sympathetic and parasympathetic. Or both reins of a car of horses.

We give some possible measures. We believe that if the public sees a harmonic group of actions, stimulated by the Federal State, he will accept all of them. Though someone makes concrete harm temporarily to a sector of the population.

The public expenditure should be controlled everything possible. For example, cutting away the government employees or limiting the new appointments and limiting the new public works to the structures directly related with the production of goods, all the communications or the education. A corollary of the previous thing would be to seek or to have a surplus in the total State income. This might be used to amortize national or external national debt, for example. Or to reduce the taxes to the companies placed in the first row of employment creation and generation of wealth. And favoring, according to the cases, the most creative, modern sectors or that that use more manpower for production or output unit.

The widespread raises of salaries and pensions should be contained. The quid is to never allow an equivocal spiral of successive raises of prices and wages. Here have to give social example the highest wages (executive, high public charges, civil pilots, capital revenues).

It is necessary to give an adapted training to the youngest unemployed people, proceeding from sectors in crisis, in order that they could be occupied in other labors. The collection of the unemployment subsidies would be tied to receiving this training, at least with interest and, desirably, with progress.

The State must foment the «general» research and development. And to favor that the companies realize the «specific» research and development in their different productive sectors.

It is necessary that the State approaches seriously the problem of the complex commercial intermediaries and the logistics of many products of great consumption. Which increase in price unduly and almost inevitably (because there are the diverse «steps») the costs of those to the final consumers.

The personal qualities and virtues as decisive mental and stamina force to solve the times of crisis and to work out strengthened.

The real, deep and effective action in times of crisis comes from the persons, that, in addition, are the authentic economic agents.
After the liquidity and price of the money measures already taken profusely, why does not economic system work according to its capacity? In 2001 and 2002 even the conditions of money flow to the banks and its cost were slightly worse.

Because is restricted the action of the economic agents.
Partly financially, because the money is not given so easily and thoughtlessly. It is turning rapidly the banks’ “bad” custom of wanting to charge in time all kinds of lending and to give them with a certain security.
The system still needs and must produce more purges for the elimination of other incompetent, corrupt or spendthrift agents.

And, also, is necessary to restore the confidence of the economic agents between them. If I ask for a lending and get tangled up a time. Putting me under an obligation with a top labor, financial and psychic effort. It will be because I see reasonable opportunities of work or of investment. And because I have the natural ambition of prospering and growing.
This confidence is a mental parameter, that does not measure up in coins and that is not exchanged or transmutes with the ambition. Its real engine will be the illusion and the enthusiasm. Without illusion and enthusiasm nobody can neither be tackled nor realize successful enterprises. The enthusiasm is a force of the spirit, which conquers the moral and ideological entropy, generated almost inevitably in the societies (it is the set of the decay and the spiritual softness), and illuminated by a «reasonable illusion».

Of the world economic crisis it is necessary to work out strengthened in our values and virtues. These are the human «goodness and qualities» of reference, estimated and valued permanently by the societies and the human groups. The human virtues are very stable in the time. The values are the human «qualities and goodness», estimated temporary and/or locally by the societies or human groups. And, principally, by virtue of their idiosyncrasy, living conditions and pressures received from the exterior. The cultural and social values are in the habit of being evolving with the contingencies, movements and fortunes lived by the humans societies.

The virtues are contributed principally by the most elaborated religions, and by Cicero’s speeches and Plato’s Dialogs, within our extensive Western culture. We can mention principal and evident, without seeking to be exhaustive, absorbed in the human soul:
Appreciation of the family, the clan, the tribe, the friendship and the good and curious strangers who come to our environment. It is the vital environment that sustains us and is supported by all of us, our social humus.

Need of punishment of the conducts that are sufficiently separated of the social rules: to avoid the untidy revenge, to dissuade the possible perpetrators, to satisfy the done damages and offences and to reform the mistaken conducts

Appreciation of the respect and the worship to the Divinity, as recognition of the Necessary Being who creates us, supports us and, in some cases, helps us. This makes concrete according with the education, the culture and the social environment lived.

Valuation of the different duties to fulfill, as necessary, vital and social counterpart of the several rights to receive. Valuation of the sobriety, the effort, the saving, the commitment, the study or the training and the work as necessary factors and parameters for the progressive attainment of the personal and collective human aims.

Our values and virtues recognized, recaptured and reaffirmed, are which really will give us the force and the illusion to overcome these times of crisis.
And let’s not forget the essential function of command, management, impulse and example of the social leaders of all kinds. That are present in the homes, the schools, the churches, the political parties, the unions, the work centers, the associations in general, etc. These are the cores of the collective activity of the society. In the times of crisis the leaders must act much more from the example.
The values and the virtues cannot be seen as something artificial and remote, without real connection with a lived and known practical code. They have to be perceived and accepted by the citizens through alive examples that could be follow. Not with codes impositions and cold regulations, dictated from the moral and intellectual apex of the society.
 

 

LA ACCIÓN PARA TIEMPOS DE CRISIS

Presentaremos sucesivamente un «recorrido» por los tiempos de crisis que estamos viviendo. Que nos tienen desorientados, por no percibir claramente dónde está la salida o cómo superarlos. Daremos luego una lista de medidas asépticas, técnicas, para superar los tiempos de crisis económica. Unas pueden gustar más que otras. Algunos gobiernos débiles e incapaces, ni siquiera pueden considerar algunas.

Por último, tocaremos el aspecto humano, donde residen los valores y las virtudes del hombre. Creemos que los tiempos de crisis se han generado económicamente. Pero su duración y profundidad se debe al virus de la desconfianza entre los agentes económicos, y al del pesimismo y la astenia anímica. Que se han enquistado firmemente en los hombres, impidiendo su superación y salir reforzados y experimentados. La simple penicilina de la liquidez y un bajo valor del dinero no es condición suficiente para alcanzarlos en el interior del alma humana.

Causas, Orígenes y Mecanismos Económicos de la Crisis.

Los tiempos de crisis no se han presentado solos. ¿Se deben los tiempos de crisis a una deficiencia estructural del capitalismo moderno? Que se manifestaría periódicamente, nunca igual, y con más o menos fuerza y extensión en cada ciclo económico. El fallo del sistema lo producen las conductas desordenadas, egoístas y codiciosas o descuidadas y prevaricadoras de muchos empresarios y mandos de las sociedades.

Los culpables de los actuales tiempos de crisis son un número importante de banqueros de muchas naciones, junto con las autoridades de éstas. Su profesionalidad es dudosa, imperfecta e ineficaz. Son imprevisores, necios y ávidos y ciegos de dinero y poder. En una amalgama siniestra y delictiva, generada en un «caos nacido de sí mismo». Las autoridades son responsables de no haber establecido un marco de vigilancia y regulación del entramado financiero moderno, cada vez más sofisticado y complejo. Que sea adecuado a una actividad tan evidente, importante y vital para las economías modernas, como es la garantía razonable de los depósitos de los clientes y la generación del crédito bancario suficiente para la economía.

¿Necesitamos a un Gran Hermano financiero estatal?, otro mecanismo oficial pesado, costoso, lento, poco productivo. Realmente, no. La misión de los poderes públicos es establecer un marco o método de actuación financiero práctico, legal y moderno. Y los medios para su observación y la corrección de inevitables desviaciones, de manera continua, relativamente sencilla y ágil. Luego hay que dejar actuar a los «agentes» económicos, que somos todos, actuando como consumidores, empresarios, prestatarios, empleados, instituciones, etc., en los distintos «mercados» parciales: de crédito, de transportes, de abastos, de valores, etc. Y, ¿por qué tiene que ser el Estado?, porque es la institución que se supone debe controlar y regir las actividades comunes generales, en nombre de todos, y por encima de personas y entidades privadas.

La gestión bancaria es vital para cualquier economía moderna. ¿A alguien le gustaría que su dinero entregado en depósito a una institución financiera, sea prestado a un insolvente? Que sea cedido a uno sin patrimonio o nóminas y que difícilmente pueda devolver lo que recibe. Esa garantía de custodia, tan deseada por los depositantes, la dan los bancos autorizados. No los chiringuitos o los estafadores financieros. ¿Alguien necesita dinero para una inversión nueva o para aumentar su negocio? Ese dinero, recibido y reunido de muchos pequeños depositantes anónimos, se lo prestan los bancos. Con tal de que la actividad que propone pueda llegar a ser viable económicamente en un plazo razonable. ¿Alguien necesita dinero para un préstamo al consumo o para una hipoteca? El banco se lo presta, con tal de que sus ingresos futuros razonables le permitan hacer atender a los pagos sucesivos del préstamo y sus intereses, hasta su liquidación final. Esta intermediación bancaria suministra «medios de pago» a los agentes económicos que los necesitan, para permitir las «transacciones» económicas de una sociedad, facilitando e impulsando su funcionamiento, crecimiento y prosperidad.

La razón fundamental de la aparición de las hipotecas de difícil cobro en los EEUU fue la ruptura de la relación normal y continua entre el prestamista y el prestatario. Para poder crecer más, algunos bancos «titulizaron» parte de sus préstamos. Primero fue con los mejores préstamos, al menos en apariencia. Convirtieron en bonos o deuda a medio plazo, los préstamos que daban. Y cedieron esos bonos por dinero a otros bancos o instituciones financieras, con exceso de liquidez y ganas de invertir. Y, por tanto, dispuestos a pagar un poco más. Al ver lo fácil que parecía el proceso, donde todos ganaban y se encontraban con más medios de pago o inversión, se felicitaron de su inteligencia y habilidad.

El proceso aumentó y, sobre todo, se extendió, incluso allende los mares. A ello ayudaron, como no, los malabarismos de la ingeniería financiera. Y se degradó, al perderse la vigilancia y el control del prestatario, sobre cuyos pagos puntuales hasta la liquidación del préstamo, residían la viabilidad y la honestidad de la transacción «titulizada» y vendida. Y esos polvos contaminantes, trajeron estos barrizales económicos, que nos percuden a todos, en los que nadie sabe bien lo que vale ahora lo que compró o conserva en sus activos.

Luego tenemos las cajas de ahorros, también llamadas antes «montes de piedad». Su función, en una época en que los bancos eran los negocios de familias pudientes financieras, era ayudar a los menos favorecidos en sus periódicas necesidades económicas. Pronto los verdaderos pobres o inopes fueron desapareciendo. Ya casi todos tenemos un «patrimonio» o algo permanente que podemos perder. Surgen las cajas de ahorros, superpuestas al «negocio» filantrópico de los montes de piedad. La ausencia, muy relativa, de interés económico directo, las lleva a ser tuteladas y protegidas por los estados, las regiones y los municipios. Sus beneficios van destinados, en parte, a servicios y ayudas sociales de las comunidades donde están establecidas. Pero la presencia política en sus consejos de administración las contamina indefectiblemente. Son centros de poder económico que se comparten y reparten por las autoridades y los partidos. El negocio inmobiliario, que funciona últimamente a puro crédito (los «promotores» trabajan con dinero ajeno), es un flujo principal de ingresos para las administraciones públicas, por las recalificaciones de los suelos, de rústico o industrial a urbano (urbanizable), por los impuestos sobre la propiedad o IBI, etc. Y las cajas financian ampliamente el negocio inmobiliario. El problema es que lo hacen con los depósitos a la vista de sus clientes de pasivo (con vencimiento a corto plazo). Y que las inmobiliarias necesitan financiación a medio y largo plazo. Cuando las ventas de casas caen, y tenían que caer porque hay construidas más de 26 millones de viviendas en España, las inmobiliarias necesitan renegociar sus deudas, buscando demorar más aún en el tiempo los pagos parciales a las cajas. Y esta financiación asimétrica cruje, arrastrando a las cajas más imprudentes a una endeblez financiera muy preocupante.

Algunas medidas económicas para resolver la crisis.

Un problema es contener la inflación, que ahora aparece lejana y difusa. Es decir, que no suba el nivel general de precios. Éste incluye los costes de las energías, ahora depreciados. Pero también los de los alimentos y las tasas de los servicios públicos, mucho más alcistas, además son casi imposibles de sustituir por otros bienes o servicios privados. Y evitar que se desboquen las ambiciones y se tornen en desmedidas e injustas. Esto es como una dieta más o menos severa. Pero que promete salud y energía económica renovada.

Hay también que estimular la Economía y evitar su frenazo más o menos brusco. Su detención total llevaría a lo contrario: a la deflación. Pero el exceso de liquidez a muy bajo precio que están aplicando los bancos centrales de muchos países, parece que aleja el peligro de esta última.

Esta actuación múltiple, doble en sus fines, forma un par de opuestos complementarios, no antagónicos. Son como el sistema nervioso vegetativo: con el simpático y el parasimpático. O las dos riendas de un coche de caballos.

Damos algunas medidas posibles. Creemos que si el público ve un grupo armónico de actuaciones, impulsadas por el Estado, las aceptará en su conjunto, aunque alguna concreta perjudique temporalmente a un sector de la población.

El gasto público debería contenerse todo lo posible. Por ejemplo, recortando los funcionarios públicos o limitando los nuevos nombramientos y limitando las obras públicas nuevas a las estructuras directamente relacionadas con la producción de bienes, las comunicaciones o la educación. Un corolario de lo anterior sería buscar o mantener un suave superávit en los ingresos totales del Estado. El mismo podría emplearse para amortizar deuda pública nacional o externa, por ejemplo.

O para rebajar los impuestos a las empresas, situadas en la primera fila de creación de empleo y generación de riqueza. Y favoreciendo, según los casos, los sectores más creativos, modernos o que utilicen más mano de obra por unidad de producción.

Hay un problema del que nadie quiere tratar en España. Tenemos del orden de tres millones de funcionarios, pagados con nuestros impuestos. Hace 30 o 35 años había del orden de 1 millón largo de empleados públicos. Y eso que no tenían los avances de la informática y de la domótica que tenemos hoy. Tenían que trabajar más a mano y dedicarle más tiempo a las labores burocráticas. Actualmente somos unos 10 millones más de habitantes y tenemos más del doble de funcionarios. Los partidos no hablan de esto, por los votos que suponen ellos y sus familias y porque los mandatarios también son funcionarios. Y los ciudadanos (votantes) no lo comentan, ni discuten, se achantan y pagan y pagan. Más de un tercio de la vida laboral, los dedicamos a sostener un Estado, que no es precisamente un administrador sobrio, honesto, creativo y eficiente.

Las subidas generalizadas de sueldos y pensiones deberían estar contenidas. El quid es no permitir jamás una espiral equívoca de subidas sucesivas de precios y salarios. Aquí tienen que dar ejemplo social los salarios más altos (ejecutivos, altos cargos públicos, pilotos civiles, rentas personales del capital).

Es necesario dar una formación adecuada a los parados más jóvenes, procedentes de sectores en crisis, para que puedan ser ocupados en otras labores. El cobro de los subsidios de paro estaría ligado a recibir esta formación, al menos con interés y, deseablemente, con aprovechamiento.

El Estado debe fomentar la investigación y el desarrollo generales. Y favorecer que las empresas realicen la investigación y el desarrollo específico de sus distintos sectores productivos.

Es necesario que el Estado aborde seriamente el problema de la compleja intermediación comercial y la logística de muchos productos de gran consumo. Las cuales encarecen indebida y casi inevitablemente (porque ahí están sus diversos «escalones») los costes de aquéllos al consumidor final, debido a unas estructuras pesadas y excesivas.

Las cualidades y calidades personales como fuerza anímica decisiva para resolver los tiempos de crisis y salir fortalecidos.

La verdadera, profunda y eficaz acción en tiempos de crisis procede de las personas, que, además, somos los auténticos agentes económicos.

Tras las medidas de liquidez y valor del dinero ya tomadas profusamente desde septiembre de 2008, ¿por qué no funciona el sistema económico según su capacidad? En 2001 y 2002 incluso las condiciones de flujo de dinero a los bancos y su coste eran algo peores.

Porque está restringida la acción de los agentes económicos.

En parte financieramente, porque el dinero no se da tan fácil y alegremente. Está volviendo rápidamente la mala costumbre de los bancos de querer cobrar los préstamos de todo tipo y darlos con una cierta seguridad.

El sistema aún necesita y debe producir más purgas para la eliminación de los otros agentes incompetentes, corruptos o botarates.

Y también es necesario restablecer la confianza de los agentes económicos entre ellos. Si pido un préstamo y me entrampo un tiempo, obligándome a un esfuerzo superior laboral, financiero y síquico, será porque veo oportunidades razonables de trabajo o de inversión. Y porque tengo la natural ambición de prosperar y crecer.

Esta confianza es un parámetro anímico, no se mide por en monedas y no se intercambia o transmuta con la ambición. Su verdadero motor serán la ilusión y el entusiasmo. Sin ilusión y entusiasmo no se pueden emprender ni realizar empresas de provecho. El entusiasmo es una fuerza del espíritu, que vence a la entropía moral e ideológica generada casi inevitablemente en las sociedades (es el conjunto del decaimiento y la molicie espirituales), iluminada por una «ilusión razonable».

De la crisis económica mundial hay que salir apoyados en nuestros valores y virtudes. Éstas son las «bondades y cualidades» humanas de referencia, apreciadas y valoradas permanentemente por las sociedades y los grupos humanos. Las virtudes humanas son muy estables en el tiempo. Los valores son las «cualidades y bondades» humanas, estimadas de forma temporal y/o local por algunas sociedades o grupos humanos, y, principalmente, en virtud de su idiosincrasia, condiciones de vida y presiones recibidas desde el exterior. Los valores culturales y sociales suelen ir evolucionando con las contingencias, los desplazamientos y las fortunas de las sociedades humanas.

Las virtudes son aportadas principalmente por las religiones más elaboradas, y por los discursos de Cicerón y los Diálogos de Platón, dentro de nuestra extensa cultura occidental. Podemos citar las principales y evidentes, sin buscar ser exhaustivos, embebidas en el alma humana:

Aprecio de la familia, el clan, la tribu, la amistad y los forasteros amables y curiosos que llegan a nuestro entorno. Es el entorno vital que nos sustenta y es soportado por todos, nuestro humus social.

Necesidad de punición de las conductas que se aparten suficientemente de las normas sociales, para evitar la venganza desordenada, disuadir a los posibles contraventores, satisfacer las injurias y los daños y reformar las conductas erradas.

Aprecio del respeto y del culto a la divinidad, como reconocimiento del Ser Necesario que nos crea, nos sostiene y, en algunos casos, nos ayuda. Esto se concreta según la educación, la cultura y el ambiente social vividos.

Valoración de los distintos deberes a cumplir como contrapartida necesaria, vital y social de los varios derechos a recibir. Valoración de la sobriedad, el esfuerzo, el ahorro, el compromiso, el estudio o la formación y el trabajo como factores y parámetros necesarios para la consecución progresiva de los objetivos personales y colectivos humanos.

Son nuestros valores y virtudes reconocidos, retomados y reafirmados, los que verdaderamente nos darán la fuerza y la ilusión para superar estos tiempos de crisis.

Y no olvidemos la función esencial de mando, gestión, impulso y ejemplo de los mandos sociales (lo prefiero a líderes) de todo tipo, presentes en los hogares las escuelas, las iglesias, los partidos políticos, los sindicatos, los centros de trabajo, las asociaciones en general, etc. Ya que son los núcleos de la actividad colectiva de la sociedad. En los tiempos de crisis deben actuar mucho más desde el ejemplo. Los valores y las virtudes no pueden verse como algo artificial y remoto, sin conexión real con un código práctico, vivido y conocido. Tienen que ser percibidos y aceptados por los ciudadanos con ejemplos reales que puedan seguirse. No con imposiciones de códigos y reglamentos fríos, dictados desde la cúspide moral e intelectual de la sociedad.

 

 

 

 

  

   

    

  

 

 

 

 

THE MILITARY THOUGHT.

The military thought can be divide in professional and analytical or theoretic. Though departing from a common core of education, actions and interests, between the professional military thought and the analytical one are sufficient and important differences and functions, to distinguish them clearly in his sphere and his practice. Both forms of the military thought are two points of view, two approximations to that one, complementary, synergic (that act simultaneously and combined) and not antagonistic nor excluding.

The professional military thought is orientated towards the immediate thing: the methods, the tactics, the official procedures and rules from doctrine, manuals and regulations, the men, the equipment and the supplies and replacements. It is a whole world of interests, worries and obligations, often pressing and extreme. To link, to relate, to study and to operate on them simultaneously or successively, already takes the men sufficient time, interest and effort.

On the other hand, the Military man’s profession is a profession that every time is practically exercised during less time, thanks to God and by means of the civilization. But it does not exclude its unavoidable need for the survival and yet the bloom of the nations. The domain of the methods, tactics and weapons acquires by repetition, in the centers of instruction, the academies, the destinies. But, where to acquire «military experience»? Bismarck was saying that the intelligent man was learning with the other’s experiences. Paraphrasing the Iron’s German Chancellor (Prime Minister), we can complete that the «clever» learns with his own experience and the «idiot» does not learn with any.

The critical or analyst military thought is orientated towards the transcendence. The military study operates out over the combat and the maneuver. Absorbing their facts, elaborating experience and forming criteria, advice and procedure about the good «what to do». Its area are the militaries history and doctrine. That make concrete in the logistics, the operative strategy, the operations, the tactics, the fighting forms, the military strategy. The elaboration of the manuals and the regulations is one of the areas of contact and of joint action of both forms of military thought.

The positions of both forms of military thought are also independent. And they can manage to be self-sufficient and closed. Each one being waterproofed against the flow of knowledge and experiences that creates its another complementary form. This constitutes a serious problem for the military institution.

When does this happen? The Israeli military thinker Martin Van Creveld says that all the armies were tending to turn into «stiffened bureaucracies». And I add, moribund and slightly effective (according with the means that the society gives them; that who creates and nourishes them) for their fighting missions and to achieve their operative and strategic goals. They could continue killing, but they were doing it badly, slowly and expensively. Probably his excessive endogamia demands and forces them to allow that from out of the military organization innovating ideas are given to them. At least, the Americans did so and accepted them. And they tried to incorporate them into their doctrine, regulations and manuals. And, even they tried to put them into practice in their following conventional wars (not in the asymmetrical ones). We see the flexible and promising thing that is a child of a few years. And how is an elder, also healthy, nearly the death: rigid of body and soul, little opened to changes and experiences.

Even, sometimes, the theorist or studious, within the military profession, have problems in order that their ideas are accepted and applied. This one might be John Frederick Charles Fuller’s case. In the middle of the 20s of the 20th century, he compiled a series of lectures that he had given in military British academies and published the book The Foundations of the Science of War. It is a book not overcome yet about the principles of war and their practical application. Almost 65 years after its edition in 1926 it was re-edited by the Marines’ Corps. It is of difficult reading, because uses Spencer’s scientific concepts to justify his theoretical approximation. He was seeking to give his theory a scientific precision, which was removing the study of warfare from the frame, supposedly pejorative, of «art». Though all the social sciences, always and also, they are so, as the human soul is difficult to know, fix or quantify. It had many critiques and, lamentably, the own author later went back of the underlying ideas in the book. His work remained semi forgotten, though he contributed to the definition of the principles of war gathered immediately by the American Army. The critiques, in turn, had as bottom that he had an eccentric personality, in a social group (the military men) tremendously conservative and established by protocol. He had mystical streaks (Hindu philosophy, yoga) and flirted with the Nazi, being got by Hitler, since he was a general. In a Great Britain progressively threatened by the totalitarianisms, this position was out of place.

How is it possible to stop or even correct this powerful trend to the self-opinionated thought and to the degradation of the efficiency? Let’s see in a modern example, how the American Army and the Marines Corps approached their adjustment to the modern maneuvers warfare. Several are the theoretic ones, both civilians and military men, who helped to create a coherent, sufficient, practical and effective doctrine body for this new theory. We will emphasize the analyst and lecturer William S. Lind. Curious and significantly, Mr. Lind did not serve even one day in military active service and nobody has shot him neither. Though still there exist alive a good number of officials of old formation, anxious to remedy the latter practical deficiency of his «vital path». Another fundamental personage was the colonel John Boyd, who was a former fighter pilot of the USAF. Also is interesting the contribution of the colonel Michael Wyly, teacher of the Marines Corps. Chronologically in a second time row, stands out strongly, expanding the torrent of ideas of the theory in march, the colonel of the US Army Robert Leonhard.

Let’s have present also that, the violent dialectic between two national wills, as we might define the war, has at least two big authors or prominent figures. Whose respective ideas, approaches and facts are highly dissimilar. Nevertheless, only one of the actions turns out to be finally correct or, at least, winner. The divergent points of view are typical of many human actions: is there a crisis or we are OK? Or all is changing quite rapidly?

EL PENSAMIENTO MILITAR.

El pensamiento militar lo podemos dividir en profesional y en analítico o estudioso. Aunque partiendo de un núcleo común de formación, acciones e intereses, entre el pensamiento militar profesional y el estudioso hay suficientes e importantes diferencias y funciones, como para distinguirlos claramente en su ámbito y en su práctica. Ambas formas del pensamiento militar son dos puntos de vista, dos aproximaciones a aquél, complementarios, sinérgicos (que actúan simultánea y conjuntamente) y no antagónicos ni excluyentes.

El pensamiento militar profesional se orienta hacia lo inmediato: las técnicas, las tácticas, los procedimientos y normas oficiales de los reglamentos y manuales y la doctrina, los hombres, los equipos y los abastecimientos, y las reposiciones. Es todo un mundo de intereses, preocupaciones y obligaciones, muchas veces acuciantes y extremos. El vincularlos, relacionarlos, estudiarlos y operarlos simultánea o sucesivamente, ya les lleva suficiente tiempo, interés y esfuerzo.

Por otra parte, la profesión de Militar es una profesión que cada vez se ejerce prácticamente durante menos tiempo, gracias a Dios y mediante la civilización. Pero eso no excluye su ineludible necesidad para la pervivencia y aún el florecimiento de las naciones. El dominio de las técnicas y las armas se adquiere por repetición, en los centros de instrucción, las academias, los destinos. Pero, ¿dónde adquirir “experiencia militar”? Decía Bismarck que el hombre inteligente aprendía de la experiencia ajena. Parafraseando al Canciller de Hierro alemán, podemos completar que el “listo” aprende de su propia experiencia y el “tonto” no aprende con ninguna.

El pensamiento militar crítico o estudioso se orienta hacia su trascendencia. El estudio militar actúa sobreimpuesto al combate y a la maniobra. Absorbiendo sus hechos, elaborando experiencia y formando criterios, consejos y normas del buen hacer. Su ámbito son la historia y la doctrina militares. Que se concretan en la logística, la estrategia operativa, la táctica, las operaciones, las formas de lucha. La elaboración de los manuales y los reglamentos es uno de las áreas de contacto y de actuación conjunta de ambas formas de pensamiento militar.

Las posiciones de una y otra forma de pensamiento militar son también independientes. Y pueden llegar a ser autosuficientes y cerradas. Cada una impermeabilizándose contra el flujo de conocimientos y experiencias que crea su otra forma complementaria. Esto constituye un grave problema para la institución militar.

¿Cuándo ocurre esto? Decía el pensador israelí Martin Van Creveld que los ejércitos tendían a convertirse con los años en «burocracias anquilosadas”. Y yo añado, moribundas y poco eficaces (en función de los medios que les da la sociedad que las crea y las nutre) para sus misiones de lucha y lograr sus objetivos operativos y estratégicos. Podrían seguir matando, pero lo harían mal, lenta y costosamente. Quizás su endogamia excesiva les exija y obligue a permitir que desde fuera de la organización se les den ideas renovadoras. Al menos, los estadounidenses lo hicieron y las aceptaron. E intentaron incorporarlas a su doctrina, reglamentos y manuales. Y, hasta procuraron ponerlas en práctica en sus guerras convencionales siguientes. No lo han hecho así en sus guerras de contrainsurgencia, las guerras de guerrillas de siempre, que ahora llaman pomposamente guerras de cuarta generación o asimétricas. Sabemos lo flexible y prometedor que es un niño de pocos años. Y cómo es un anciano, incluso sano, próximo a la muerte: rígido de cuerpo y alma, poco abierto a cambios y experiencias.

Incluso, a veces, hasta los propios teóricos o estudiosos, dentro de la profesión militar, tienen problemas para que su pensamiento militar sea aceptado y aplicado. Éste podría ser el caso de John Frederick Charles Fuller. A mediados de los años 20 del siglo XX, recopiló una serie de conferencias que había dado en academias militares británicas y publicó el libro The Foundations of the Science of War. Es un libro no superado sobre los principios de la guerra y su aplicación práctica. Casi 65 años después de su edición en 1926 fue reeditado por el Cuerpo de Marines. Es de lectura difícil, porque utiliza los conceptos científicos de Spencer para justificar su aproximación teórica. Buscaba dar a su teoría una precisión científica, que alejara el estudio de la guerra del marco, supuestamente peyorativo, de “arte”. Aunque todas las ciencias sociales, siempre y también, lo son, ya que el alma humana es difícil de conocer, fijar o cuantificar. Tuvo muchas críticas y, lamentablemente, el propio autor se desdijo posteriormente de las ideas subyacentes en el libro. Su obra quedó semiolvidada, aunque contribuyó a la definición de los principios de la guerra recogidos inmediatamente por el Ejército estadounidense. Las críticas, a su vez, tenían como fondo real el que tenía una personalidad excéntrica, en un colectivo (el militar) tremendamente conservador y protocolario. Tuvo ramalazos místicos (filosofía hindú, yoga) y coqueteó con los nazis, siendo recibido por Hitler, ya que llegó a ser general. En una Gran Bretaña progresivamente amenazada por los totalitarismos, esta posición suya estaba fuera de lugar.
 
¿Cómo se puede detener o incluso corregir esa tendencia a la cristalización del pensamiento y a la degradación de la efectividad? Veamos en un ejemplo reciente, cómo abordaron el ejército estadounidense y el cuerpo de marines su adaptación a la guerra moderna de maniobras. Varios son los teóricos, tanto civiles como militares, que contribuyeron a crear un cuerpo de doctrina coherente, suficiente, práctico y eficaz para esta nueva teoría. Destacaremos al analista y conferenciante William S. Lind. Curiosa y significativamente, Mr. Lind no prestó servicio militar activo ni siquiera un día y tampoco nunca nadie le ha disparado un tiro. Aunque aún existen vivos un buen número de oficiales de vieja formación, deseosos de remediar esta última deficiencia práctica de su “trayectoria vital”. Otro personaje fundamental fue el coronel John Boyd, que era un antiguo piloto de caza de la USAF. También es de señalar la contribución del profesor coronel del cuerpo de marines Michael Wyly. Cronológicamente en una segunda fila, destaca con fuerza propia, expandiendo el torrente de ideas de la teoría en marcha, el coronel del US Army Robert Leonhard.

Tengamos en cuenta también que, la dialéctica violenta entre dos voluntades nacionales, como podríamos definir la guerra, tiene al menos dos grandes autores o personajes. Cuyas ideas, planteamientos y hechos respectivos son bastante disímiles. Sin embargo, sólo una de las actuaciones resulta finalmente correcta o, al menos, vencedora. Los puntos de vista divergentes son típicos de muchas actuaciones humanas: ¿hay crisis o vamos bien? ¿o está todo cambiando rápidamente?

The Hamas’ defense in the Gaza strip

It is not easy to manage and defend the repulsing urban zones. Its employment demands high requirements to the Hamas combatants:
An enough motivation, which encourages them to follow the armed way and risking their lives for its cause. That appeases and rationalizes them the inevitable fear for the fighting in the nearby distances with a superior enemy, until the seniority offers to them new impulses. A good training in the infantry fighting, which gives them trade and confidence. A successful cooperation between the small units that garrison the zones, that guarantees them a cohesion without fissures in their tenuous and lean deployment and that allows and facilitates the command conduction and the accomplishment of his plans. To get iron nerves tempered by everything previous, that accustom them to fight in solitary or in small groups, refusing to flee in face of the implacable threat of the heavy Israelis military fire.

To all this «professional» tension that these irregular fighters support, there joins the tension created by a civil fierce fight. That they keep, for their will, intermingled with their unarmed families and homes, which turn out to be equally threatened and attacked. For all this, among the two tens of thousands of existing Hamas militias, not more than 20 % of them can in these moments use this kind of defensive fight.

These urban irregular enemies protect themselves extending their defensive positions beyond what would be necessary in a conventional defense. Covering this way a major occupied surface. In the defense zone they establish several reinforced delaying points. These protect the most critical positions of the zone, incorporate in the defense the buildings with steel structure , specially resistant, and form fire bags to ambush the Tsahal soldiers that gets through. But there are very few resistant buildings in the crushed and mistreated Hamastan. The resistance nests have in the Gaza zone more importance, provided that the occupation of the zone of defense is more tenuous, they cannot strengthen the positions too much for not stand out them to the Tsahal, the sights are more short and exist numerous approximation routes. They depend on the delaying points and they fall back to them, if are invaded or destroyed. Numerous alternative or exchange positions exist, more of the habitual in this kind of fight. This allows to deceive the Tsahal about the forward limit of the defense position, its real extension, the limits of the sectors that form it, the intentions of the rebel command of the zone about its defense and to disperse the heavy fire of the attacker. In the edges of the urban zones they never establish these fixed positions. Those are occupied by combat advanced parties which mission is to receive the possible explorers or civil observers, to avoid surprises and to deceive about the real tracing of the defensive zone. The occupants of combat advanced positions, distributed in pairs of sentries and some very small mobile patrol, fall back in their moment towards the more interiors delaying points.

These Hamas urban «fortresses» are diffuse, secret and imperceptible to the strangers. Only in a few hours their previous works are reinforced and occupied. It is necessary to enter in the houses to detect perforated walls and to find alleys under a furniture or a carpet. Its communication routes need more working time to get done, but also are less evident. Their firing positions are not complex. They need a few interlaced firing sectors, an immediate protection against the Israelis irruption in mass or with commands, a few covers against the heavy normal fire and a sufficient concealment that keeps them away from the sights of the enemy probable successive positions and his approximation avenues. The obstacles and the mines, even false in certain percentage and always distantly to not betray them, will serve to break in parts the enemy assault and to offer to them more static targets, for example for the mortars, which will have registered its fires. The destruction that generates the ample heavy fire support without aiming to a precise target, reinforces the rebel combat positions, surrounding them with debris that divide and impede the accesses of the military, except when they are reached by a ordnance direct impact. To operate this defensive net structure the Hamas militias have prepared numerous and narrow tunnels, dragging trenches and gaps in garden walls and interior walls of the buildings. In such a way that, away from the enemy sights, allow them to occupy the combat and observation positions at wish, to defend them more or less time or not, to move among them and to reinforce the most threatened or pressed positions.

Generally the Hamas irregulars would try to shoot from the front, with isolated or couples snipers preferably armed with the SVD sniper rifle, at individual and small groups of Tsahal infantry soldiers. And to attack from the flank or the rear at the enemy units that penetrate in their defensive zone, which already are disintegrated in squads or platoons with one or two armored vehicles in close fire support. Those prepared communications aforementioned allow them to appear, always in small number, behind or at the flanks of the Israelis units, while these stop, regroup, ask or receive instructions, or decide where to advance, and to erode them, causing some casualties. For example, from a basement or a floor, through an irregular hollow in a yard or garden wall, under a parked or destroyed vehicle in the street, where emerges a narrow tunnel with a covered and disguised mouth. From these positions the armed rebels fire some RPG-7V rockets or several short blasts, always aiming, of the Soviet RPK light machine gun or the obsolete RPD, but which always appear with irregular rebels. The interior houses courts serve them to place the mortars, which constitute their the only «heavy fire» fighting source, protected by a near infantry position. They fired them with the maximum angles on the abundant, large and always excessive Israelis concentrations. The usual mortar is the 82 mm. Russian modern M-1937 model. Here that the attacker presents three times more men (in fighting means the proportion must be 20 to 1) neither favors nor facilitates their labor. But this offers the persecuted Hamas defenders more targets against use their exiguous fire power. Especially because, in a given moment, is small the attackers’ proportion that are putting in real distress the defenders. Similar positions, protected by the houses and the interior courts environment and surrounded by innocent and unarmed inhabitants, are those that they use to stubbornly launch their free flight rockets, the Kassam and the Iranians, more modern and with more operational range which receive dismantled, on the Israeli nearby populations at the north of the Gaza strip.

The crucial moment for the defense comes when the Hamas zone commander decides to evacuate it, after having stopped and delayed the enemy assaults for some time. Trying to cause him losses as high as possible, but without been exposed excessively to a fighting in the close distances, or to be outflanked or to lose his freedom of action. This is inexorably tied to the transfer of space to the Israelis enemies. For it, the Hamas militias avoid and get through in opportune moment (using the night or a stop in the enemy attacks), the direct assault of their enemy, not his extensive or vague bombardment, without precision. The militias have enough exit tunnels directed to not very nearby buildings (often official and even respectable (mosques), offices, companies and some houses) or dry riverbeds (wades) and not evident bushes in the open land. From there they could disperse through the outside in very small groups towards friends reception positions, in the first moments. The protection of the evacuation is therefore vital and both entrances or exits from these tunnels are always covered by resistance nests, which take to end their rigid defense.

Some tactical and operative conclusions for this defense fighting.

The ground defense of Gaza is very difficult to maintain through the time. The strip lacks geographical space to be able to establish a flexible defense deployed in depth. This is necessary to give power, solidity, continuity and support to the rejection fight.

On the other hand, the external supply of weapon, ammunitions and military equipment to Hamas is strangled by Israel. That has bombarded accurately the zone of communication tunnels around Rafah, at the south of the strip, which were concealing crossing the border with Egypt. To guarantee its complete sealing, the Tsahal has established, at least, two «military locks» managed by mechanized infantry and tanks, near Netzarim and Tel Katifa and transversely to the land strip. Which practically prevent the transit (traffic is merchandising) of military equipment proceeding from Egypt.

Hamas’ «military» structure socially agrees with the local Palestinian clans. Its tactical top unit is a reinforced «battalion» of about half a thousand men, for giving it a practical «name». In its elite units, Hamas tries that the formation, training and equipment of the infantry militias are homogeneous. The mutual support of the sectors of the defense during an Israeli assault, is this way difficult and precarious. It is more difficult yet to realize counterattacks, not sectorial countershocks, over the ground Israeli penetrations against the Gaza strip.

Those will attack following 2 or 3 different and convergent directions. Seeking to disperse the Palestinian rejection fire, to disturb the command conduction of the defense and to break the coherence and consistency of all the position. With the first assaults, as unexpected as possible, on the edge of the populations, to obtain a few advanced depart positions and to be already on their interior. To continue then their difficult systematic work of advance and sweep. There are two Israeli indispensable infantry mechanized brigades in this operation: the Givati and the Golani. The first counts with small units trained for the assault with limited objectives in urban zones. The Golani is famous for her fight against the Syrian tanks in the war of the Yom Kipur of 1973, blocking their pass across the Golan Heights, to the plains of Galilee, and forming part of a tactical task force of combined arms of the Tsahal. The Golani has 4 or 5 battalions well trained in the urban war, using training camps very similar to the Palestinian populations.

Hamas, in its desperate fighting, is going to look for the serious enemy erosion (Israel is very sensitive to the men’s loss) in the numerous isolated microcombats that will happen during the irruption and the Israeli advance in the populations. But without being able to give a tactical transcendence, far from it operational, to its present military struggle.

The best thing that Hamas can do now is to leave this Numantian combat, without military hope. Looking for protect and keep its militias and people and to be prepared for another better occasion. Where, its blood’s effort in Allah’s path, this is the sense of the military «yihad», would be more useful and productive tactical and operatively

LA DEFENSA DE GAZA.

¿Cómo será la defensa de Gaza por los milicianos de Hamás? ¿Por qué tarda el Tsahal en iniciar su ataque terrestre? ¿Cuáles son los inconvenientes y las oportunidades que presenta la defensa de Gaza, en una zona urbana? ¿Existen mejores posuibilidades militares para Hamás que su lucha numantina en la defensa de Gaza?

La defensa de los islamistas radicales en la Franja de Gaza.

No es fácil utilizar y defender unas zonas de rechazo urbanas. Su empleo implica unas elevadas exigencias a los combatientes islamistas: Una motivación suficiente, que les anime a tomar la vía de las armas y a arriesgar su vida por su causa. Que les aplaque y racionalice el miedo inevitable a la lucha armada a las distancias cercanas con un enemigo superior, hasta que la veteranía les brinde nuevos impulsos. Un buen entrenamiento en la lucha de infantería, que les dé oficio y confianza. Una lograda cooperación entre las pequeñas unidades que las guarnecen, que les garantice una cohesión sin fisuras en su tenue y magro despliegue y que permita y facilite la conducción y la realización de sus planes. Unos nervios templados por todo lo anterior, que les acostumbre a luchar en solitario o en grupos pequeños, resistiéndose a huir ante la implacable amenaza del fuego pesado directo e indirecto israelí.

A toda esta tensión “profesional” que soortan estos combatientes irregulares, se une la tensión creada por una lucha civil feroz. Que ellos mantienen, por voluntad suya, entremezclados con sus familias inermes y sus hogares, que resultan igualmente amenazados y agredidos. Por todo ello, entre las dos decenas de miles de rebeldes armados, no más del 20 % de ellos pueden en estos momentos utilizar eficazmente esta forma de lucha defensiva.   

Estos enemigos irregulares urbanos se protegen extendiendo sus posiciones defensivas más allá de lo necesario en una defensa convencional, cubriendo así una mayor superficie ocupada. En la zona de defensa establecen puntos de retardo, más o menos reforzados. Éstos protegen las posiciones más críticas de la zona, incorporan al rechazo los edificios con estructura de acero, especialmente resistentes, y forman trampas de fuego para el enemigo que irrumpe. Aunque pocos edificios de esa clase existen en el estrujado y maltratado Hamastán. Los nidos de resistencia tienen en la zona de Gaza más importancia, dado que: la ocupación de la zona de defensa es más tenue, las posiciones no pueden fortificarse demasiado para no destacarlas al Tsahal, las vistas son más cortas y existen numerosas vías de aproximación. Dependen de los puntos de retardo y a ellos se repliegan si son invadidos o destruidos. Existen numerosas posiciones alternativas o de recambio, más de lo habitual en esta forma de lucha. Esto permite engañar al Tsahal sobre el límite anterior de la posición de defensa, su verdadera extensión, los límites de los sectores que la forman, el interés del mando rebelde de la zona en cuanto a su defensa y dispersar el fuego pesado aéreo y terrestre del atacante. En los bordes de las zonas urbanas no establecen esas posiciones fijas. Aquéllos son ocupados por avanzadas de combate cuya misión es recibir a los posibles exploradores u observadores civiles, prevenir sorpresas y engañar sobre el trazado de la zona defensiva. Los ocupantes de las avanzadas de combate, distribuidos en parejas de centinelas y alguna patrulla móvil muy pequeña, se repliegan en su momento hacia los puntos de retardo más interiores.

Estas “fortalezas” urbanas de Hamás son difusas, ocultas y aún imperceptibles para los extraños. En muy pocas horas se ocupan y se refuerzan las obras previas. Sus vías de comunicación protegidas necesitan más tiempo de trabajo, pero también son menos evidentes. Hay que entrar en las casas para detectar paredes perforadas y encontrar pasadizos bajo un mueble o una alfombra. Sus posiciones de fuego no son complejas. Necesitan unos sectores de tiro entrecruzados, una protección inmediata contra la irrupción enemiga en masa o de comandos, unas cubiertas contra el fuego pesado normal y un ocultamiento suficiente, que las encubra de las vistas desde las posiciones enemigas probables sucesivas y sus avenidas de aproximación. Los obstáculos y las minas, incluso falsos en cierto porcentaje y siempre a distancia para no delatarlas, servirán para romper el ataque enemigo y para brindarles blancos más estáticos, por ejemplo para los morteros, que deberán tener registrado su fuego. La propia destrucción que genera el amplio soporte no preciso por el fuego pesado del Tsahal, refuerza las posiciones de combate rebeldes, rodeándolas de cascotes que dividen y dificultan los accesos israelíes, salvo cuando son alcanzadas por un impacto directo. Para operar esta estructura defensiva los milicianos tienen preparados numerosos y estrechos túneles, trincheras de arrastre y boquetes en tapias y paredes interiores de los edificios. De tal manera que, ocultos de las vistas, les permitan ocupar las posiciones de combate y de observación deseadas, defenderlas más o menos tiempo o no, trasladarse entre ellas y reforzar las más amenazadas o presionadas.

Los milicianos de Hamás van a procurar alcanzar desde el frente, con tiradores aislados o en parejas, preferiblemente armados con el fusil de precisión SVD, a enemigos individuales y a pequeños grupos y atacar de flanco o de  revés a las unidades enemigas que se internan en su zona defensiva, que ya están disgregadas en pelotones o escuadras con uno o dos vehículos blindados de apoyo de fuego. Aquellas comunicaciones preparadas citadas les permiten aparecer, siempre en pequeño número, detrás o al lado de esas unidades, mientras se detienen, se reagrupan, piden o reciben instrucciones, o deciden por dónde avanzar. Y erosionarlas, causándoles algunas bajas. Por ejemplo, desde un sótano o un piso, por un hueco irregular en una tapia, debajo de un vehículo aparcado o destruido, donde emerge un estrecho túnel con la boca cubierta y disimulada. En esas posiciones lanzan algún cohete RPG-7V o varias ráfagas cortas, siempre apuntando, de la ametralladora ligera RPK de cargador largo o la obsoleta, pero omnipresente entre las guerrillas, RPD de cinta. Los patios interiores de las casas les sirven para colocar los morteros, que constituyen su único “fuego pesado” de combate, protegidos desde una posición de infantería. Los dispararán con los ángulos máximos sobre las concentraciones militares abundantes, recrecidas y siempre excesivas. El mortero habitual es el ruso de 82 mm. moderno M-1937. Unas posiciones semejantes, protegidas por el entorno de las casas y los patios interiores, rodeadas de habitantes inocentes e inermes, son los que utilizan para lanzar tercamente sus cohetes de vuelo libre, los Kassam y los iraníes, más modernos y con más alcance y que reciben desmontados, sobre las poblaciones israelíes cercanas al norte de la franja de Gaza.

Aquí que los israelíes presenten tres veces más hombres (en medios la proporción debe ser de 20 a 1) no les favorece ni les facilita la labor. Sino que le brinda al acosado defensor más blancos para poder emplear su exiguo poder de fuego. Sobre todo porque, en un momento dado, es pequeña la proporción de atacantes que están poniendo en apuros verdaderos a los defensores.  

El momento crucial para la defensa ocurrirá cuando el jefe del sector decida evacuarlo, tras haber detenido a las fuerzas terrestres del Tsahal por algún tiempo. Procurando causarle las pérdidas más elevadas posibles. Pero sin exponerse excesivamente: a una lucha a las distancias cortas con fuerzas mejor entrenadas y equipadas, a ser desbordado, o a perder su libertad de acción. Esto va ligado inexorablemente a la cesión de espacio a los israelíes. Para ello se sustraen los islamistas, en un momento oportuno, por ejemplo, en la noche o en una tregua, al ataque directo de su enemigo. No a su bombardeo o cañoneo extensivo, que siempre es impreciso y costoso. Los milicianos de Hamás tienen suficientes túneles de salida dirigidos hacia edificios no muy cercanos (muchas veces oficiales e incluso respetables (mezquitas), oficinas, empresas, algunas viviendas) o cauces secos (wadis), matorrales, poco evidentes, en el escaso despoblado de Gaza. Desde donde se puedan dispersar por la superficie, en muy pequeños grupos, hacia posiciones amigas de acogida, en los primeros momentos. La protección de la evacuación es vital y las dos entradas de estos túneles, en ambos sentidos, están cubiertas siempre por nidos de resistencia, que llevan a cabo una defensa rígida en el tiempo.

Algunas conclusiones tácticas y operativas para esta lucha de defensa.

La defensa terrestre de Gaza es muy difícil de sostener en el tiempo. La franja carece de espacio geográfico para poder establecer una defensa flexible escalonada en profundidad. Esto es necesario para darle potencia, solidez, continuidad y apoyo a la lucha de rechazo.

Por otra parte, el abastecimiento externo de armas, municiones y equipo militar a Hamás está estrangulado por Israel. Que ha bombardeado con precisión la zona de túneles de comunicación en torno a Rafah, al sur de la franja, que cruzaban subrepticiamente la frontera con Egipto. Para garantizar el sellado de ésta, el Tsahal ha establecido, al menos, dos “cerrojos” ocupados con infantería mecanizada y tanques, en torno a Netzarim y Tel Katifa y transversalmente en la franja, que impiden prácticamente el tránsito (tráfico es mercadeo) de equipamiento militar procedente de Egipto.

La estructura “militar” de Hamás se asienta socialmente en los clanes locales palestinos. Su unidad táctica superior suele ser un “batallón” reforzado de alrededor de medio millar de hombres, por darle un “nombre” práctico. En sus unidades escogidas, Hamás procura que la formación, el entrenamiento y el equipamiento de los infantes sean homogéneos. El mutuo apoyo de los sectores de la defensa durante un ataque israelí, es así difícil y precario. Es más difícil aún realizar contraataques, que no contrachoques sectoriales, sobre las penetraciones terrestres israelíes contra la franja de Gaza.

Aquéllas atacarán siguiendo 2 o 3 direcciones diferentes y convergentes. Buscando dispersar el fuego de rechazo palestino, perturbar la conducción de la defensa por su mando y romper la coherencia y consistencia del conjunto de la posición. Con un primer asalto, lo más inesperado posible, sobre el borde de las poblaciones, para conseguir unas posiciones de partida y apoyo ya en su interior. Para continuar luego su difícil trabajo de avance y limpieza sistemático. Hay dos brigadas israelíes imprescindibles en esta operación: la Givati y la Golani. La primera cuenta con pequeñas unidades entrenadas para el ataque con objetivo limitado en zonas urbanas. La Golani es famosa por su lucha contra los tanques sirios en la guerra del Yom Kipur de 1973, bloqueando el paso de aquéllos a través de los Altos del Golán, que hubiera supuesto la irrupción enemiga en las llanuras de Galilea, y formando parte de una fuerza táctica de armas combinadas del Tsahal. La Golani cuenta con 4 o 5 batallones bien entrenados para la guerra urbana, en campos de entrenamiento muy similares a las poblaciones palestinas.

Hamás, en su lucha desesperada, va a buscar la grave erosión enemiga, Israel es muy sensible a la pérdida de hombres, en los numerosos microcombates aislados que ocurrirán durante la irrupción y el avance israelíes. Pero sin poder dar una trascendencia táctica, ni mucho menos operativa, a su esfuerzo militar.

Lo mejor que puede hacer Hamás ahora es abandonar este combate numantino, sin esperanza militar. En aras de proteger a su pueblo y prepararse para otra mejor ocasión. Donde, su «esfuerzo de sangre en la senda de Allah», éste es el sentido de la “yihad” militar, sea más productivo tanto táctica como operativamente. Por otro lado, si Hamás consigue no perder este combate asimétrico, las posibilidades de supervivencia de un gobierno de al-Fatah (Abu Mazen) habrán disminuido muchísimo, y también en Cisjordania. Ésta puede ser la baza política que Hamás está jugando, mientras camina temerariamente por el afilado borde de una navaja.